null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
17163800
La Calidad en Justo a Tiempo Manufactura Esbelta
Descripción
Ingeniería Mapa Mental sobre La Calidad en Justo a Tiempo Manufactura Esbelta, creado por Cecilia Ramírez el 07/03/2019.
Sin etiquetas
lean manufacturing
calidad
jit
justo a tiempo
ingeniería
Mapa Mental por
Cecilia Ramírez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Cecilia Ramírez
hace casi 6 años
97
0
0
Resumen del Recurso
La Calidad en Justo a Tiempo Manufactura Esbelta
El sistema Toyota
Metodología basada el manufactura esbelta
Reduce el desperdicio y actividades que no agregan valor a los procesos.
Aumenta el valor de cada actividad realizada y elimina actividades que no se requieren
Permite reducir costos, mejorar procesos, mantiene el margen de utilidad con ayuda de JIT y Muda
3 Pilares
Justo a Tiempo
Ninguna actividad se realiza antes de que sea estrictamente necesario
Jidoka
Automatización con un toque humano
Kaizen
Todo es mejorable
Justo a Tiempo (JIT)
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Pilares
Cinco Objetivos
Cero defectos en los productos
Cero pérdidad de tiempo
Cero papel de trabajo
Cero stock
Cero tiempo al mercado
Cero accidentes
Resultados
Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado
Mejora de la productividad y reducción de los costes de producción
Ganancia de espacio
Mejora la eficacia
Disminución de las necesidades de inversión y de cargas de mantenimiento relativas
Reducción de recorridos
Contribuyentes
Los 7 desperdicios de Manufactura Esbelta
Sobre-producción
Producir más de lo necesario
Mala planificación de la producción
Mala distribución del tiempo
Tiempo de Espera
Tiempo durante el proceso productivo en el que no se añade valor
Transporte
Movimientos innecesarios de productos y materias primas
Sobre-procesamiento
Realización de pasos innecesarios para procesar articulos
Inventarios innecesarios
Excesivo almacenamiento de materia prima, productos en proceso o productos terminados que no agrega ningun valor al cliente
Defectos
Defectos de producción y errores de servicio
Movimientos innecesarios
Movimientos de personas o equipo que no añada valor al producto
*Talento humano*
No utilizar ni aprovechar la creatividad
Recursos multimedia adjuntos
Just In Time Jit Justo A Tiempo Objetivos Ipea Formacion (image/png)
Toyota Logo (image/jpeg)
Kaizen Change Good (image/png)
Autonomation (image/jpeg)
Cero K3a G 620x349@Abc (image/jpeg)
No.Dejes 1 (image/jpeg)
Infographic03 (image/png)
Depositphotos 11178198 Stock Photo Hyperproduction (image/jpeg)
240 F 42468300 O N Dhdqa1 Q50nbr P Qg Cp9yu W6 Zr Yi R Qx6 (image/jpeg)
Consecuencias Del Tiempo De Espera Telefonico (image/jpeg)
Curso Control Y Gestion De Flotas De Transporte De Mercancias Por Carretera Ipea Formacion E1506532582370 (image/png)
Mejora Continua (image/jpeg)
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
INGENIERIA DE MATERIALES
Ricardo Álvarez
Elementos Básicos de Ingeniería Ambiental
Evilus Rada
Historia de la Ingeniería
Camila González
Introducción a la Ingeniería de Software
David Pacheco Ji
UNIDAD II DIBUJO PROYECTIVO
anyimartinezrued
GENERALIDADES DE LAS EDIFICACIONES
yessi.marenco17
MAPA MENTAL SOFTWARE APLICADOS EN INGENIERÍA CIVIL
Ruben Dario Acosta P
Estado de la ingenería mecánica y su perspectiva a futuro
Roberto Martinez
MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA INICIATIVA CDIO
Victor Antonio Rodriguez Castañeda
Características de la Pitahaya y su potencial de uso en la industria alimentaria
Héctor Infanzón
las conicas en la vida cotidiana
Arturo Rosales
Explorar la Librería