El sector cafetero colombiano en el siglo XX

Café(Monopolio Árabe)--500 Años--> producto Europeo Colonial
Ecónomia basada en mulas, tabaco y oro
En el caso colombiano, el espiritu empresarial estaba vinculado a la MINERIA, AGRICULTURA COMERCIO
1. La ecónomia cafeteria se comenzo a recuperar y tuvo un crecimiento dinamico etre 1905-1930
  1. Siguiendo el pensamiento del profesor kindleberger se pueden distinguir 3 pasos
    1. El sector externo como motor del desarrollo
    2. El sector externo con un impacto neutral sobre el desarrollo
    3. El sector externo como freno al desarrollo
2. Se puede afirmar (sin exageraciones) que ningún otró sector generó tantas divisas para la economia colombiana como el café en el siglo XX
Gerentes de la federación.
1. Mariano Ospina Pérez 1930
  1. Primer gerente de la federación.
  2. Logró un acercamiento con los productores, mostrándoles sus beneficios de la entidad.
  3. Estableció una prima a la exportación del café.
  4. Se comenzó a actuar en el frente macroeconómico e internacional.
2. Manuel Mejía Jaramillo 1937
  1. Experiencia para manejar crisis.
  2. flexibilidad a la política cafetera.
  3. Convirtió la federación en una entidad sólida y de mayor efectividad en el país.
  4. Gran conocimiento de todas las etapas del negocio.
3. Arturo Gómez Jaramillo 1957
  1. Especialista en el mercado europeo de café.
  2. Logra que los productores adopten nuevas tecnologías.
  3. Sirve los intereses de la comunidad cafetera con un criterio nacional.
  4. Aumento de la producción y valor de las exportaciones.
Periodo 1930-1990
1. Los cultivadores en 1927 promovieron con apoyo del gobierno nacional la creación de la Federación Nacional de Cafeteros.
2. El gremio cafeteros crea instrumentos e instituciones que ofrecen toda clase de servicios al productor y maximiza el ingreso de las divisas del país.
3. El país logra adoptar políticas cafeteras.
  1. Políticas encaminadas a estabilizar el ingreso de los productores, mejorar la infraestructura física y social e impulsar el aumento de la productividad de los cafetales.
4. Colombia se convirtió en el mayor productor mundial de cafés arábicos lavados y el más importante competidor de Brasil.
Instituciones e instrumentos de la política cafetera colombiana .
1. Colombia desarrolla un sistema de producción, exportación y comercialización.
  1. Busca conciliar la política cafetera con la política macroeconómica.
    1. Las actividades de interés común del sistema de financias gracias a los aportes de los productores.
2. El principal instrumento de la política colombiana es el Fondo Nacional del Café.
  1. Mecanismo que estabiliza el ingreso de los productores.
3. El gobierno participa en la formulación de la política cafetera a través de sus representantes en el Comité Nacional de Cafeteros.
4. La Federación Nacional de Cafeteros organización sin ánimo de lucro.
  1. Tiene como objetivo principal defender el ingreso de los productores.
5. Colombia tiene un modelo distinto al aplicado por la gran mayoría de los países productores.
Trilla exportación y procedimientos
1. importantes pioneros Don José María Mejía, Luis Jaramillo Walker y Carlos E. Pinzón
  1. localización en el viejo Caldas, Antioquia, cuandinamarca
    1. sobresalientes, Víctor Echeverri, Alejandro Londoño, Nicolas Sáenz, Pedro López
      1. profundo conocimiento del mercado exterior
2. incorporaron nuevas tecnologías al proceso de Trilla y preparación del café
  1. colcafe fue el más destacado en 1960
  2. Néstle contribuyó al desarrollo del sector
perfil gerencial y eficiencia organizacional
1. sector macroeconómico así le responsabilidad en la diplomacia internacional
2. caficultores tienen la capacidad de elegir sus cuerpos directivos y representantes
3. los países en desarrollo no tenían una clara objetividad en los que han llevado
  1. esto se logra en el modelo cafetero colombiano de manera efectiva
4. factor de gran importancia
  1. proceso de aprendizaje y ámbito organizacional
5. profesor Rusell L. Ackoff
  1. "Aquellas organizaciones que tienen conocimiento y sabiduría tienen capacidad de examinar las decisiones más importantes en el diseño de sus programas y estrategias"
Empresas del gremio cafetero
1. creación de empresas orientadas a prestar servicios de interés
2. Flota mercante colombiana 1946
  1. Propósitos, mejores fletes, hacer mas accesible y competitivo el café colombiano.
    1. Las compañías navieras buscan alianzas y socios estratégicos.
      1. La flota se asocio con la transportadora marítima mexicana.
3. Banco cafetero 1954
  1. El objetivo era la producción, la recolección, el transporte y la explotación del café.
  2. Uno de los tres bancos mas grandes del país.
  3. Este lograba captar recursos a costos muy razonables.
4. Agrícola de seguros 1952
  1. Amplio sus actividades para cubrir otros riesgos, como los de almacenamiento y el transporte del café.
  2. Logran un desempeño razonable en medio de dificultades.
  3. Estos servicios prestados al gremio se reflejan en menores primas.

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