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Descripción
Mapa Mental por Daniel Vega, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Daniel Vega
hace más de 5 años
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2. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- 2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
- Descripción general
- Influencias
- EEFs
- Externas
- Internas
- Externas
- OPAs Internos
- Procesos, Políticas y
Procedimientos
- Base de Conocimiento
de la Organización
- Procesos, Políticas y
Procedimientos
- EEFs
- Influencias
- Factores Ambientales
de la Empresa
- EEFs Internos a
la Organización
- Cultura, estructura y
gobernaza de la
organización
- Distribución genográfica de
instalaciones y recursos
- Infraestructura
- Software
informático
- Disponibilidad
de recursos
- Capacidad de
los empleados
- Cultura, estructura y
gobernaza de la
organización
- EEFs Externos a la
Organización
- Condiciones del
mercado
- Influencias y
asuntos de índole
social y cultural
- Restricciones legales
- Bases de datos
comerciales
- Investigaciones
académicas
- Estándares
gubernamentales
- Consideraciones
financieras
- Elementos ambientales
físicos
- Condiciones del
mercado
- EEFs Internos a
la Organización
- Activos de los Procesos
de la Organización
- Procesos, Políticas y
Procedimientos
- Inicio y
planificación
- Ejecución, Monitoreo y
Control
- Cierre
- Inicio y
planificación
- Repositorios de
Conocimiento de
la Organización
- Conocimiento
- Datos financieros
- Información histórica
- Datos sobre la gestión de
incidentes y defectos
- Datos para métricas
- Archivos de proyectos
anteriores
- Conocimiento
- Procesos, Políticas y
Procedimientos
- Sistemas Organizacionales
- Descripción General
- Elementos de
gestión
- Marcos de
gobernanza
- Tipos de estructura
organizacional
- Sistemas dinámicos
- Sistemas a optimizar
- Componentes del
sistema a optimizar
- Sistemas no lineales
en su sensibilidad
- Elementos de
gestión
- Marcos de Gobernanza
de la Organización
- Reglas
- Políticas
- Procedimientos
- Normas
- Relaciones
- Sistemas
- Procesos
- Reglas
- Elementos de Gestión
- División del
trabajo
- Habilidades
especalizadas
- Habilidades
especalizadas
- Autoridad
otorgada
- Responsabilidad
- Atributos
- Habilidad
- Experiencia
- Habilidad
- Atributos
- Disciplina de acción
- Unidad de
mando
- Unidad de dirección
- Metas generales
- Pago justo
- División del
trabajo
- Tipos de Estructura
Organizacional
- Factores en la selección
- Estructura de la
organización
- Grado de alineación
con los objetivos
- Capacidades de
especialización
- Intervalo de
control y eficacia
- Escalonamiento
de decisiones
- Línea y
alcance de
autoridad
- Capacidades de
delegación
- Asignación de
la obligación
de rendir
cuentas
- Asignación de
responsabilidades
- Adaptabilidad
del diseño
- Simplicidad del diseño
- Eficiencia en el
desempeño
- Consideraciones
de costos
- Ubicaciones físicas
- Comunicaciones claras
- Grado de alineación
con los objetivos
- Estructura de la
organización
- Factores en la selección
- Elementos de Gestión
- Uso óptimo de
recursos
- Canales de
comunicación claros
- Adecuación
- Materiales
- Personas
- Trabajo
- Momento
- Materiales
- Trato justo e
igualitario
- Seguridad puesto
de trabajo
- Contribución
abierta
- Planificación
y ejecución
- Planificación
y ejecución
- Moral óptima
- Uso óptimo de
recursos
- Descripción General
- Descripción general
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