Impacto de la Gerencia de la producción en los demás áreas de la compañia.

Impacto de la Gerencia de la producción en los demás áreas de la compañia.

Nota:

• Son importantes las operaciones y su interrelación con está,el impacto tiene un funcionamiento global.

1. Talento humano

   Nota:

   • Desde aquí se selecciona y se mantiene el personal adecuado,es importante capacitarlos continuamente, así se incrementa la calidad,la productividad y la satisfacción laboral y así la empresa responde a los cambios que exige el mercado. 
   1. Equipos,instalaciones y maquinaria
      1. Se requiere esfuerzos de corto,mediano y largo plazo
         1. Interrelación con otras áreas funcionales

            Nota:

            • Si no se le da la importancia a los procesos de producción,se puede perder competitividad en el mercado. 
2. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

   Nota:

   • Las estrategias de la empresa deben impactar en los procesos de producción y las estrategias generadas desde esta área deben repercutir en las demás áreas porque depende de un excelente producto o servicio para que el cliente se fidelice o pierda confianza.
   1. Compras

      Nota:

      • Se encarga de recibir los insumos y materias primas.
      1. Calidad -Costo

         Nota:

         • Depende que el producto cumpla con los estándares y el precio que se espera entregar y satisfaga al mercado.  
   2. Área financiera

      Nota:

      • Es de mucha influencia para la producción,pues se toman las decisiones de inversión y financiamiento que necesita la planta.Se requiere una proyección de la producción a corto,mediano y largo plazo.
      1. Área de Mercadeo

         Nota:

         • Punto de partida y final de la producción,se reconoce las necesidades de los clientes para la creación de un servicio o producto.
         1. Relación con el ambiente externo

            Nota:

            • Debe haber concordancia con lo que se genera desde el área de producción,las necesidades y requerimientos de los clientes.
            1. Consumidores

               Nota:

               • Hay que escuchar sus sugerencias y satisfacer sus necesidades.
               1. Proveedores

                  Nota:

                  • De esta depende la calidad del producto.
            2. Factores Pestel

               Nota:

               • La organización debe analizar como son el factor político,económico,tecnológico, ambiental y legal,para así mejorar estrategias desde la producción.
3. Sistema Productivos

   Nota:

   • Son un conjunto de procesos,procedimientos y elementos para producir y obtener un producto o servicio. 
   1. Producción continua

      Nota:

      • Es una escala que no es afectada por interrupciones,en los procesos de producción las instalaciones,equipos y mano de obra se adaptan a las operaciones de planta.(Demanda Alta)trabajar continuamente.
      1. Producción por lotes

         Nota:

         • Se utiliza cuando la demanda de un producto es baja.
         1. Producción modular

            Nota:

            • Facturación de estructuras permanentes de conjuntos.
   2. Producción por proyectos

      Nota:

      • Necesidad empresarial, se realiza por fases. No se puede continuar si no se a cumplido la anterior.
      1. Transformación

         Nota:

         • Se refiere al sometimiento de las materias  primas a un proceso físico o químico.
         1. Artesanias

            Nota:

            • El producto final es trabajado por manos del hombre.
            1. Producción terciarios o de servicios

               Nota:

               • Se obtiene un servicio como producto final.
4. Gestión de operaciones

   Nota:

   • Son todas las actividades que intervienen creación y elaboración de productos(bienes o servicios).
   1. Decisiones en las operaciones

      Nota:

      • Se interviene en la organización con la toma de decisiones
   2. Diseño de bienes y servicios

      Nota:

      • ¿Que tipo de productos se va a ofertar a los clientes?
      • ¿Cómo se va a diseñar y que materiales se utilizarán?
      1. Simplicidad
         1. Finalidad de uso
      2. Confiabilidad
         1. Seguridad que no falle
      3. Calidad
         1. Bien elaborado
         2. Administración de calidad

            Nota:

            • Cumplimiento de estándares y requisitos exigidos por la normatividad del producto o servicio como por el cliente.
            1. Planificación de la calidad

               Nota:

               • Se establecen parámetros que se incluyen en un producto o servicio comprendiendo las necesidades del cliente.
               1. Costos de la calidad

                  Nota:

                  • No debe verse como un costo sino como una inversión. 
                  1. Costo de prevención de calidad

                     Nota:

                     • Implican errores que suceden dentro de los procesos internos de fabricación.
                  2. Costo de control de calidad

                     Nota:

                     • Incurren una vez el producto o servicio fue entregado al cliente final.
                  3. Costo por falla externos

                     Nota:

