LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
1. Sist complejo --> 3 bases fundamentales:
  1. Sist. técnico
  2. Sist. Social
  3. Sist. Abierto
2. Elementos configuradores:
  1. Estructurales
    1. Nº comp estructurales
    2. Configuración y sofisticación
    3. Campo de actividad
    4. Tamaño o dimensión
  2. De comportamiento
    1. Sist. de objetivos
    2. Proceso toma decisiones
    3. Fragmentación y diversidad de poder y cultura
3. 2 tipos genéricos de empresa:
  1. Uds ec simples
  2. Uds ec complejas
4. "organización"
5. Principios de Organización:
  1. Efectividad
  2. División del Trabajo
  3. Cadena de Mando
  4. Unidad de Mando
  5. Especialización
6. estructura planificada (formal) --> programa
2. ORGANIGRAMAS
1. "organigrama"
2. Reglas para confección;
  1. Requisitos cumplir organigrama:
    1. Ajustarse a la realidad
    2. Claro y preciso
    3. Actualizado
  2. - Desarrollo horizontal
    1. - c/ pers o func = rectangulo
      1. - lineas unión = horiz o vert (no diagonal)
        - Rectangulos q dependen jefe: = y misma altura
        - Jefe: nivel superior, tamaño = o >
        - lineas no cortar nunca cadenas de mando
        - asist, ayud, secre = rectangulo q jefe
        - Max categoria: Parte alta org, centrada (Piramide)
3. Finalidad informativa o analítica:
  1. MANDOS: campo de acción
  2. PERSONAL: posición emp
  3. PÚBLICO: visión de conjunto
  4. ESPECIALISTAS: conocer estructura --> problem/sol
4. Ventajas que ofrece:
  1. Conocimiento profundo
  2. Revisar puestos
  3. Anomalías existentes
  4. Plan de reforma
5. Inconvenientes
  1. Inexactitud
  2. Confusionismo
  3. No puede representar relac interpersonales y grupos informales
3. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
1. "estructura"
  1. "red de comunicación"
2. Diferencia estructura-organización
3. Modelos de Organización:
  1. 3.1. MODELO LINEAL
    1. Principio de Jerarquía --> Ud mando
    2. Autoridad --> personas (no s/ activ) <--Disciplina
      1. Facil conoc tarea y respons, superv y control
        >nº en PYMEs
      2. Gran Emp: Lento, buroc, Rígido
  2. 3.2. MODELO FUNCIONAL
    1. > productividad x especialización
      1. Elimina Ud mando
        + conflictos, - coordinación, confusión
  3. 3.3. MODELO LINEO-FUNCIONAL
  4. 3.4. MODELO DIVISIONAL
  5. 3.5. MODELO COLEGIAL
  6. 3.6. MODELO MATRICIAL
4. NUEVAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
1. Años 80-90:
  1. - Forma Federal
  2. - Forma en Trébol
  3. - Forma en Red
2. S.XXI:
  1. Lean Manufacturing
    1. Fundamentos en técnicas japo
      1. Sist Just in time (JIT)
      2. Japa Work Org (JWO)
      3. Jidoka
    2. Cambio formas comunicación, colaboración y motivación
      1. Descentraliz decisiones
        Estrecha colaboración entre todos niveles
        Unidad de concepción y ejecución
    3. Lideres lean: "caminos de meta"
      1. características:
        - Conocimiento proces/mat/metod/equip/tecnol
        - Conoc. capacidad real
        - Contemplar problema--> oportunidad
        - Promov trab eq y ayuda

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Descripción

Resumen del Recurso

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