CMMI CAPABILITY
MATURITY MODEL INTEGRATION
(MODELO DE MADUREZ Y
CAPACIDAD INTEGRADO)
Es un modelo de evaluación de los
procesos de una organización.
Fue creado por el Instituto de ingeniería de
software (SEI).
El CMMI se creó para resolver el
problema de usar los múltiples
CMMS
REQUERIMIENTOS PARA LA
CERTIFICACION DE CMMI
El Standard CMMI Appraisal Method for
Process Improvement (SCAMPI) es un
método de evaluación que cumple todos
los requerimientos ARC.
Cuenta con 3 Metodos
C: Mide la idoneidad
de los procesos,
mediante entrevistas o
revisión documental.
B: Permite evaluar la
idoneidad y el grado de
despliegue de los
procesos.
Es recomendable para hacer
auditorías de los procesos de una
organización antes de afrontar el
proceso de certificación
A: Es el más formal
que mide la
idoneidad, despliegue
e institucionalización
de los procesos.
Es el necesario para
poder obtener un
certificado de un
determinado nivel de
madurez.
El SEI publica los
resultados de los SCAMPI-A
llevados a cabo a nivel
internacional.
El CMMI para el Desarrollo es un modelo de
referencia que cubre las actividades para
desarrollar tantos productos como
servicios.
El modelo tiene 4 áreas de
conocimiento o disciplinas
Ingenieria de Sistemas (SW)
abarca el desarrollo Total del
sistema que puede o no incluir el
desarrollo de softeware
Ingenieria de Software (SE)
Cubre el desarrollo de software y
si mantenimiento
Desarrollo Integrado de
Producto y Procesos IPPD:
Comtempla un enfoque
sistematico de los colaboradores
a traves de la vida del producto
Acuerdo Proveedores: (SS) En
proyectos complejos se requiere
incorporación de proveedores.
El CMMI tiene 2
representaciones
Continuo (Continuous): Da una
secuencia probada para la mejora en
donde cada una es base para la
siguiente. Y Se puede migrar
fácilmente del CMM a CMMI-SW.
Por Etapas (Staged): Cada
nivel de madurez es una
plataforma bien definida para
evolucionar la mejora, existen
cinco niveles de madurez
NIVEL DE MADUREZ 1: INICIAL Los
procesos son generalmente ad hoc
y caóticos.
NIVEL DE MADUREZ 2:
GESTIONADO Se garantiza que
en los proyectos los procesos se
planifican y ejecutan de acuerdo
con las políticas.
NIVEL DE MADUREZ 3: DEFINIDO Los
procesos están bien caracterizados y
comprendidos, y se describen en
estándares, procedimientos,
herramientas y métodos.
NIVEL DE MADUREZ 4:
GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE
La organización y los proyectos
establecen objetivos cuantitativos
para la calidad y el rendimiento del
proceso.
NIVEL DE MADUREZ 5: EN
OPTIMIZACIÓN Una organización mejora
continuamente sus procesos basándose
en una comprensión cuantitativa de sus
objetivos de negocio y necesidades de
rendimiento.