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Descripción
Mapa Mental por Dilan Zambrano, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Dilan Zambrano
hace más de 5 años
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El Presupuesto y el proceso de
dirección
- De Previsión. (Preconocer lo necesario).
- Tener todo listo ANTES de que se realice el presupuesto
- Tener todo listo ANTES de que se realice el presupuesto
- De Planeación. (¿Qué y cómo se va a hacer?).
- Planificación unificada y sistematizada de las posibles
acciones.
- Planificación unificada y sistematizada de las posibles
acciones.
- De Organización. (¿Quién lo
hará?).
- Debe existir una precisa,adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad
- Esto permite saber si se está llevando a cabo todo lo establecido dentro de las funciones de la empresa
- Esto permite saber si se está llevando a cabo todo lo establecido dentro de las funciones de la empresa
- Debe existir una precisa,adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad
- De Coordinación o Integración. (Que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general).
- Compaginación de todas las secciones, sin excepción
- Para sacar el presupuesto de cada departamento es importante basarse en el de otros
- Esto crea una cadena de dependencia
- Esto crea una cadena de dependencia
- Para sacar el presupuesto de cada departamento es importante basarse en el de otros
- Compaginación de todas las secciones, sin excepción
- De Dirección. (Guiar para que se
haga).
- Ayuda en las politicas a seguir, tomar de decisiones y visión de
conjunto
- También permite conducir y guiar a los subordinados
- También permite conducir y guiar a los subordinados
- Ayuda en las politicas a seguir, tomar de decisiones y visión de
conjunto
- De Control. (Ver que se
realice).
- El control presupuestario es la manera de mantener el plan de
operaciones dentro de los límites preestablecidos
- Al comparar resultados con los presupuestos, determina variaciones y suministra elementos de juicio a los administradores
- Los elementos de juicio ayuda a tomar acciones correctivas
- Los elementos de juicio ayuda a tomar acciones correctivas
- Al comparar resultados con los presupuestos, determina variaciones y suministra elementos de juicio a los administradores
- El control presupuestario es la manera de mantener el plan de
operaciones dentro de los límites preestablecidos
- Ventajas y Limitaciones
- Ventajas
- Permite saber si se puede ejecutar actividades mediante los recursos necesarios
- Permite elegir las mejores medidas para beneficio de la empresa
- Da una base para la toma de decisiones
- Ayuda a la planeación adecuada de los costo de producción
- Procura optimizar resultados mediante el buen manejo de los recursos
- Ayuda a optimizar los recursos
- Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones de la empresa
- Ayuda a que la fuerza de trabajo sea mucho más productiva
- Ayuda a que la fuerza de trabajo sea mucho más productiva
- Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones de la empresa
- Ayuda a optimizar los recursos
- Procura optimizar resultados mediante el buen manejo de los recursos
- Estas decisiones pueden cambiarse si no están acorde a lo planeado o deseado
- Ayuda a la planeación adecuada de los costo de producción
- Da una base para la toma de decisiones
- Permite elegir las mejores medidas para beneficio de la empresa
- Permite saber si se puede ejecutar actividades mediante los recursos necesarios
- Limitaciones
- Al estar tomado en estimaciones, es susceptible a errores
- La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quién lo determina
- es solo una herramienta de administración
- Es propenso a confiar demasiado en el, cayendo en errores nuevos como antiguos
- Sus resultados no son inmediatos
- Sus resultados no son inmediatos
- No reemplaza a la Administración
- Es propenso a confiar demasiado en el, cayendo en errores nuevos como antiguos
- es solo una herramienta de administración
- La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quién lo determina
- Al estar tomado en estimaciones, es susceptible a errores
- Ventajas
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