18588288
Descripción
Mapa Mental por Mayra Rivera, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Mayra Rivera
hace más de 5 años
|
|
ISO 14001: 2015
- PHVA
- Planificar
- Comprender la organización y su contexto, incluidas las condiciones
ambientales. Comprender las necesidades y expectativas de las partes
interesadas, y determinar con cuáles de ellas cumplirá la organización.
Determinar el alcance (es decir, límites y aplicabilidad) del SGA.
Establecer e implementar el sistema de gestión ambiental. Obtener el
compromiso de liderazgo de la alta dirección. Establecer una política
ambiental. Asignar responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes. Identificar los aspectos ambientales y sus impactos
ambientales asociados, tomando en consideración el ciclo de vida del
producto / servicio. Determinar la aplicabilidad de sus requisitos legales y
otros requisitos y tratarlos dentro del SGA. Determinar los riesgos y
oportunidades prioritarios para los resultados pretendidos del SGA,
incluidos los relacionados con aspectos ambientales significativos,
requisitos legales y otros requisitos, y otras cuestiones y requisitos.
Planificar la toma de acciones
- Hacer
- Proporcionar los recursos necesarios para implementar y
mantener el SGA. Determinar las habilidades y
conocimientos necesarios para el SGA para obtener la
competencia necesaria, incluyendo cualquier formación
requerida. Suscitar la toma de conciencia sobre el SGA.
Establecer, implementar y mantener los procesos
necesarios para las comunicaciones internas y externas.
Crear, actualizar y controlar la información documentada
necesaria para la eficacia del SGA, así como la requerida
por ISO 14001. Planificar, implementar y controlar las
operaciones y procesos necesarios para cumplir los
requisitos del SGA. Prepararse para situaciones de
emergencia y responder a ellas.
- Verificar
- Hacer seguimiento, medir, analizar y
evaluar el desempeño ambiental.
Evaluar el cumplimiento de los
requisitos legales y otros requisitos
aplicables Realizar auditorías internas
periódicas del SGA. Revisar el SGA
para asegurar su conveniencia,
adecuación y eficacia continuadas.
- Actuar
- Revisar el SGA para asegurar su
conveniencia, adecuación y eficacia
continuadas. Adoptar medidas para
abordar la no conformidad y evitar su
repetición. Actuar para la mejora continua
de la conveniencia, adecuación y eficacia
del SGA, concentrándose en elementos que
mejoren el desempeño ambiental.
- Revisar el SGA para asegurar su
conveniencia, adecuación y eficacia
continuadas. Adoptar medidas para
abordar la no conformidad y evitar su
repetición. Actuar para la mejora continua
de la conveniencia, adecuación y eficacia
del SGA, concentrándose en elementos que
mejoren el desempeño ambiental.
- Hacer seguimiento, medir, analizar y
evaluar el desempeño ambiental.
Evaluar el cumplimiento de los
requisitos legales y otros requisitos
aplicables Realizar auditorías internas
periódicas del SGA. Revisar el SGA
para asegurar su conveniencia,
adecuación y eficacia continuadas.
- Proporcionar los recursos necesarios para implementar y
mantener el SGA. Determinar las habilidades y
conocimientos necesarios para el SGA para obtener la
competencia necesaria, incluyendo cualquier formación
requerida. Suscitar la toma de conciencia sobre el SGA.
Establecer, implementar y mantener los procesos
necesarios para las comunicaciones internas y externas.
Crear, actualizar y controlar la información documentada
necesaria para la eficacia del SGA, así como la requerida
por ISO 14001. Planificar, implementar y controlar las
operaciones y procesos necesarios para cumplir los
requisitos del SGA. Prepararse para situaciones de
emergencia y responder a ellas.
- Comprender la organización y su contexto, incluidas las condiciones
ambientales. Comprender las necesidades y expectativas de las partes
interesadas, y determinar con cuáles de ellas cumplirá la organización.
Determinar el alcance (es decir, límites y aplicabilidad) del SGA.
Establecer e implementar el sistema de gestión ambiental. Obtener el
compromiso de liderazgo de la alta dirección. Establecer una política
ambiental. Asignar responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes. Identificar los aspectos ambientales y sus impactos
ambientales asociados, tomando en consideración el ciclo de vida del
producto / servicio. Determinar la aplicabilidad de sus requisitos legales y
otros requisitos y tratarlos dentro del SGA. Determinar los riesgos y
oportunidades prioritarios para los resultados pretendidos del SGA,
incluidos los relacionados con aspectos ambientales significativos,
requisitos legales y otros requisitos, y otras cuestiones y requisitos.
Planificar la toma de acciones
- Planificar
- Partes
- Comprender el
contexto de la
organización
- Cuestiones internas y
externas importantes
para el SGA: comprensión
conceptual del efecto
potencial, positivo o
negativo, que puedan
tener.
- Necesidades y expectativas de
las partes: las partes
interesadas como personas u
organizaciones que pueden
afectar, verse afectadas o
percibirse como afectadas por
una decisión o actividad de su
organización.
- Alcance del SGA: el alcance de
un SGA puede incluir a toda la
organización o a funciones o
sectores específicos e
identificados de la misma.