                     • Producto en proceso y producto terminado
                  4. Costo por falla interna

                     Nota:

                     • Costos asociados a la reducción de errores en partes de un proceso realización de un servicio.
                  5. Administración de la calidad total

                     Nota:

                     • (TQM) Trabaja para satisfacer las necesidades de los clientes,buscando mejoramiento continuo.
                     1. Participación en el mercado y ahorro en costos
                     2. Reputación de la organización
                     3. Responsabilidad de los productos
                     4. Implicaciones internacionales
      4. Ciclo de vida
         1. Fase de introducción

            Nota:

            • Cuáles son las estrategias de lanzamiento y atracción de nuevos clientes.
         2. Fase de crecimiento

            Nota:

            • Mantener en ascenso permanente.
            1. Proceso de elaboración
            2. Uso de métodos
            3. Técnicas especializadas
         3. Etapa de Madurez

            Nota:

            • Estrategias de inversión mejorar en diseño y funcionamiento.
         4. Declinación

            Nota:

            • Generar nuevas estrategias. INNOVAR
5. Estrategia del proceso

   Nota:

   • Consiste en determinar la forma de elaborar un producto o prestar un servicio,buscando la satisfacción de los clientes y la alineación de los objetivos de costos y gestión de operaciones.
   1. Enfoque de proceso

      Nota:

      • Los empleados deben estar capacitados,flexibilidad de productos,menos cantidad y más variedad. "Talleres de carpintería"
   2. Enfoque repetitivo

      Nota:

      • Están distribuidos en lineas de montaje,utilizan módulos que generan la ventaja económica de ser un proceso continuo y producir poca cantidad y mucha variedad. "Ensamble de automóviles" 
   3. Enfoque de producto

      Nota:

      • Se encuentran en función del producto,en donde se producen grandes cantidades y poca variedad costo bajo menos flexibilidad del producto. "Rollos de papel hígienico" 
   4. Enfoque de personalización a gran escala

      Nota:

      • Producción a bajo costo con procesos ágiles en su elaboración. Se complace al cliente. "Vehículos"
   5. Decisiones sobre los procesos

      Nota:

      • Pueden afectar  tanto a los procesos como a los productos y servicios.
      1. Estructura del proceso

         Nota:

         • Se realizan los procesos con respecto a los recursos necesarios,su optimización para cada actividad.
         • Estos aspectos ayudan ala mejora de los procesos y a tomar decisiones para restablecer los que se estén desalineando respecto a los objetivos corporativos de la empresa.
      2. Participación del cliente

         Nota:

         • Muestra el grado de aporte e intervención del cliente en los procesos de la empresa, para generar acciones de mejora cuando sea necesario.
      3. Flexibilidad de los recursos

         Nota:

         • Es la forma como los empleados manejan una variedad de productos,los niveles de producción,la manera como desarrollan sus tareas y funciones.
      4. Intensidad del capital

         Nota:

         • Mezcla de equipo y habilidades humanas.
         • Cuanto mayor sea el costo,así mismo será su intensidad en capital.
6. Estrategias de localización

   Nota:

   • Es importante la localización de las instalaciones,porque si no se hace de manera adecuada afecta su desarrollo.
   1. Demanda del mercado

      Nota:

      • Cerca de los clientes.
   2. Los proveedores

      Nota:

      • Favorece la comunicación entre ambas partes.
   3. Mercado laboral

      Nota:

      • Donde no existan problemas políticos ni sociales.
   4. Comunicación y transporte

      Nota:

      • -Ubicación geopolítica -Mejora proceso de producción.
   5. Suministros Básicos

      Nota:

      • Electricidad Agua Comunicaciones
   6. Legislación vigente

      Nota:

      • Se debe ver el territorio para evitar inconvenientes.
   7. Costos de producción y territorio

      Nota:

      • Equilibrio entre precio y convivencia.
   8. Calidad de vida

      Nota:

      • Aspectos como educación,transporte público,cultura,sanidad.
   9. Desarrollo económico

      Nota:

      • Unión de todos los factores
7. Estrategia de distribución de instalaciones

   Nota:

   • Se refiere a la ubicación física de todos los aspectos que se manejan en un sistema de producción.
   • Proporcionando el uso adecuado de todas las áreas para la transformación de insumos en productos o servicios, minimizando el costo de desplazamiento. 
   1. Optimizar la capacidad de producción
   2. Minimizar los costos de movimientos de materiales
   3. Generar espacios adecuados para los diferentes procesos
   4. Optimizar los métodos de trabajo
   5. Garantizar la salud y seguridad del recurso humano
   6. Impulsar la calidad del producto
   7. Estrategias de la distribución
      1. Por procesos

