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Descripción
Mapa Mental por Victor Antonio Rodriguez Castañeda, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Victor Antonio Rodriguez Castañeda
hace más de 5 años
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PLANIFICACION
DE LA
PRODUCCION
- DEFINICION: Es el paso previo a la
ejecucion y control de la produccion,
es anticiparce a las decisiones que se
deben adoptar, tratando de
optimizar los recursos productivos
necesarios
- OBJETIVOS: Planificar planes
estrategicos,operativos,y
tacticos, para ajustar el
sistema productivo.
- OBJETIVOS: Planificar planes
estrategicos,operativos,y
tacticos, para ajustar el
sistema productivo.
- PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- Se establecen,
objetivos,estrategias,politicas
globales,plan de la empresa a
largo plazo
- Caracteristicas: Planificacion a largo plazo,
trea a cinco años,se desarrolla por la alta
direccion,Se ocupa de problemas poco
estructurados, de gran amplitud,de las
decisiones estrategicas, como por ejemplo, la
localización de las instalaciones
productivas,concretarse en el denominado
plan estratégico o plan de empresa1
(elaborado a partir del plan de ventas, plan
de producción a largo plazo y el plan
financiero a largo plazo), con el acuerdo de
las diferentes áreas (comercial, producción y
finanzas) para alcanzar los objetivos globales.
- Se establecen,
objetivos,estrategias,politicas
globales,plan de la empresa a
largo plazo
- PLANIFICACION
TACTICA
- concreta los planes estratégicos y
los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a
medio plazo.
- Caracteristicas,su función principal es con• su función
principal es conectar la planificación estratégica y la
operativa (que es el siguiente nivel de planificación), •
a partir de la cantidad de productos que se quieren
fabricar para satisfacer la demanda, el inventario
existente, la disponibilidad de equipos y la mano de
obra, se trata de hacer cumplir el plan estratégico al
menor coste posible, • se diseña para un horizonte
temporal de entre tres y dieciocho meses (medio
plazo), en periodos mensuales, • se planifica en
familias de productos, • se concreta en los
denominados plan agregado de producción (¿qué
productos y en qué cantidad queremos fabricar?) y
plan agregado de capacidad (¿cuál es la capacidad de
producción y de qué material, equipos y mano de
obra disponemos?).ectar la planificación estratégica
y la operativa
- concreta los planes estratégicos y
los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a
medio plazo.
- PLANIFICACION
OPERATIVA
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos
globales de la empresa en objetivos y planes a
corto plazo para las diferentes áreas funcionales
de la empresa.
- Caracteristica:se elabora el denominado programa maestro de
producción3, que debe ser estable para garantizar la
fabricación y flexible para responder a posibles cambios de la
demanda (sobre todo en aquellas empresas que trabajan bajo
pedido), • el horizonte de planificación suele ser de varias
semanas, • las familias de productos se descomponen en
productos concretos.
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos
globales de la empresa en objetivos y planes a
corto plazo para las diferentes áreas funcionales
de la empresa.
- PLANIFICACION
AGREGADA
- El objetivo de la planificación agregada de producción es determinar la
manera más eficiente de ajustar la capacidad productiva a la demanda
prevista de una compañía. Así, se trata de establecer las cantidades
necesarias que se van a fabricar en los momentos adecuados para
satisfacer la demanda, minimizando los costes durante el horizonte de
planificación y ofreciendo un elevado nivel de servicio.
- El objetivo de la planificación agregada de producción es determinar la
manera más eficiente de ajustar la capacidad productiva a la demanda
prevista de una compañía. Así, se trata de establecer las cantidades
necesarias que se van a fabricar en los momentos adecuados para
satisfacer la demanda, minimizando los costes durante el horizonte de
planificación y ofreciendo un elevado nivel de servicio.
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