Unidad 3. Análisis de sistemas de manufactura

Descripción

Mapa Mental sobre Unidad 3. Análisis de sistemas de manufactura, creado por Martha J Jimenez el 02/05/2019.
Martha J Jimenez
Mapa Mental por Martha J Jimenez, actualizado hace más de 1 año
Martha J Jimenez
Creado por Martha J Jimenez hace más de 5 años
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Resumen del Recurso

Unidad 3. Análisis de sistemas de manufactura
  1. Evaluación de las distintas alternativas de manufactura flexible
    1. Definir la Prioridad de Objetivos
      1. establecer los objetivos para implementar un sistema de Manufactura Flexible.
      2. Identificar el Sistema Adecuado
        1. establecer un orden de prioridades para la organización en particular.
          1. Sistema Modular

            Nota:

            • (concebido por Toyota Sewing System)
            1. Líneas Modulares de Producción

              Nota:

              • también conocidas como “Módulos o Equipos de Costura”
          2. El Sistema Bump Back

            Nota:

            • Sistema de Producción Toyota y también es llamado por algunos especialistas como “Sistema de Un Paso Atrás” (SPA,)
            1. reducir el nivel de inventario en proceso
              1. lograr la máxima velocidad de respuesta
              2. “zonas de trabajo”
                1. máxima rotación en la línea
                  1. grupos autobalanceados
                  2. Balanceo de Línea
                    1. Asignación de Zonas de Trabajo

                      Nota:

                      • SAM TOTAL Cantidad de Operarios  Tiempo Neto  / día
                      1. Dimensionamiento de la Zona de Trabajo
                        1. Cálculo de los Minutos por Operación
                          1. Cálculo del Grado de Ocupación de Máquinas
                          2. Delimitación de la Zona de Trabajo
                            1. Cálculo de la Producción Proyectada
                          3. Líneas Modulares de Producción
                            1. Respuesta Rápida
                              1. stock intermedio

                                Nota:

                                • el tiempo desde que entra a la línea hasta que sale completamente terminada (Troughput Time)
                                1. asegurar el flujo productivo
                                  1. mantener el inventario
                                  2. polifuncionalidad de los operarios
                                  3. Balanceo de Líneas Modulares

                                    Nota:

                                    • calcular la producción standard proyectada
                                    1. Minutos por Operación
                                      1. Puestos Teóricos
                                        1. Operario Asignado
                                          1. Máquinas Asignadas y Grado de Ocupación
                                        2. Factores a considerar en la evaluación

                                          Nota:

                                          • Analizar los factores por separado
                                          1. Nivel de inventario en proceso
                                            1. stock o inventario en proceso
                                              1. Inventario en Proceso - Sistema SPA

                                                Nota:

                                                • Promedio prendas vs operarios deben ser equivalentes
                                                1. Inventario en Proceso - Líneas Modulares

                                                  Nota:

                                                  • Paquete total de prendas en la operacion
                                              2. Tiempo de Respuesta - Throughput Time
                                                1. Tiempo del proceso completo
                                                  1. Grandes Volumenes - Lineas Modulares
                                                    1. Lotes pequeños, plazos de tiempo breves - Sistema SPA
                                                  2. Grado de Ocupación de Máquinas y Espacio en Planta
                                                    1. índice de utilización de las máquinas
                                                      1. Incremento en la cantidad producida - Sistema SPA
                                                        1. Aumenta el Grado de ocupación de máquinas - Lineas Modulares
                                                      2. Polifuncionalidad de la Mano de Obra
                                                        1. nivel de operarios capaces de realizar distintas operaciones
                                                          1. máximo nivel de polifuncionalidad - Sistema SPA

                                                            Nota:

                                                            • Distintas operaciones en distintos tipos de maquinas
                                                            1. Aumentar el nivel de polifuncionalidad - Lineas Modulares

                                                              Nota:

                                                              • se capacitan al principio en distintas operaciones que se realicen en un mismo tipo de máquina para pasar luego al aprendizaje de nuevas máquinas con sus correspondientes operaciones
                                                      3. Conclusion:
                                                        1. tanto el SPA, como las Líneas Modulares buscan :
                                                          1. la reducción de inventarios
                                                            1. la búsqueda obsesiva de una mejor calidad
                                                              1. el aporte de ideas de todos los niveles de la organización
                                                              2. establecer prioridades y analizando en detalle ambos sistemas:
                                                                1. responden de un modo muy particular y con resultados bien diferenciados a los requisitos que plantee la organización
                                                              3. Rubinfeld, H. L. (2004). Evaluación de las distintas alternativas de manufactura flexible. Tomado de Sistemas de manufactura flexible: Un enfoque práctico. (pp. 104-129) 2a Edición. Argentina Rubenfeld. [Versión para lector digital]. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10623970&tm=1471450960769
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