Estructuras y procesos de E.T

Descripción

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Perla Pineda Perez
Mapa Mental por Perla Pineda Perez, actualizado hace más de 1 año
Perla Pineda Perez
Creado por Perla Pineda Perez hace casi 6 años
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Resumen del Recurso

Estructuras y procesos de E.T
  1. ventajas del trabajo en equipo
    1. se alcanza sinergia
      1. cooperación
      2. el equipo contribuye
        1. la mejora continua
          1. solución eficaz de problemas
            1. la innovación
            2. satisfacer más necesidades
              1. seguridad
                1. afiliación
                  1. autoestima
                2. desventajas del trabajo en equipo
                  1. presión y conformismo
                    1. holgazanería social
                      1. groupthink
                      2. equipos efectivos
                        1. estructura
                          1. respaldo
                            1. Orientación
                              1. cohesión e interdependencia
                                1. liderazgo
                                  1. normas
                                  2. roles de alta gerencia para alentar la creatividad
                                    1. no funciona con el orden y control
                                      1. fomenta un ambiente apropiado
                                        1. actividades de alta gerencia para fomentar la creatividad
                                          1. vincular años miembros del equipo
                                            1. con la finalidad de...
                                              1. asegurar disponibilidad de tiempo y dinero
                                                1. proteger en contra de los inhibidores de la creatividad
                                              2. conceder a los miembros del equipo autonomía
                                            2. dirigir juntas eficaces
                                              1. 1.identificar objetivos
                                                1. inicial puntualmente
                                                  1. verificar propósitos
                                                    1. minuta de la junta anterior
                                                    2. 2.Cubrir los temas de la agenda
                                                      1. cubrir todos los puntos
                                                        1. mantener tiempos
                                                        2. 3.resumir y revisar las asignaciones
                                                          1. concluir en tiempos
                                                            1. resumir puntos importantes y asignar tareas
                                                          Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                          LA CELULA
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