REVISIÓN Y RETROSPECTIVA

Nota:

• En este proceso, los representantes del equipo Scrum convocan una reunión de Scrum de Scrums en intervalos predeterminados o cuando sea necesario a fin de colaborar y dar seguimiento a sus respectivos progresos, impedimentos y dependencias entre los equipos.

2. Scrum Master o representantes del equipo Scrum

   Nota:

   • Normalmente, uno de los miembros de cada equipo Scrum representará a su equipo en las reuniones de Scrum de Scrums. En la mayoría de los casos lo hace el Scrum Master, aunque en ocasiones pudiera representarlos alguien más. El equipo pudiera nombrar a una sola persona para que los represente en cada reunión o bien, el represente pudiera cambiar con el paso del tiempo basándose en quién pueda desempeñar mejor tal función dependiendo de las situaciones o circunstancias actuales.
3. Orden del día

   Nota:

   • El propósito fundamental de una reunión de Scrum de Scrums es informar sobre el progreso entre los varios equipos. El jefe Scrum Master (o cualquier Scrum Master que conduzca la reunión) puede comunicar el orden del día con anticipación a la reunión. Esto le permite a cada equipo considerar los puntos en el orden del día y prepararse para la reunión. Cualquier impedimento que enfrente un equipo que pudiera también afectar a los otros, debe indicarse a fin de tratarlo durante la reunión de Scrum de Scrums.
4. Experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum

   Nota:

   • En el proceso de convocar a un Scrum de Scrums, la experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum pudiera relacionarse a las mejores prácticas documentadas sobre cómo llevar a cabo una reunión de Scrum de Scrums e incorporar las sugerencias de tales reuniones en el trabajo del proyecto para equipos individuales de Scrum.
5. Problemas resueltos

   Nota:

   • La reunión de Scrum de Scrums es un foro donde los miembros del equipo Scrum tienen la oportunidad de debatir de forma transparente los problemas que impactan su proyecto. La necesidad de entregar a tiempo cada sprint fuerza a los equipos a confrontar activamente tales problemas en vez de posponer su resolución.

Nota:

• En este proceso, el equipo Scrum demuestra los entregables del sprint al propietario del producto y a los socios relevantes durante una reunión de revisión del sprint.

2. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum

   Nota:

   • En el proceso de demostración y validación del sprint, las recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum pueden incluir las mejores prácticas sobre cómo llevar a cabo las reuniones de revisión del sprint y evaluar los resultados del análisis del valor ganado.
3. Reunión de revisión del sprint

   Nota:

   • Los miembros del equipo principal de Scrum y los socios relevantes participan en las reuniones de revisión del sprint para aceptar los entregables que cumplan con los criterios de aceptación de las historias de usuario y rechazar los entregables no aceptables. Tales reuniones se convocan al final de cada sprint.
4. Entregables aceptados

   Nota:

   • Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación de las historias de usuario son aceptados por el propietario del producto. El objetivo de un sprint es crear entregables potencialmente enviables o incrementaos del producto que cumplan con los criterios de aceptación definidos por el cliente y el propietario del producto.
5. Entregables rechazados

   Nota:

   • Si los entregables no cumplen con los criterios de aceptación, tales entregables se rechazan. Las historias de usuario asociados a tales entregables rechazados se agregan a la lista priorizada de pendientes del producto para que tales entregables puedan ser considerados como parte de un sprint posterior.

Nota:

• En este proceso, el Scrum Master y el equipo Scrum se reúnen para discutir las lecciones aprendidas durante el sprint. Dicha información se documenta como lecciones aprendidas que pudieran implementarse en futuros sprints.

2. Salidas de la demostración y validación del sprint

   Nota:

   • Las salidas del proceso de demostración y validación del sprint brindan información útil al momento de llevar a cabo el proceso de retrospectiva del sprint.
3. Reunión de retrospectiva del sprint

   Nota:

   • La reunión de retrospectiva del sprint es un elemento importante del marco de ―inspección-adaptación‖ de Scrum y es el último paso en un sprint. Todos los miembros del equipo Scrum asisten a la reunión, misma que organiza y modera el Scrum Master. Se recomienda que asista el propietario del producto, aunque no es obligatorio.
4. Lancha rápida (del inglés: Speed Boat)

   Nota:

   • La ―lancha rápida‖ (del inglés: Speed Boat) es una técnica que se puede utilizar para llevar a cabo la reunión de retrospectiva del sprint. Los miembros juegan el papel de la tripulación de la lancha. La lancha debe llegar a una isla: simbólicamente la visión del proyecto. Los asistentes utilizan notas adhesivas para llevar un registro de motores y anclas. Los ―motores‖ ayudan a llegar a la isla, mientras que las ―anclas‖ son cosas que están obstaculizando la llegada.
5. Mejoras accionables aceptadas

   Nota:

   • Las mejoras accionables aceptadas (del inglés: Agreed Actionable Improvements) son los resultados primarios del proceso de retrospectiva del sprint. Forman parte de la lista de elementos accionables que ha elaborado el equipo para hacer frente a los problemas y mejorar los procesos a fin de mejorar también su desempeño en futuros sprints.