18404012
Descripción
Mapa Mental por jorge reinoso, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jorge reinoso
hace más de 5 años
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4 Pilares y 14 Principios Toyota
Production System
- 1) Filosofía de largo plazo
- Principio 1: Base sus decisiones en una filosofía de
largo plazo, aún a expensas de objetivos
financieros de corto plazo.
- Principio 1: Base sus decisiones en una filosofía de
largo plazo, aún a expensas de objetivos
financieros de corto plazo.
- 2) El proceso correcto
producirá el resultado
correcto
- Principio 2: Cree flujos de procesos continuos de
manera que surjan los problemas a la superficie.
- Principio 3: Use sistemas “pull” para evitar la sobreproducción
- Principio 4: Nivele la carga de trabajo (“workload”)
(heijunka). (Trabaje como la tortuga no como la liebre)
- Principio 5: Construya una cultura de parar para arreglar los problemas
de manera de obtener la calidad correcta de entrada (right first time)
- Principio 6: Standarizar las tareas son las bases de la mejora
continua y del “empowerment” de los empleados
- Principio 7: Use control visual de manera que no se
oculten los problemas
- Principio 8: Use solo tecnología confiable y probada
ampliamente que sirva a su gente y al proceso.
- Principio 8: Use solo tecnología confiable y probada
ampliamente que sirva a su gente y al proceso.
- Principio 7: Use control visual de manera que no se
oculten los problemas
- Principio 6: Standarizar las tareas son las bases de la mejora
continua y del “empowerment” de los empleados
- Principio 5: Construya una cultura de parar para arreglar los problemas
de manera de obtener la calidad correcta de entrada (right first time)
- Principio 4: Nivele la carga de trabajo (“workload”)
(heijunka). (Trabaje como la tortuga no como la liebre)
- Principio 3: Use sistemas “pull” para evitar la sobreproducción
- Principio 2: Cree flujos de procesos continuos de
manera que surjan los problemas a la superficie.
- 3) Agregue valor a la
organización a traves del
desarrollo de su personal y
asociados
- Principio 9: Desarrolle líderes que comprenden
profundamente la tarea, vivan la filosofía de la
organización y la enseñen a los demás
- Principio 10: Desarrolle personal y equipos
excepcionales que sigan la filosofía de la
compañía.
- Principio 11: Tenga consideración por su
red de asociados y proveedores dandole
nuevos desafíos y ayudandolos a mejorar.
- Principio 11: Tenga consideración por su
red de asociados y proveedores dandole
nuevos desafíos y ayudandolos a mejorar.
- Principio 10: Desarrolle personal y equipos
excepcionales que sigan la filosofía de la
compañía.
- Principio 9: Desarrolle líderes que comprenden
profundamente la tarea, vivan la filosofía de la
organización y la enseñen a los demás
- 4) La permanente solución de
problemas medulares conduce al
aprendizaje organizacional
- Principio 12: Vaya y mire Ud mismo de manera de
comprender profundamente la situación (genchi genbutsu)
- Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente,
considere profundamente todas las opciones;
implemente las decisiones rapidamente
- Principio 14: Conviertase en una organización que
aprende a traves de la reflexión permanente
(hansei) y la mejora continua (kansei)
- Principio 14: Conviertase en una organización que
aprende a traves de la reflexión permanente
(hansei) y la mejora continua (kansei)
- Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente,
considere profundamente todas las opciones;
implemente las decisiones rapidamente
- Principio 12: Vaya y mire Ud mismo de manera de
comprender profundamente la situación (genchi genbutsu)
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