Capitulo 3. Evaluación externa

El proposito de la auditoria
1. Desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía
Fuerzas externas clave
1. Los cambios ocurridos en las fuerzas externas se traducen en modificaciones en la demanda del consumidor.
2. Fuerzas económicas
  1. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
    1. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
      1. Fuerzas tecnológicas
        Fuerzas competitivas
        Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales, determinar las fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
        Representan oportunidades y amenazas que se deben considerar al formular estrategias
        Pueden afectar al producto, a los proveedores, distribuidores, competidores, clientes y posición competitiva.
      2. Son importantes reguladores, desreguladores, subvencionadores , empleados y clientes de las organizaciones.
        Responde a oportunidades o amenazas claves para la organización
    2. Tiene un fuerte impacto de los productos, servicios y clientes.
      1. Demuestra que es la manera en que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos.
  2. Los factores económicos tienen un impacto directo por las diferentes estrategias.
    1. Otra variable es la tendencia que sigue el valor de las divisas nacionales
Proceso para ejecutar una auditoria externa
1. Debe de involucrar la mayor cantidad de gerentes y empleados posibles
Los partidarios del enfoque organizacional industrial (OI) se basa en el modelo de las cinco fuerzas de Porter
1. Esta ventaja se determina por el posicionamiento que se tenga entre la competencia de una industria.
Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
1. 1. Rivalidad entre empresas competidoras .
  1. Las estrategias de una empresa únicamente pueden tener éxito en la medida en que le proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas rivales
2. 2. Entrada potencial de nuevos competidores.
  1. Siempre que existe la posibilidad de que nuevas empresas entren fácilmente a una industria en particular, la intensidad de la competitividad aumenta
3. 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos.
  1. En muchas industrias las empresas compiten muy de cerca con los fabricantes de productos sustitutos que participan en otras industrias
4. 4. Poder de negociación de los proveedores.
  1. Afecta la intensidad de la competencia en una industria, sobre todo cuando hay un gran número de proveedores, cuando sólo existen unas cuantas materias primas sustitutas
5. 5. Poder de negociación de los consumidores
  1. Representa una importante fuerza que afecta la intensidad de la competencia en una industria
Fuentes de información externa
1. Las organizaciones tienen a su disposición una enorme cantidad de información estratégica proveniente tanto de fuentes publicadas como no publicada
2. Herramientas y técnicas de pronóstico
  1. Los pronósticos son suposiciones basadas en información acerca de las tendencias y eventos futuros
  2. Formulación de suposiciones
    1. Identificando los eventos futuros que podrían tener un efecto importante en la compañía y formulando suposiciones razonables acerca de esos factores
    2. Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
      1. Permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal y tecnológica
      2. Matriz de perfil competitivo (MPC)
        Identifica los principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra

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