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Descripción
Mapa Mental por Alberto Vzz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alberto Vzz
hace casi 6 años
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Planeación
Estratégica
tipos y
formulación
- Tipos
- Normativa
- Proceso donde se conoce y
se proyecta la realidad
presente y pasada
- Diseña las estrategias y acciones para
alcanzar la misión, la visión y los
objetivos de la empresa
- basada en el enfoque de lo que "debe
ser y de lo que debe hacerse para
alcanzar objetivos"
- Establece quien tiene el poder
para planear, dirigir y gobernar
- Proceso donde se conoce y
se proyecta la realidad
presente y pasada
- Situacional
- Se enfoca de manera situacional
porque el plan lo hace un actor
que ubicado en una determinada
situacion o posicion donde ve la
realidad de una determinada
manera
- Persigue intereses y objetivos
situacionales, utilizando estrategias
situacionales
- Aprovecha sus fortalezas
y oportunidades
situacionales,enfrenta
sus amenazas y
debilidades situacionales
- El actor
tiende a
cambiar su
plan
- Se enfoca de manera situacional
porque el plan lo hace un actor
que ubicado en una determinada
situacion o posicion donde ve la
realidad de una determinada
manera
- En su enfoque
estratégico
- El actor que planea debe
tener las capacidades y
habilidades de un estratega
para diseñar y aplicar
estrategias que permitan
obtener la cooperación de
otros actores
- El actor ser capaz debe
enfrentar a otros
actores con eficiencia y
eficacia para lograr que
el plan sea viable y
exitoso
- El actor que planea debe
tener las capacidades y
habilidades de un estratega
para diseñar y aplicar
estrategias que permitan
obtener la cooperación de
otros actores
- Normativa
- Formulación de plan
estratégico
- Formulación normativa
- Misión
- Visión
- Objetivos
- Diagnóstico
(FODAS)
- Estrategias
- Acciones
y
proyectos
- Indficadores
- Metas
- Programación
- Misión
- Diseño de
estratégias en
acciones
- Proceso
mediante el cual
el actor
proyectista y los
actores
influyentes
realizan las
estrategias de
solución antes
formuladas
- Proceso
mediante el cual
el actor
proyectista y los
actores
influyentes
realizan las
estrategias de
solución antes
formuladas
- Seleccion de acciones
definiticas
- Criterios de selección: Necesidad,
suficiencia, eficiencia, viabilidad
- Criterios de selección: Necesidad,
suficiencia, eficiencia, viabilidad
- Recursos
especificos
necesarios
- Se procede a estimar los
recursos especificos para su
ejecución
- Recursos de
naturaleza
múltiple
- Se procede a estimar los
recursos especificos para su
ejecución
- Estrategias para hacer viable el plan
- Cuando el grado de viabilidad resulta
negativo o bajo, se puede tomar la
desición de: No aplicar tal(es)
estrategia(s) y/o accion(es)
- La(a) Estrategias(s) se debe(n)
llevarla(s) a cabo después de
haberle(s) "construidado
viabilidad"
- Cuando el grado de viabilidad resulta
negativo o bajo, se puede tomar la
desición de: No aplicar tal(es)
estrategia(s) y/o accion(es)
- Formulación normativa
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