Big Data, Analytics and the Path from insights to value

Descripción

Mapa Mental sobre Big Data, Analytics and the Path from insights to value, creado por edgar.eglon el 19/11/2014.
edgar.eglon
Mapa Mental por edgar.eglon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por edgar.eglon hace alrededor de 10 años
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Resumen del Recurso

Big Data, Analytics and the Path from insights to value
  1. Las nuevas tecnologías reúnen la mayor cantidad de datos con miras a obtener la mejor forma de obtener valor a partir de ésta información
    1. Los líderes de las organizaciones desean explotar el crecimiento de la computación y el análisis de datos para tener organizaciones más inteligentes e innovadoras.
      1. Los líderes desean comprender las soluciones óptimas basadas en parámetros de negocios complejos o información nueva y poder tomar acciones rápidamente.
        1. Tres Niveles de capacidades:
          1. Aspiracional: son los más alejados en lograr sus objetivos. Están centrados en eficiencia o automatización de los procesos existentes y buscan formas de reducir costos.
            1. Experimentado: habiendo ganado experiencia analítica; va más allá de los costos de gestión
              1. Transformado: tienen experiencia analítica a través de una amplia gama de funciones.
              2. El principal obstáculo: la calidad de datos o su inefectiva gobernabilidad.
                1. Nueva metodología para hacer análisis
                  1. Tiempo reducido de valor
                    1. Aumento de la probabilidad de transformación, tanto significativa como durable.
                      1. Mayor enfoque en pasos alcanzables
                      2. Recomendaciones:
                        1. Primero, piensa en grande. Concentrarse en las más altas y grandes oportunidades de valor
                          1. Empezar en el medio. Iniciar con preguntas, no datos.
                            1. Hacer que los análisis cobren vida. Incrustar ideas para impulsar ideas que generen valor.
                              1. Sumar, no restar. Mantener capacidades existentes mientras se añaden otras.
                                1. Construcción de las piezas, planificar el conjunto. Utilizar una agenda de información para planear el futuro.
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