Los productos a fabricar van separados en
lotes a medida que avanzan por el proceso
de producción
Genera grandes cantidades de inventario,
así como tiempos muertos en máquinas y
operarios
Departamento VS Lineas orientadas al producto
Producción en masa
Fabricación de una gran cantidad de
productos estandarizados. Tiende a ser
intensiva en capital con altos niveles de
productividad. El costo unitario suele
ser relativamente bajo.
Producción en línea
Forma de producción por flujo donde el producto se
ensambla en varias etapas a lo largo de una banda
transportadora hasta que el producto es terminado
SMED
Single Minute Exchange of Die,
“cambio de matriz en menos de 10
minutos”.
Sirve para reducir el tiempo de cambio y para
aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo
que reduce el riesgo de defectos y averías.
Tiempo de cambio
Tiempo desde que se fabrica la última pieza
del producto saliente hasta la primera pieza
OK del producto entrante.
Preparación
Operaciones necesarias para el cambio de referencia.
Toda preparación es desperdicio
Preparación interna
Operaciones de la preparación que sólo
pueden realizarse con máquina parada
Preparación externa
Operaciones de la preparación que pueden
realizarse con la máquina en marcha
KANBAN
Sistema de flujo que permite, mediante el
uso de señales, la movilización de unidades a
través de una línea de producción mediante
una estrategia pull
Nivela la demanda con el flujo de producción
Mejora el nivel de servicio con relación
al cumplimiento con el cliente
Soporta las actividades de
planificación de la producción
Jalar VS Empujar
Jalar
Los artículos se fabricarán o se
comprarán en respuesta a la
demanda
Empujar
Los artículos se fabricarán o se
comprarán con base en lo que se
planea o anticipa
Proveedores e Inventarios
Redes de Proveedores
Es necesario que los proveedores cumplan con exigentes requerimientos de
calidad, y que se ubiquen en las proximidades de la empresa, para facilitar
entregas frecuentes de pequeños lotes de partes o componentes.
Inventarios
Las existencias de la empresa permiten agilizar los ritmos de
compras, producción y ventas, suavizando las diferencias
Se aprovechan mejor las
oportunidades de negocio y reducir el
efecto negativo de las amenazas
Permite producir más, minimizando los
costes de financiación por obtención y
mantenimiento de existencia, se fundamenta
en que la empresa no fabrica ningún
producto hasta el cliente no realiza un
pedido.
Factor humano
Se busca un total compromiso por todos los
trabajadores, mandos intermedios, jefes de área,
directivos
Se les asigna una gran responsabilidad a todos los niveles
jerárquicos, en especial a los operarios pues estos están en
contacto directo con el flujo de la operación y por tanto son los
primeros en observar los problemas para que puedan ser
resueltos
Calidad Total
Consiste en reunir los requisitos
convenidos con el cliente y
superarlos, ahora y en el futuro
Sistemas de Luces y Tableros
Andon
Conjunto de medidas prácticas de comunicación
utilizadas con el propósito de plasmar, de forma
evidente y sencilla, el estado de algún sistema
productivo