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TIPOS DE MERCADO
Descripción
Proyecto empresarial Mapa Mental sobre TIPOS DE MERCADO, creado por Virginia Gómez Téllez el 03/12/2014.
Sin etiquetas
proyecto empresarial
Mapa Mental por
Virginia Gómez Téllez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Virginia Gómez Téllez
hace casi 10 años
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Resumen del Recurso
TIPOS DE MERCADO
TIPOS DE MERCADO
4 tipos de startup
Conoce tu startup
El tipo de mercado lo cambia todo
Mercado
Ventas
Dinero
Tipos de clientes
MERCADO EXISTENTE
Conocemos al cliente
Conocemos las necesidades del cliente
Hay muchos competidores
Existen riesgos
No tener marcas
No tener dinero
Que el producto no este a la altura de las espectativas
MERCADO RESEGMENTADO
Tenemos una hipótesis de los clientes
El producto se puede ajustar mejor
Si estamos equivocados tendremos muchos competidores
Si estamos en lo cierto tendremos pocos competidores
Existe el riesgo de no haber investigado lo suficiente en el descubrimiento de clientes
NUEVO MERCADO
No conocemos a los clientes
Tenemos un conjunto de hipótesis y percepción
Hay que ofrecer a los clientes algo revolucionario, no solo una mejora de lo que hay
El primer diía no vamos a tener competencia
Difundiremos nuestro producto por el boca a boca
Crear un nuevo mercado requiere dinero
GROUPON
¿Si los clientes no existen como van a darse cuenta de que existimos?
El negocio no crecerá hasta que no convenzamos a la mayoria de que compre nuestro producto
GRÁFICO DEL PALO DE GOLF
Consecuencias de no entender un nuevo mercado
En un nuevo mercado no hay clientes, por lo que los ingresos no pordrían existir durante años
Reservar dinero en el banco para ganar intereses y hacer actividades para ganar dinero
Para despegar tiene que ocurrir: cambio en la regulación, gustos en los clientes....
El gasto prematuro es lo que acaba con las startups
MERCADO CLON
Conocemos a los clientes porque los hemos copiado de un mercado existente, por ejemplo de otro país u otra cultura
Adaptaremos a nuestro país las necesidades de esos clientes
No hay competencia si somos los primeros
BAIDU
Adapta un modelo de negocio internacional a condiciones locales
Necesitamos un mercado lo suficientemente grande como para respaldar nuestro modelo de negocio
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