Técnicas y Métodos para la administración de proyectos

Descripción

Mapa Mental sobre Técnicas y Métodos para la administración de proyectos, creado por Valeria Lucio Perez el 21/03/2019.
Valeria Lucio Perez
Mapa Mental por Valeria Lucio Perez, actualizado hace más de 1 año
Valeria Lucio Perez
Creado por Valeria Lucio Perez hace más de 5 años
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Resumen del Recurso

Técnicas y Métodos para la administración de proyectos
  1. PERT
    1. El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos
      1. Pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
        1. características de la técnica de la revisión y evaluación del programa PERT.
          1. Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los elementos que componen las actividades, respecto al orden en el que se deben ejecutar.
            1. Su característica fundamental es la duración de las actividades
              1. Busca cumplir con fechas de entrega específicas
                1. Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
                  1. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
                    1. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
                  2. Ruta Crítica
                    1. El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos
                      1. características del método de la ruta crítica.
                        1. Identifica todas las actividades que involucra el proyecto
                          1. Establece relaciones entre las actividades
                            1. Construye una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
                              1. Define costos y tiempo estimado para cada actividad
                                1. Identifica la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto
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