18186031
Descripción
Mapa Mental por Jenny Marcela Pinilla Espejo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jenny Marcela Pinilla Espejo
hace más de 5 años
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Dirección
Estratégica
- ESTRATEGIA
- Definir
- 1. Entender
dinamicas
- Externas
- Analisis
Entorno
- Alta
Incertidumbre
- Cambios en
Regulación
- Desarrollo
Tecnológico
- Información
Incompleta
- Variación
comportamiento de
Competidores o Clientes
- Cambios en
Regulación
- Tipos
- Afecta a la
Empresa o
Negocio?
- Si
- ¿Lo puede
Controlar?
- Si
- Específico
- En el que
compite
- 5 Fuerzas
de Porter
- Estructura de
las Industrias
- Estructura de
las Industrias
- 5 Fuerzas
de Porter
- En el que
compite
- Específico
- No
- General
- Herramientas
- PESTEL
- 1. Establecer
Variables por
Categorías
- Políticos
- Económicos
- Sociales
- Tecnológicos
- Ecológicos o
Medioambientales
- Legales
- Políticos
- 3. Valorar grado
de Influencia en
la Empresa
- Perfil
Estratégico
- Perfil
Estratégico
- 2. Priorizar
- Relevancia
- Para mi sector
- Para mi Empresa
- Para mi sector
- Evolución
Esperada 3 a 5 años
- Me genera
Oportunidades o
desventajas
- Me genera
Oportunidades o
desventajas
- Relevancia
- 1. Establecer
Variables por
Categorías
- Diamante
de Porter
- Analisis de
Competitividad
de las
Ubicaciones
- Analisis de
Competitividad
de las
Ubicaciones
- Análisis de
Escenarios
- Descripcion de tendencias
por Combinación de
Variables (Documento)
- Modelacion
- P ej, Dinámica
de Sistemas
- P ej, Dinámica
de Sistemas
- Simulación
- Descripcion de tendencias
por Combinación de
Variables (Documento)
- DOFA
- Oportunidades
- Amenazas
- Oportunidades
- PESTEL
- Herramientas
- General
- Si
- ¿Lo puede
Controlar?
- No
- No Relevante
- No Relevante
- Si
- Afecta a la
Empresa o
Negocio?
- Alta
Incertidumbre
- Analisis
Entorno
- Internas
- Identidad de
la Empresa
- General
- ¿Dónde?
- ¿Cómo?
- ¿Por qué?
- ¿Dónde?
- Por Áreas
Funcionales
- Valoración del
Estado
- En relación con
Competidores
(Aspectos específicos)
- BENCHMARKING
- BENCHMARKING
- General
- Perfil Estratégico
DE LA EMPRESA
- Perfil Estratégico
DE LA EMPRESA
- En relación con
Competidores
(Aspectos específicos)
- Valoración del
Estado
- General
- Cadena de Valor
- Diferenciar
Actividades
- PRIMARIAS
Aportan Valor
- DE APOYO
Producen Costos
- Clasificar
- INDISPENSABLES
para la existencia
del negocio
- ESTRATÉGICAS
Brindan Ventajas
Competitivas
- Otras
- A mejorar
- A Eliminar
- A mejorar
- INDISPENSABLES
para la existencia
del negocio
- Clasificar
- PRIMARIAS
Aportan Valor
- Herramientas
- Cadena de
Valor de Porter
- Cadena de
Valor de Porter
- Diferenciar
Actividades
- Recursos y
Capacidades
- DOFA
- Debilidades
- Fortalezas
- Debilidades
- Identidad de
la Empresa
- Externas
- 2. Formular
Hipotesis
- Sobre Aspectos
inciertos
- Sobre Aspectos
inciertos
- 3. Definir
Curso de
Acción
- 1. Entender
dinamicas
- Qué es?
- Lo que deben
hacer las
organizaciones
para alcanzar el
- ÉXITO
- Económico
- Aumentar la
Rentabilidad
- y
Disminuir
Riesgos
- Aumentar la
Rentabilidad
- No Económico
- Satisfacer
Expectativas
Grupos Interés
- Propietarios
- Posicionamiento
- ↑ Competividad
- VENTAJAS
COMPETITIVAS
- RENTABILIDAD
SUPERIOR
SOSTENIDA EN EL
TIEMPO
- Pueden perderse por
- Difusión
- Imitación
- Sustitución
productos
- Difusión
- Pueden perderse por
- Cómo
- Cambio en el
Diseño de
Operaciones
- AUMENTAR VALOR
Percibido por el cliente
- ↑ Satisfacción Cliente
- Acciones en
Producto
- ↑ Calidad
- INNOVACIÓN
- ↑ Calidad
- ↑ Satisfacción Cliente
- Reducir
Costos
- Acciones en
Procesos de
Producción
- ↑ Calidad
- ↓ Errores
- ↓ Desperdicios
- ↓ Errores
- INNOVACIÓN
- ↑ Eficiencia
- ↑ Calidad
- Acciones en
Procesos de
Producción
- AUMENTAR VALOR
Percibido por el cliente
- Cambio en el
Diseño de
Operaciones
- RENTABILIDAD
SUPERIOR
SOSTENIDA EN EL
TIEMPO
- VENTAJAS
COMPETITIVAS
- Diversificación
del Negocio
- Posicionamiento
- Clientes
- Creacion de
Valor
- Si el Precio
dispuesto a pagar
el consumidor
- Es mayor
- Costo de
Producción
- Costo de
Producción
- Es mayor
- Si el Precio
dispuesto a pagar
el consumidor
- Creacion de
Valor
- Propietarios
- OTROS
- Mejora en el Contexto (P ej.
Favorecer desarrollo
economico en una region)
- Mejora en el Contexto (P ej.
Favorecer desarrollo
economico en una region)
- Satisfacer
Expectativas
Grupos Interés
- Económico
- ÉXITO
- Lo que deben
hacer las
organizaciones
para alcanzar el
- Niveles
- Corporativa
- Competitiva o
de Negocio
- Funcional u
Operativa
- Corporativa
- Definir
- E Implantar
- Proceso Dinamico en
relación con Entorno
- Requiere
- Interacción
Continua
- Adaptación
Dinámica de la
respuesta
- Interacción
Continua
- Requiere
Recursos multimedia adjuntos
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