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Descripción
Mapa Mental por Bruna Pontes, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Bruna Pontes
hace alrededor de 5 años
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Startups: estudo do processo de
abertura e gerenciamento
- CONCEITOS, EVOLUÇÃO
- Gitahy (2010) - grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de extrema incerteza.
- Osterwalder e Pigneur (2010) - forma pela qual uma organização cria, entrega e captura valor, sendo
essencial para o crescimento “sustentável” de um negócio.
- Buscam novidades
- fator limitante - acesso a recursos adequados
- procuram parceiros externos
- desenvolver
- comercializar
- desenvolver
- procuram parceiros externos
- Longhi (2011) - pequenas empresas montadas em casa ou em faculdades e que recebem pequenos
aportes de capital.
- O objetivo é que as startups se concentrem em minimizar o tempo total desse circuito de reação para
que mais rapidamente consigam obter uma aprendizagem validada, evitando os habituais
desperdícios (RIES 2012; MAURYA, 2010).
- Ries (2005) - nem toda empresa nova, em estágio inicial, pode ser considerada startup.
- Abrir uma nova empresa, exatamente igual a um negócio existente, copiando modelo de negócios,
precificação, cliente-alvo e produto, pode ser um investimento econômico atraente, mas não é uma
startup, pois seu sucesso depende somente da execução.
- Diferença entre Startup e Emoresa tradicional (ALBERONE;
CARVALHO; KICORVE, 2012)
- empresa tradicional - plano de negócios minucioso,
ver a viabilidade e depois colocar em execução
- definido por meio tentativa e erro, de modo que o empreendedor tem uma
hipótese e vai a campo ver como esta é recepcionada no mercado
- empresa tradicional - plano de negócios minucioso,
ver a viabilidade e depois colocar em execução
- Abrir uma nova empresa, exatamente igual a um negócio existente, copiando modelo de negócios,
precificação, cliente-alvo e produto, pode ser um investimento econômico atraente, mas não é uma
startup, pois seu sucesso depende somente da execução.
- Hermanson (2011), por sua vez, ressalta que startups não são necessariamente somente empresas de
tecnologia; mas toda e qualquer empresa em fase de constituição
- Gitahy (2010) - grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de extrema incerteza.
- CATEGORIAS E VARIÁVEIS
- Caracterização das startups
- Natureza do negócio (ramo de atuação)
- Descrição das atividades do negócio
- Tempo de empresa
- Faturamento médio anual
- Motivações para abertura do negócio
- Natureza do negócio (ramo de atuação)
- Processo e ações de abertura do negócio
- Formação da equipe
- Planejamento do negócio
- Busca de assistência externa
- Dificuldades encontradas
- Busca de conhecimento externo
- Formação da equipe
- Processo e ações de gerenciamento do negócio
- Controles financeiros
- Análise de mercado
- Esforços de marketing
- Vantagem competitiva
- Processo de gestão
- Controles financeiros
- Caracterização das startups
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