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2. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Descripción
Mapa Mental sobre 2. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, creado por Daniel Vega el 04/08/2019.
Mapa Mental por
Daniel Vega
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Daniel Vega
hace casi 5 años
17
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0
Resumen del Recurso
2. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
Descripción general
Influencias
EEFs
Externas
Internas
OPAs Internos
Procesos, Políticas y Procedimientos
Base de Conocimiento de la Organización
Factores Ambientales de la Empresa
EEFs Internos a la Organización
Cultura, estructura y gobernaza de la organización
Distribución genográfica de instalaciones y recursos
Infraestructura
Software informático
Disponibilidad de recursos
Capacidad de los empleados
EEFs Externos a la Organización
Condiciones del mercado
Influencias y asuntos de índole social y cultural
Restricciones legales
Bases de datos comerciales
Investigaciones académicas
Estándares gubernamentales
Consideraciones financieras
Elementos ambientales físicos
Activos de los Procesos de la Organización
Procesos, Políticas y Procedimientos
Inicio y planificación
Ejecución, Monitoreo y Control
Cierre
Repositorios de Conocimiento de la Organización
Conocimiento
Datos financieros
Información histórica
Datos sobre la gestión de incidentes y defectos
Datos para métricas
Archivos de proyectos anteriores
Sistemas Organizacionales
Descripción General
Elementos de gestión
Marcos de gobernanza
Tipos de estructura organizacional
Sistemas dinámicos
Sistemas a optimizar
Componentes del sistema a optimizar
Sistemas no lineales en su sensibilidad
Marcos de Gobernanza de la Organización
Reglas
Políticas
Procedimientos
Normas
Relaciones
Sistemas
Procesos
Elementos de Gestión
División del trabajo
Habilidades especalizadas
Autoridad otorgada
Responsabilidad
Atributos
Habilidad
Experiencia
Disciplina de acción
Unidad de mando
Unidad de dirección
Metas generales
Pago justo
Tipos de Estructura Organizacional
Factores en la selección
Estructura de la organización
Grado de alineación con los objetivos
Capacidades de especialización
Intervalo de control y eficacia
Escalonamiento de decisiones
Línea y alcance de autoridad
Capacidades de delegación
Asignación de la obligación de rendir cuentas
Asignación de responsabilidades
Adaptabilidad del diseño
Simplicidad del diseño
Eficiencia en el desempeño
Consideraciones de costos
Ubicaciones físicas
Comunicaciones claras
Elementos de Gestión
Uso óptimo de recursos
Canales de comunicación claros
Adecuación
Materiales
Personas
Trabajo
Momento
Trato justo e igualitario
Seguridad puesto de trabajo
Contribución abierta
Planificación y ejecución
Moral óptima
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