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Descripción
Mapa Mental por Juan Alejandro Lopez Salas , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Juan Alejandro Lopez Salas
hace más de 5 años
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Control estadistico de la calidad y seis sigma
- Diseño de seis sigma
- Metodologia
- DMAMC
- Llamado asi por sus siglas,
Definir,Medir,Analizar,Mejorar y Controlar.
- Metodologia basada en mejorar
procesos ya establecidos.
- Metodologia basada en mejorar
procesos ya establecidos.
- Llamado asi por sus siglas,
Definir,Medir,Analizar,Mejorar y Controlar.
- DPSS
- Nombrado asi por sus siglas, Diseño Para
Seis Sigma.
- Consiste en diseñar procesos y
servicios con una calidad seis sigma
- Consiste en diseñar procesos y
servicios con una calidad seis sigma
- Principios.
- Requerimientos del cliente.
- Variables criticas para la
calidad del producto
- Se obtiene mediante el uso de herramientas que
permitan comprender las necesidades del cliente .
- Se obtiene mediante el uso de herramientas que
permitan comprender las necesidades del cliente .
- Variables criticas para la
calidad del producto
- Flujo de requerimientos
- Control de los requerimientos funcionales
dentro de un proyecto seis sigma.
- Control de los requerimientos funcionales
dentro de un proyecto seis sigma.
- Flujo de capacidad
- Permite diseñar un programa en base a
posibles problematicas presentadas a futuro.
- Permite diseñar un programa en base a
posibles problematicas presentadas a futuro.
- Modelado
- Se basan en el conocimiento que se tiene en
base a la problematica presentada
- Se basan en el conocimiento que se tiene en
base a la problematica presentada
- Requerimientos del cliente.
- Nombrado asi por sus siglas, Diseño Para
Seis Sigma.
- DMADV
- El cual es llamado asi por sus etapas, Definir, Medir,
Analizar, Diseñar y verificar.
- Esta metodologia consiste en el diseño de un
proyecto seis sigma
- Esta metodologia consiste en el diseño de un
proyecto seis sigma
- El cual es llamado asi por sus etapas, Definir, Medir,
Analizar, Diseñar y verificar.
- Proceso esbelto
- Consiste en minimizar actividades que no son necesarias con el fin de
disminuir los procesos y tiempos muertos lo cual permite minimizar los costos de
produccion
- Consiste en minimizar actividades que no son necesarias con el fin de
disminuir los procesos y tiempos muertos lo cual permite minimizar los costos de
produccion
- DMAMC
- Metodologia
- Diseño para confiabilidad
- Diseñar para la confiabilidad (DPC) mediante:
- *Diseño robusto del proyecto
*Generar confiabilidad en el cliente
* Capacidad de respuesta
- Conocimientos estimulados mediante la capacitacion
brindada a los lideres del proyecto
- Conocimientos estimulados mediante la capacitacion
brindada a los lideres del proyecto
- *Diseño robusto del proyecto
*Generar confiabilidad en el cliente
* Capacidad de respuesta
- Diseñar para la confiabilidad (DPC) mediante:
- Lean Seis Sigma
- Metodologia utilizada para la mejora de los procesos establecidos dentro de una organizacion
con el fin de aumentar su produccion y satisfaccion del cliente.
- Metodologia utilizada para la mejora de los procesos establecidos dentro de una organizacion
con el fin de aumentar su produccion y satisfaccion del cliente.
- Conceptos relacionados
- Desperdicio o
muda
- Actividades o procesos realizados dentro de la
produccion que no agregan valor
- Actividades o procesos realizados dentro de la
produccion que no agregan valor
- Métrica del proceso esbelto
- Consiste en medir la capacidad instalada en un
proceso
- Principios
- Especificar el valor para cada producto desde el punto de vista del cliente final
- Identificar el flujo del valor y eliminar el desperdicio.
- Agregar valor en flujo continuo a través de las diferentes etapas del proceso.
- Organizar el proceso para que produzca sólo cuando el cliente lo solicita (Kanban)
- Especificar el valor para cada producto desde el punto de vista del cliente final
- Consiste en medir la capacidad instalada en un
proceso
- Desperdicio o
muda
- Etapas para la implemenacion de seis sigma
- Diagnóstico organizacional
- Planeación directiva
- Talleres de mejora Seis Sigma
- Evaluación y profundización del cambio
- Diagnóstico organizacional
- Organizar el proceso para que sea el cliente quien jale valor desde el
productor (Kanban)
- Sistema Kanban
- Etapa en la que se organizan los procesos que son fundamentales para la
produccion
- Etapa en la que se organizan los procesos que son fundamentales para la
produccion
- Sistema Kanban
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