DE LA PARTIDA DOBLE AL ANÁLISIS FINANCIERO

1. EVALUAR Y VERIFICAR PROCESOS FORMATIVOS

   Nota:

   • OPERATIVOS Y CONCEPTUALES

1. 1.IDENTIFICAR
2. 2. MEDIR
3. 3. CLASIFICAR
4. 4. REGISTRAR
5. 5. ACUMULAR
6. 6. RESUMIR
7. 7. ANALIZAR
8. 8. PRESENTAR
9. 9. EVALUAR
10. 10. JUZGAR

    Nota:

    • HECHOS ECONÓMICOS 

1. VALOR AGREGADO
2. INTERPRETACIÓN DE LOS HECHOS
3. IMPORTANCIA

   Nota:

   • RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA TÉCNICA 

Nota:

• A TRAVÉS  DE CONOCIMIENTOS INTERDISCIPLINARIOS

1. ENTRADA
2. SALIDA
3. PROCESAMIENTO
4. MEDIOS
5. EMISORES
6. RECEPTORES

1. INTERACCIÓN ENTRE SISTEMAS

1. FLUIDA COMUNICACIÓN
2. MAYOR ENTENDIMIENTO

   Nota:

   • ENTRE EMISORES Y RECEPTORES
3. POTENCIA HABILIDADES
   1. ANALÍTICA
   2. COMUNICATIVAS
   3. INTERPRETATIVAS
   4. EXPRESIVAS

1. ANÁLISIS FINANCIENCIERO
   1. ELEMENTO DE DECISIÓN ACCIÓN GERENCIALES
2. ESTADOS FIANCIEROS
3. INTEPRETACIÓN DE LA CONTABILIDAD FIANCIERA

1. LA RECOPILACIÓN
2. INTERPRETACIÓN
3. COMPARACIÓN
4. ESTUDIOS

   Nota:

   • DE ESTADOS FINANCIEROS Y LOS DATOS OPERACIONALES DE UN NEGOCIO.

1. TRANFORMAR

   Nota:

   • INFORMACIÓN FINANCIERA 
2. EVALUAR

   Nota:

   • REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
3. DETERMIANR

   Nota:

   • SI SE REQUIERE FINANCIAMIENTO ADICIONAL 

1. ESTADOS FINANCIEROS
2. EMITE CONCLUSIONES

1. INFORMACIÓN
   1. ENTORNO MACROECONÓMICO
   2. MARCO JURÍDICO GENERAL
   3. POLÍTICA LOCAL
   4. ECONOMÍA Y POLÍTICA INTERNACIONAL
   5. NORMAS CONTABLES Y FINANCIERAS
   6. PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL
   7. SISTEMAS DE CONTROL

1. ANÁLISIS VERTICAL
   1. ESTÁTICO
2. ANÁLISIS HORIZONTAL
   1. DINÁMICO
3. INDICADORES FINANCIEROS
   1. LIQUIDEZ
      1. INDICADORES ESTÁTICOS
      2. INDICADORES DINÁMICOS , DE ROTACIÓN O ACTIVIDAD
   2. RENTABILIDAD
      1. DEL ACTIVO
      2. DEL PATRIMONIO
   3. ENDEUDAMIENTO
      1. APALANCAMIENTO
      2. CAPACIDAD DE PAGO

1. BALANCE GENERAL
   1. INVERSIÓN
      1. LARGO PLAZO
         1. ACTIVOS NO CORRIENTES
      2. CORTO PLAZO
         1. ACTIVOS CORRIENTES
   2. FUENTES DE FINANCIACIÓN
      1. ESTRUCTURA DE CORTO PLAZO
         1. CORRIENTES
            1. PASIVOS CORRIENTES
      2. ESTRUCTURA DE LARGO PLAZO
         1. DE CAPITAL
            1. PASIVOS NO CORRIENTES
            2. PATRIMONIO
   3. SIRVE PARA CONOCER
      1. PREFERENCIAS O NECESIDADES DE DESTINACIÓN DE RECURSOS
      2. EL COSTO DE CAPITAL
      3. NIVEL DE PROPIEDAD
      4. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
2. ESTADO DE RESULTADO
   1. EFECTO DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA
      1. GERENCIA
         1. UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

            Nota:

            • MARGEN BRUTO
   2. EFECTO DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA
      1. SOCIOS
         1. UTILIDAD OPERACIONAL

            Nota:

            • MARGEN OPERACIONAL
         2. UTILIDAD NETA

            Nota:

            • MARGEN NETO 
   3. SIRVE PARA
      1. MEDIR EL IMPACTO DE LAS DECISIONES
      2. ANALIZAR LA GESTIÓN DE LOS ADMINISTRADORES
      3. EVALUAR LAS DESICIONES
3. ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
   1. FLUJO DE RECURSOS
      1. FONDOS. BASE: CAUSACIÓN
         1. GENERACIÓN DE RECURSOS FUENTES INTERNAS OTRAS FUENTES
         2. APLICACIÓN DE RECURSOS
         3. EXPLICACIÓN DETALLADA DE LA VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO
4. ESTADO DE FLUJOS EFECTIVO
   1. FLUJOS DE EFECTIVOS CLASIFICADOS
      1. EFECTIVO. BASE: CAJA
         1. ACTIVIDAD DE OPERACIÓN
         2. ACTIVIDAD DE INVERSIÓN
         3. ACTIVIDAD DE FINANCIACIÓN
      2. EXPLICACIÓN DE LA VARIACIÓN DEL EFECTIVO

Nota:

• FLUJO DE CAJA LIBRE

1. MUESTRA LA CAPACIDAD DE GENERAR EFECTIVO EN SU OPERACIÓN
2. EVALUÁ LOS APORTES DE RECURSOS: ACREEDORES Y PROPIETARIOS
3. TIENE EN CUENTA
   1. ESTADO DE RESULTADS
   2. BALANCE GENERAL

Nota:

• UTILIDAD ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 

1. PRESENTA LA UTILIDAD OPERACIONAL EN LENGUAJE DE CAJA
2. SOLO TIENE EN CUENTA EL ESTADO DE RESULTADOS