- Sistema de gestión ambiental: un
sistema de gestión ambiental abarca
los elementos organizacionales y el
conjunto de procesos usados por
una organización para establecer y
poner en práctica su política
ambiental y sus objetivos
ambientales.
- Sistema de gestión ambiental: un
sistema de gestión ambiental abarca
los elementos organizacionales y el
conjunto de procesos usados por
una organización para establecer y
poner en práctica su política
ambiental y sus objetivos
ambientales.
- Alcance del SGA: el alcance de
un SGA puede incluir a toda la
organización o a funciones o
sectores específicos e
identificados de la misma.
- Necesidades y expectativas de
las partes: las partes
interesadas como personas u
organizaciones que pueden
afectar, verse afectadas o
percibirse como afectadas por
una decisión o actividad de su
organización.
- Cuestiones internas y
externas importantes
para el SGA: comprensión
conceptual del efecto
potencial, positivo o
negativo, que puedan
tener.
- Fijar la
dirección
del SGA
- Liderazgo y compromiso:
la implicación y el
compromiso por parte
de la alta dirección son
factores de éxito
cruciales al implementar
un SGA.
- Política ambiental:
mecanismo por el
cual la alta dirección
declara formalmente
sus compromisos con
el medio ambiente.
- Roles,
responsabilidades
y autoridades:
cada persona que
trabaja en la
organización o en
nombre de la
misma tiene un
papel en el SGA
- Roles,
responsabilidades
y autoridades:
cada persona que
trabaja en la
organización o en
nombre de la
misma tiene un
papel en el SGA
- Política ambiental:
mecanismo por el
cual la alta dirección
declara formalmente
sus compromisos con
el medio ambiente.
- Liderazgo y compromiso:
la implicación y el
compromiso por parte
de la alta dirección son
factores de éxito
cruciales al implementar
un SGA.
- Determinar los
riesgos y
oportunidades
que deben ser
abordados
- Aspectos ambientales e impactos
ambientales: los aspectos ambientales son
los elementos de las actividades, productos o
servicios de una organización que pueden
interactuar y potencialmente afectar el
estado del aire, las aguas, la tierra, la flora y
la fauna, locales o regionales. Los aspectos
ambientales de una organización pueden
causar impactos ambientales. Estos impactos
pueden ser beneficiosos o adversos.
- Requisitos legales y otros
requisito: Incluye las
consideraciones legales
pedidos por las partes
interesadas, tales como
entidades gubernamentales u
otras autoridades pertinentes,
leyes o reglamentos
nacionales e internacionales,
como locales.
- Otros riesgos y oportunidades:
identificar los riesgos y oportunidades
importantes asociados con estas otras
cuestiones, aquellos que necesitan ser
abordados , permite a una
organización no solo lograr los
compromisos de su política y objetivos
ambientales, sino también proteger su
negocio y su reputación para poder
seguir operando y creciendo.
- Planificación de acciones: reflejar las decisiones
tomadas sobre el mejor medio para tratar la materia,
teniendo en cuenta consideraciones de negocio.
- Objetivos ambientales y planificación
para lograrlos: se centra en la
protección del medio ambiente, la
satisfacción de los requisitos legales y
otros requisitos o la mejora del SGA. y
luego planifica las acciones necesarias
para lograr esos resultados.
- Objetivos ambientales y planificación
para lograrlos: se centra en la
protección del medio ambiente, la
satisfacción de los requisitos legales y
otros requisitos o la mejora del SGA. y
luego planifica las acciones necesarias
para lograr esos resultados.
- Planificación de acciones: reflejar las decisiones
tomadas sobre el mejor medio para tratar la materia,
teniendo en cuenta consideraciones de negocio.
- Otros riesgos y oportunidades:
identificar los riesgos y oportunidades
importantes asociados con estas otras
cuestiones, aquellos que necesitan ser
abordados , permite a una
organización no solo lograr los
compromisos de su política y objetivos
ambientales, sino también proteger su
negocio y su reputación para poder
seguir operando y creciendo.
- Requisitos legales y otros
requisito: Incluye las
consideraciones legales
pedidos por las partes
interesadas, tales como
entidades gubernamentales u
otras autoridades pertinentes,
leyes o reglamentos
nacionales e internacionales,
como locales.
- Aspectos ambientales e impactos
ambientales: los aspectos ambientales son
los elementos de las actividades, productos o
servicios de una organización que pueden
interactuar y potencialmente afectar el
estado del aire, las aguas, la tierra, la flora y
la fauna, locales o regionales. Los aspectos
ambientales de una organización pueden
causar impactos ambientales. Estos impactos
pueden ser beneficiosos o adversos.
- Establecer
elementos
de apoyo en
un SGA
- Recurso: los
recursos necesarios
para establecer,
implementar,
mantener y mejorar
un SGA eficaz.
- Competencia: la
competencia es la
capacidad para aplicar
conocimiento y
habilidades. Variará
para los distintos roles
en la organización.
