PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES

Descripción

control internoo Mapa Mental sobre PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES, creado por Fernando Vega el 06/02/2019.
Fernando Vega
Mapa Mental por Fernando Vega, actualizado hace más de 1 año
Fernando Vega
Creado por Fernando Vega hace más de 5 años
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Resumen del Recurso

PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES
  1. verifica el cumplimiento de lo planeado en el Sistema de Gestión Integral y emite directrices para el correcto ejercicio de dicho control en la institución y en cada proceso
    1. COMPUESTO POR
      1. clases de auditorías que realiza el Área de Control Interno
        1. AUDITORIA INTERNA INTEGRAL : Consiste en la verificación realizada a la unidad policial en todos los procesos y procedimientos que se ejecutan.
          1. AUDITORIA INTERNA ESPECIFICA: Consiste en la verificación realizada en una o varias unidades policiales, respecto de un proceso, procedimiento y/o actividad determinada
            1. AUDITORIA INTERNA DE SISTEMA DE GESTIÓN:
              1. Informe ejecutivo anual
                1. permite identificar las oportunidades de mejora de los dos sistemas, que de manera estructural se aplicarán para contribuir al aseguramiento del cumplimiento de los objetivos de la Institución.
                2. Informe de control interno contable
                  1. a partir de una evaluación independiente a los estados contables y a la información soporte que los genera, permitiendo emitir un concepto sobre la efectividad de los controles que posee la Institución
                  2. Autoevaluación Institucional
                    1. Es una vía para ayudar a la Institución a incrementar su habilidad para alcanzar los objetivos, esto se logra a través de las evaluaciones que se realizan a los procesos
                      1. Subcomités de Mejoramiento Gerencial
                        1. Existen tres tipos de subcomités en la Policía Nacional:
                          1. Subcomité central de mejoramiento gerencial
                            1. dirimen y toman decisiones de carácter institucional en cualquier ámbito o tema que afecte el adecuado funcionamiento del Sistema de Gestión Integral.
                            2. Subcomités regionales de mejoramiento gerencial
                              1. integrado de conformidad con la estructura orgánica vigente, con los jefes de dependencia, comandantes de unidades subordinadas y demás unidades de tercer nivel, en los ámbitos operativo, administrativo y docente, según sea el caso.
                              2. Subcomités locales de mejoramiento gerencial
                                1. Presidido por los directores, comandantes, jefes o sus delegados respectivos, en las unidades de tercer nivel como: policías metropolitanas, comandos de departamento, escuelas de formación, seccionales de sanidad, centros sociales, vacacionales
                        2. fin de comprobar la conformidad del Sistema con los requisitos de las normas de calidad, ambiental, seguridad de la información, seguridad y salud ocupacional, laboratorios de ensayos y calibración y gestión del riesgo,
                        3. AUDITORIA INTERNA COMBINADA: Consiste en la verificación realizada a dos o más sistemas de gestión de diferentes disciplinas en una unidad o proceso policial
                          1. AUDITORIA INTERNA DE SEGUIMIENTO: Consiste en la verificación realizada a la unidad o proceso respecto de los planes de mejoramiento.
                        4. Programa anual de auditorías
                          1. generando con ello un orden en el control que se ejercerá sobre muchos de los componentes del Sistema de Gestión Integral, para detectar oportunamente las debilidades y oportunidades de mejora que permitirán al sistema madurar
                          2. Auditoría interna
                            1. permiten determinar la conformidad del Sistema de Gestión Integral demostrando que se ha implementado y se mantiene de manera eficaz, eficiente y efectiva. constituye en una herramienta de retroalimentación del Sistema de Gestión Integral, que analiza las debilidades y fortalezas del control

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