Modelos

Modelos

Desequilibrio Esfuerzo-Recompensa
1. Centra su atención en el desequilibrio entre "costes" y "ganancias"
  1. Esfuerzo que el trabajador realiza y las recompensas que recibe por ello
2. Predice que elevados esfuerzos unidos a bajas recompensas pueden provocar un aumento de tension
  1. Se pueden distinguir dos fuentes de "esfuerzo"
    1. Esfuerzo extrínseco
      1. se refiere a las demandas del trabajo
      2. Incluye tanto el esfuerzo físico como el psicológico
      3. Tiene en cuenta características del sujeto que puede provocar que la relación entre el esfuerzo y la recompensa no sea real
        los define como “excesivamente comprometidos” (overcommitment) y que se caracterizan por exagerar los esfuerzos que realizan en su trabajo
    2. Esfuerzo intrínseco
      1. se refiere a la motivación de los trabajadores en relación a las demandas que requiere la situación
  2. las recompensas de los trabajadores provienen de tres fuentes
    1. Seguridad
      1. perspectivas de promoción y seguridad en el puesto de trabajo
    2. Apoyo social, respeto y apoyo
    3. Monetaria, un salario adecuado
  3. relacionan altos esfuerzos en el entorno laboral unido a bajas recompensas, como un factor de riesgo
    1. de sufrir enfermedades cardiovasculares, leves desórdenes psiquiátricos y quejas psicosomáticas
Ajuste Persona Entorno
1. Eficacia del modelo
  1. Diversos enfoques para medir el ajuste PE demuestran las posibilidades que tiene para predecir el bienestar y el rendimiento
2. Conceptualización
  1. PERSONA (P)
    1. Figuran tanto necesidades como capacidades
  2. ENTORNO (E)
    1. Figuran ofertas y oportunidades para satisfacer las necesidades del trabajador y exigencias que se plantean sus capacidades
  3. Para evaluar el grado en que P se ajusta a E la teoría exige que P y E se midan en dimensiones comparables
    1. deben medirse en escalas de intervalos iguales con auténticos puntos cero
3. Ajuste deficiente
  1. Ajuste necesidades-oferta
    1. Grado en que las necesidades del trabajador, así como la necesidad de utilizar sus capacidades se corresponden con lo que ofrece el entorno de trabajo
    2. Estos dos tipos de ajuste pueden superponerse
      1. Una sobrecarga de trabajo puede hacer que no se satisfagan las exigencias del trabajador
      2. puede amenazar la necesidad de que el trabajador satisfaga otras
  2. Ajuste exigencias-capacidades
    1. Grado en que las aptitudes y capacidades del trabajador satisfacen las exigencias del trabajo
4. Distinción
  1. Ajuste subjetivo (As)
    1. Percepciones de P y E que tiene el trabajador
      1. cuando el Ao influye en el As, este tiene efectos directos sobre el bienestar
        que se desglosa en respuestas llamadas tensiones
        las que pueden comportar respuestas emocionales: depresión, ansiedad
        fisiológicas: colesterol sérico, presión arterial
        cognitivas: baja autovaloración, atribuciones de culpa a uno mismo o a otros
        de comportamiento: agresividad, cambios en el estilo de vida, consumo de estupefacientes y alcohol).
    2. el concepto de defensas se refiere a los procesos por los que los trabajadores distorsionan los componentes del ajuste subjetivo, PS y ES, sin cambiar los componentes correspondientes del ajuste objetivo
  2. Ajuste objetivo (Ao)
    1. Evaluaciones que en teoría no presentan sesgo subjetivo ni error
    2. El concepto de “afrontamiento” está reservado a las respuestas y procesos cuya finalidad es alterar el ajuste objetivo y, en particular, mejorarlo
      1. El trabajador puede tratar de afrontar la situación mejorando las aptitudes objetivas (PO) o modificando las exigencias y recursos objetivos del puesto de trabajo (EO)

Siguiente

Descripción

Resumen del Recurso

Recursos multimedia adjuntos

Similar

	Creado por Vero Roman hace más de 5 años