16045485
Descripción
Mapa Mental por maria carmona, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por maria carmona
hace alrededor de 6 años
|
|
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION
INTERNACIONAL
- INVESTIGACION DE MERCADO META
- Segmento de mercado que la
empresa desea captar o
satisfacer
- Obtener una utilidad o
beneficio
- ADMINISTRACION B: MARIA FERNANDA CARMONA VILLEDA
- https://www.promonegocios.net/mercado/meta-mercado.html
- https://pyme.lavoztx.com/estrategia-de-ventas-directas-e-indirectas-4360.html
- https://www.entrepreneur.com/article/257300
- https://www.entrepreneur.com/article/257300
- https://pyme.lavoztx.com/estrategia-de-ventas-directas-e-indirectas-4360.html
- https://www.promonegocios.net/mercado/meta-mercado.html
- ADMINISTRACION B: MARIA FERNANDA CARMONA VILLEDA
- Obtener una utilidad o
beneficio
- Obtiene resultados
optimos
- Prepara programas de
Marketing a medida de cada
mercado meta
- Prepara programas de
Marketing a medida de cada
mercado meta
- Se ocupa cuando las empresas
no estan satisfaciendo sus
metas
- Atraen un porventaje
mayor de compradores
- Reduce requisitos para
obtener creditos
- Reduce requisitos para
obtener creditos
- Atraen un porventaje
mayor de compradores
- Segmento de mercado que la
empresa desea captar o
satisfacer
- ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACION DIRECTA E
INDIRECTA
- Directa
- Vendes sin
intermediarios
- Tienes influencia con tus
clientes
- Tienes influencia con tus
clientes
- A tarvez ded la
comercializacion
- Vendes sin
intermediarios
- Indirecta
- Se llevan acavo atravez de
filiados o distribuidores
- Ampliacion geografica
- Costos proporcionales
- Ampliacion geografica
- Se llevan acavo atravez de
filiados o distribuidores
- Directa
- GESTION INDIRECTA POR ALIANZAS ESTRATEGICAS
- Relaciones de empresas
- Las empresas aliadas
siguen siendo
sociedades
independientez,
autonomas y
separadas entre si
- Se busca
- Aportaciones tangibles e
intangiblespara realizar
objetivos a largo plazo
- Aportaciones tangibles e
intangiblespara realizar
objetivos a largo plazo
- Las empresas aliadas
siguen siendo
sociedades
independientez,
autonomas y
separadas entre si
- Relaciones de empresas
- IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO DE
LA ESTRATEGIA
- Son estrategias diseñadas
- Analisis de los cambios
estrategicos
- Analisis de estructura
organizacional
- Seleccion de implemetacion
- Evakuacion de estrategia
- Seleccion de implemetacion
- Analisis de estructura
organizacional
- Analisis de los cambios
estrategicos
- Ofrecer informacion
permanante al gerente
- Actividad y objetivos
- Actividad y objetivos
- Son estrategias diseñadas
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.