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Una teoría de la definición de Negocios
Descripción
Mapa Mental sobre Una teoría de la definición de Negocios, creado por Maria Andrea Urrego el 09/11/2014.
Mapa Mental por
Maria Andrea Urrego
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Maria Andrea Urrego
hace alrededor de 10 años
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Resumen del Recurso
Una teoría de la definición de Negocios
Conceptualizando la definición en tres dimensiones
1.¿Quiénes son los clientes de la organización ?
Grupo de clientes
Grupos de Identidad
Geográfica
Demográfica
Clase socioeconómica
Estilos de vida
Segmento de clientes
Quien
2. ¿Cómo puede la organización satisfacer las necesidades de los clientes ?
Funciones de clientes
Productos o servicios realizan determinadas funciones para los clientes
Beneficios, función, atributo
Necesidades de clientes
Qué
3. ¿Qué tecnología utiliza la organización para satisfacer las necesidades de los clientes ?
Tecnologia
La forma alternativa en la que una función particular se puede realizar para un cliente
Mezcla de mercadeo
Combinación de producto, empaque, promoción, distribución
Cómo
Conceptualizando la definición en dos dimensiones
3. Producto
1, 2. Mercado
Diferenciación de producto
A través de segmentos
Cualquier proveedor individual trata segmentos de su actividad diferente
Entre los competidores
La diferencia existente entre las ofertas de dos o más fabricantes que compiten
Puede darse a través (Grupo de Clientes, Funciones de clientes, tecnología)
3 alternativas estratégicas
1. Una estrategia enfocada
Intenta alcanzar una gran participación del mercado en uno o pocos sub-mercados
2. Una estrategia diferenciada
Operar en dos o más segmentos con productos especificos para c/u
3. Una estrategia indiferenciada
No reconocer los diversos segmentos en el mercado.
Factores que envuelven en las 3 alternativas
Habilidades de la compañia
Estrategia enfocada
Estrecho
Estrategia indiferenciada
Estrecho
Estrategia diferenciada
Amplio
Comportamiento del cliente ante la compra
Precio
Estrategia enfocada
Beneficios orientados
Estrategia diferenciada
Mezcla de segmentos
Estrategia indiferenciada
PRecios orientados
Linea completa de productos
Estrategia enfocada
Bajo
Estrategia indiferenciada
Alto
Estrategia diferenciada
Alto
Diferenciación en necesidades por segmentos
Estrategia enfocada
Alta
Estrategia indiferenciada
Baja
Estrategia diferenciada
Alta
Necesidades de los recursos
Estrategia enfocada
Diferenciado
Estrategia indiferenciada
Similar
Estrategia diferenciada
Diferenciado
Comportamiento del precio
Estrategia enfocada
Bajo
Estrategia indiferenciada
Alto
Estrategia diferenciada
Alto
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