18290276
Descripción
Mapa Mental por Luz Angela MORENO NINO, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Luz Angela MORENO NINO
hace alrededor de 5 años
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Evaluación del
Direccionamiento Estratégico
- Misión
- Es una declaración de
la razón de ser.
- Implica identificar las necesidades
existentes en la sociedad y prever
su posible evolución.
- Implica identificar las necesidades
existentes en la sociedad y prever
su posible evolución.
- Es una declaración de
la razón de ser.
- Visión
- Referida generalmente a la percepción
clara de un futuro deseable, un ideal o un
sueño de gran alcance.
- Referida generalmente a la percepción
clara de un futuro deseable, un ideal o un
sueño de gran alcance.
- La cultura de las
Organizaciones
- Es el verdadero espejo de sus
creencias y valores en la práctica
cotidiana .
- Concepción Tradicional
- Se sostienen por sistemas de
creencias que expresan por
un tipo de racionalidad.
- Se sostienen por sistemas de
creencias que expresan por
un tipo de racionalidad.
- Cultura y Cambio Cultural.
Concepción de Maturana
- Nuevos enfoques, para oxigenar el
entendimiento de la cultura y de los
resultados de los continuos intercambios.
- Nuevos enfoques, para oxigenar el
entendimiento de la cultura y de los
resultados de los continuos intercambios.
- Concepción Tradicional
- Es el verdadero espejo de sus
creencias y valores en la práctica
cotidiana .
- Políticas
- Orientan el logro de los Objetivos y mestas.,
mejorando la ejecución de la estrategia Dan
la base para la coordinación entre áreas o
grupos de trabajo.
- Orientan el logro de los Objetivos y mestas.,
mejorando la ejecución de la estrategia Dan
la base para la coordinación entre áreas o
grupos de trabajo.
- Objetivos
- Son los resultados que una
organización proyecta lograr
mediante su misión social.
- Son los resultados que una
organización proyecta lograr
mediante su misión social.
- Metas
- Son puntos de referencia a alcanzar en
el corto plazo, para evaluar los resultados en
el mediano y largo plazo.
- Son puntos de referencia a alcanzar en
el corto plazo, para evaluar los resultados en
el mediano y largo plazo.
- Evaluación de la
gerencia general
- Permiten establecer como
es la toma decisiones si
es funcional o no.
- Permiten establecer como
es la toma decisiones si
es funcional o no.
- Estrategias
Genéricas
- De acuerdo con Michael
Porter son tres
- Diferenciación
- Liderazgo en
costos
- Enfoque o
segmentación
- Diferenciación
- De acuerdo con Michael
Porter son tres
- Estrategias
Singulares
- Son tres
- Integración
- Intensivas
- Diversificación
- Integración
- Son tres
- Estrategias defensivas o
contraestrategias
- Son las acciones a
emprender frente a
estrategias fallidas
- Son las acciones a
emprender frente a
estrategias fallidas
- Conveniencia o no
adoptar
- Una estrategia puede ser
evaluada por tres
criterios generales:
- Conveniencia
- Factibilidad
- Aceptabilidad
- Conveniencia
- Una estrategia puede ser
evaluada por tres
criterios generales:
- Diseño, Monitoreo y
Evaluación de las estrategias
- Se deben analizar
tres tipos de
efectos:
- El efecto sobre la capacidad
de acción y motivaciones del
competidor en el momento
previo de la acción
- El efecto o resultado
de la acción misma
- El efecto posterior sobre
la capacidad y
motivaciones del
competidor.
- El efecto sobre la capacidad
de acción y motivaciones del
competidor en el momento
previo de la acción
- Se deben analizar
tres tipos de
efectos:
- Matriz de evaluación de la
posición estratégica y de la
acción (PEYEA)
- Instrumento que puede ayudar a
estudiar la adecuación de la
estrategia en una organización
dada.
- Instrumento que puede ayudar a
estudiar la adecuación de la
estrategia en una organización
dada.
Recursos multimedia adjuntos
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