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Historia de la Administración
Descripción
Mapa Mental Historia de la Administración
Sin etiquetas
administración
administración de empresas
Mapa Mental por
Guido Rodríguez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Guido Rodríguez
hace casi 6 años
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Resumen del Recurso
Historia de la Administración
1.Antecedentes Históricos de la Administración
Planear, organizar, dirigir y controlar actividades
Ejemplos como las Pirámides de Egipto, la Muralla China y Ciudad de Venecia
Eje central : Los Gerentes
Hechos importantes
El libro La riqueza de las naciones
Planteó ventajas económicas a partir de la división del trabajo (especialización laboral)
La Revolución Industrial
El poder de las maquinas sustituyó la fuerza humana
2.Enfoque Clásico
Hizo que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posibles
La Administración Científica
La mejor forma de realizar un trabajo
Frederick Taylor fue el padre de la administración científica
Frank y Llilian Gilbreth
eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes
La Administración General
Constituye la buena práctica de los Gerentes
Henri Fayol
Identificó cinco funciones que desempeñan los gerentes y desarrollo los 14 principios de la administración
Max Weber
estudio de las organizaciones y desarrolló una teoría llamada burocracia
3.Enfoque cuantitativo
Técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones
Piramide invertida
El enfoque cuantitativo es: aplicación de estadísticas, modelos de optimización y de información de simulación por computadoras y otras
¿CÓMO UTILIZAN LOS GERENTES EL ENFOQUE CUANTITATIVO?
Teoria de Colas
4,Enfoque Conductual
Muchos de lo que hacen los gerentes a surgido de la organización conductual
Partidarios del enfoque
Robert Owen
Hugo Munsterberg
Mary Parker Follett
Chester Barnard
¿Cómo utilizan los Gerentes el enfoque Conductual?
Muchos de los partidarios propusieron estudios que han servido como base de muchos enfoques conductuales
5.Enfoque Contemporáneo
Teoria de Sistemas
Un sistema es un conjunto de partes interdependientes que producen un todo unificado
Cerrado
Abierto
Enfoque de contingencias
Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección
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