         Nota:

         • Agrupación por equipos o actividades similares.
      2. Por productos

         Nota:

         • Secuencia de flujo de acuerdo con los pasos continuos que sigue la fabricación delproducto.
      3. Por grupo de tecnologías

         Nota:

         • Distribución híbrida por procesos y por producto.
         • Agrupando los equipos diferentes por centros de trabajo y de productos similares.
      4. Por posición fijo

         Nota:

         • El producto permanece en una sola ubicación y el equipo se dirige hacia el producto.
   8. Factores para la distribución
      1. Materiales

         Nota:

         • Es importante considerar las condiciones de material desde su ingreso,tránsito y salida,base para generar la ubicación de equipos.almacenamiento,manipulación.
      2. Maquinaria

         Nota:

         • Son todas las maquinas,equipos,dispositivos,que sirven para la transformación de los insumos dentro de los procesos de producción.
      3. Recursos humanos

         Nota:

         • Se refiere a las personas que hacen parte de una organización.
         1. Personal de personal fijo
         2. Personal que se desplaza
         3. Personal en posición mixta
      4. Movimiento

         Nota:

         • Se utilizan diferentes unidades de transporte.
         • Buscando maximizar la eficiencia y productividad en el movimiento
         1. Horizontal
         2. Vertical
         3. Mixto
      5. Espera

         Nota:

         • Se refiere a la inmovilización temporal que tiene el proceso.
         1. Propia del proceso

            Nota:

            • Los que tiene esperas largas dentro de sus actividades.
         2. Ajena al proceso

            Nota:

            • Se produce por condiciones externas que producen fallas en los tiempos de transformación.
      6. Servicio

         Nota:

         • Todo los servicios que apoyan los procesos.
      7. Edificación

         Nota:

         • Tipo de construcciones de la planta para poder realizar las actividades del proceso.
      8. Medio ambiente

         Nota:

         • Legislación y normas ambientales que regulan el diseño y construcción de plantas de transformación o prestadores de servicios.
      9. Cambio

         Nota:

         • Se refiere a toda la flexibilidad para que la distribución sea mejorada evitando costos y paros en el proceso. 
8. Administración de la cadena de suministros

   Nota:

   • Es la encargada del flujo de productos y servicios dentro y fuera de la empresa a través de la planeación y control de las relaciones con clientes y proveedores.
   1. Planificación

      Nota:

      • Su objetivo es planear una red dinámica y fluida de nuestros proveedores,clientes y empresa.
   2. Implementación

      Nota:

      • El fin de este es llevar a cabo la red de la cadena de suministros.
   3. Distribuidores

      Nota:

      • Son las encargadas de transportar los productos al consumidor.
   4. Consumidores finales

      Nota:

      • Son el motor.
9. Administración de inventarios

   Nota:

   • Se define como la cantidad de materia prima,producto en proceso y producto terminado,almacenado ya sea para su producto o comercialización.
   1. Ciclos

      Nota:

      • Se utilizan según el movimiento y se reemplaza a medida que se va acabando el producto.
   2. En tránsito

      Nota:

      • Es un inventario que va rotando y se maneja a largo plazo.
   3. Especulativos

      Nota:

      • No depende solo de la demanda si no de la parte financiera de la empresa,en el aprovechamiento de promociones y descuentos.
   4. Estacionales

      Nota:

      • Se rige a las temporadas que tiene la empresa.
      • Se requiere de gran capacidad de almacenamiento.
   5. Stock muerto

      Nota:

      • Son los productos que no rotan en la empresa. HAY QUE VENDERLO MÁS ECONÓMICO.
10. Administración de inventarios
    1. Mueven la empresa generan estabilidad.
    2. Relacionado con todos los procesos de la empresa
    3. Ligados con el proceso financiero "Marketing"
11. Programación de la producción

    Nota:

    • Consiste en determinar el momento de inicio y finalización de un lote de producción.
    • Al calcular las necesidades de mano de obra,maquinaria y equipos se prevé la pérdida de tiempo y ayuda a evitarlos.
12. Mantenimiento de la producción

    Nota:

    • Conjunto de actividades que se realizan en las instalaciones y equipos de una planta con el objetivo de correjir las fallas.
    1. Reducción de costos
    2. Seguridad industrial
    3. Mantenimiento periódicos
       1. Programado
       2. Preventivo
       3. Predictivo
       4. Proactivo