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Descripción
Mapa Mental por YILVER VILLAMARIN, actualizado hace más de 1 año
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Creado por YILVER VILLAMARIN
hace casi 6 años
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HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL
- MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
- métodos considerados como fundamentales para alcanzar una
gestión coherente del talento humano, los procesos y la
estrategia para lograr con éxito, la labor de brindar percepción de
seguridad a los residentes dentro del territorio nacional.
- métodos considerados como fundamentales para alcanzar una
gestión coherente del talento humano, los procesos y la
estrategia para lograr con éxito, la labor de brindar percepción de
seguridad a los residentes dentro del territorio nacional.
- CONTROLES
- Los procesos cuentan en su estructura y caracterización con varios apartes que
sirven para ejercer control, como son las entradas (Documentos de origen interno
y externo) y salidas (Proceso(s), procedimiento(s), formatos, guías, etc.). Que sirven
para la toma de decisiones y permiten ejercer adecuadamente el autocontrol.
- Los procesos cuentan en su estructura y caracterización con varios apartes que
sirven para ejercer control, como son las entradas (Documentos de origen interno
y externo) y salidas (Proceso(s), procedimiento(s), formatos, guías, etc.). Que sirven
para la toma de decisiones y permiten ejercer adecuadamente el autocontrol.
- PROCEDIMIENTOS
- los procedimientos se convierten en otra herramienta para el
ejercicio del control, puesto que detallan la forma como se
desarrolla una actividad crítica de un proceso, es decir, especifican
las tareas y el método o secuencia lógica, con la que deben trabajar
los servidores públicos de la Institución que los ejecutan
- los procedimientos se convierten en otra herramienta para el
ejercicio del control, puesto que detallan la forma como se
desarrolla una actividad crítica de un proceso, es decir, especifican
las tareas y el método o secuencia lógica, con la que deben trabajar
los servidores públicos de la Institución que los ejecutan
- INDICADORES
- Los indicadores son expresiones cuantitativas de las
variables que intervienen en un proceso y de los
atributos de los resultados del mismo. Permiten analizar
el desarrollo de la gestión, las tendencias,
comportamientos y el cumplimiento de las metas
respecto al objetivo trazado por la organización. Para
realizar un mejor control del resultado de los indicadores
se les debe realizar seguimiento, medición y análisis.
- Los indicadores son expresiones cuantitativas de las
variables que intervienen en un proceso y de los
atributos de los resultados del mismo. Permiten analizar
el desarrollo de la gestión, las tendencias,
comportamientos y el cumplimiento de las metas
respecto al objetivo trazado por la organización. Para
realizar un mejor control del resultado de los indicadores
se les debe realizar seguimiento, medición y análisis.
- Políticas de operación
Recursos multimedia adjuntos
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