TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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darwin chimbo
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Resumen del Recurso

TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
  1. MARCO HISTÓRICO
    1. La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento de primera importancia en la historia social
    2. ENFOQUES
      1. Enfoque normativo y prescriptivo
        1. La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito.
      2. REPRESENTANTES
        1. Herry Fayol
          1. Fuel el principal personaje que sus aportes se los utilizan en la administracion actual.
          2. LYndall Urwick
            1. Se basa en los elementos de la investigacion, prevision, planeacion, organizacion, coordinación, direccion y control
            2. Luter Gulick
              1. Se basa en los elementos de plaqneacion, organización, asesoría, dirreción, información y presupuesto
            3. DEFINICIÓN
              1. Se desarrolla a partir del siglo XX, Con el aporte de dos ingenieros, quienes desarrollaron trabajos y teorías innovadoras sobre la administración: Frederick Taylor (Estados Unidos) inicia la escuela de la administración científica
              2. APORTES
                1. 1.- División del trabajo
                  1. 2.- Autoridad y responsabilidad
                    1. 3.- Disciplina: Dedicación
                      1. 4.-Unidad de mando
                        1. 5.- Cadena escalar: Línea de autoridad
                        2. DESVENTAJAS
                          1. Debe existir una coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que en consecuencia, alcance la eficiencia en la organización.
                            1. Tendecias poco definidas en las competencias con otras empresas
                              1. Problema de bajo rendimiento de los trabajadores
                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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