- Toma de conciencia: es
importante que los
trabajadores adopten un
enfoque proactivo sobre la
protección del medio
ambiente. Esto incluye evitar
la contaminación, cumplir
con las obligaciones y reducir
los impactos ambientales en
el puesto de trabajo.
- Comunicación:
compartir información
aumenta la
concienciación,
favorece la asociación y
construye credibilidad.
- Información
documentada
documentar
cómo opera el
sistema ayuda a
las personas
responsables de
su
implementación
a comprender lo
que necesitan
hacer y cómo
hacerlo.
- Información
documentada
documentar
cómo opera el
sistema ayuda a
las personas
responsables de
su
implementación
a comprender lo
que necesitan
hacer y cómo
hacerlo.
- Comunicación:
compartir información
aumenta la
concienciación,
favorece la asociación y
construye credibilidad.
- Toma de conciencia: es
importante que los
trabajadores adopten un
enfoque proactivo sobre la
protección del medio
ambiente. Esto incluye evitar
la contaminación, cumplir
con las obligaciones y reducir
los impactos ambientales en
el puesto de trabajo.
- Competencia: la
competencia es la
capacidad para aplicar
conocimiento y
habilidades. Variará
para los distintos roles
en la organización.
- Recurso: los
recursos necesarios
para establecer,
implementar,
mantener y mejorar
un SGA eficaz.
- Implementar
controles
operacionales
- Controles operacionales: medios importantes para prevenir impactos
ambientales y otros efectos adversos. También se usan controles para
asegurar el cumplimiento de obligaciones y para implementar mejoras.
- Preparación y respuesta
ante emergencias:
anticipar y planificar con
vistas a situaciones de
emergencia
razonablemente
previsibles, puede
adoptar una actitud
proactiva para
prepararse por
adelantado, actuando
para evitar que se
produzcan situaciones
de emergencia
- Preparación y respuesta
ante emergencias:
anticipar y planificar con
vistas a situaciones de
emergencia
razonablemente
previsibles, puede
adoptar una actitud
proactiva para
prepararse por
adelantado, actuando
para evitar que se
produzcan situaciones
de emergencia
- Controles operacionales: medios importantes para prevenir impactos
ambientales y otros efectos adversos. También se usan controles para
asegurar el cumplimiento de obligaciones y para implementar mejoras.
- Evaluar el
desempeño
del SGA
- Seguimiento, medición, análisis y evaluación: en
recopilar datos fiables sobre el desempeño del SGA y los
resultados que se están consiguiendo. El análisis y
evaluación consiste en usar esos datos para emitir
juicios objetivos sobre si el SGA está operando según lo
planificado y si los resultados son tan bueno como se
preveía.
- Evaluación del cumplimiento:
disponer de un sólido proceso para
autoevaluar el cumplimiento de
sus requisitos, autoidentificar las
situaciones de no cumplimiento y
autocorregir los incumplimientos
de forma puntual.
- Auditoría interna del SGA:
identificar oportunidades para la
mejora, tanto del sistema como
del desempeño ambiental, y se
pueden tomar acciones en
relación con ellos.
- Revisión por la dirección: la alta dirección
revisa el desempeño ambiental para
comparar los resultados conseguidos con
los que se pretendían conseguir.
- Revisión por la dirección: la alta dirección
revisa el desempeño ambiental para
comparar los resultados conseguidos con
los que se pretendían conseguir.
- Auditoría interna del SGA:
identificar oportunidades para la
mejora, tanto del sistema como
del desempeño ambiental, y se
pueden tomar acciones en
relación con ellos.
- Evaluación del cumplimiento:
disponer de un sólido proceso para
autoevaluar el cumplimiento de
sus requisitos, autoidentificar las
situaciones de no cumplimiento y
autocorregir los incumplimientos
de forma puntual.
- Seguimiento, medición, análisis y evaluación: en
recopilar datos fiables sobre el desempeño del SGA y los
resultados que se están consiguiendo. El análisis y
evaluación consiste en usar esos datos para emitir
juicios objetivos sobre si el SGA está operando según lo
planificado y si los resultados son tan bueno como se
preveía.
- Mejorar el
SGA y el
desempeño
ambiental
- No conformidad y acción correctiva: resultados negativos, a
partir de un fallo de un equipo o proceso, en base a lo
planificado. Es por ello que se identifica la causa de los
problemas que sucedan y tomar las medidas necesarias para
corregirlos y evitar que vuelvan a producirse.
- Oportunidades de mejora: destinado a lograr los resultados
previstos en el SGA, los cuales incluyen el aumento del
rendimiento ambiental, la satisfacción de los requisitos legales y
otros requisitos y el logro de los objetivos ambientales.
- Oportunidades de mejora: destinado a lograr los resultados
previstos en el SGA, los cuales incluyen el aumento del
rendimiento ambiental, la satisfacción de los requisitos legales y
otros requisitos y el logro de los objetivos ambientales.
- No conformidad y acción correctiva: resultados negativos, a
partir de un fallo de un equipo o proceso, en base a lo
planificado. Es por ello que se identifica la causa de los
problemas que sucedan y tomar las medidas necesarias para
corregirlos y evitar que vuelvan a producirse.
- Comprender el
contexto de la
organización
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.