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Enfoques (clàsico)
Descripción
Primera parte de los enfoques.Enfoque Clasico
Sin etiquetas
fayol
taylor
ford
teoria clasica
neoclasicos
Mapa Mental por
celeste-alvarez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
celeste-alvarez
hace casi 10 años
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Resumen del Recurso
Enfoques (clàsico)
Clasico
Teoria clasica
Fayol
Enfoque de gerencia hacia base operativa
Analisis
Fisiologico
Analiza la estructura de la empresa
Anatomico
Analiza las funciones de la org.
Funciones basicas de la org.
Tecnica
Relacionada con la produccion de bienes o servicios
Comerciales
Relacionada con la compraventa e intercambio
Financieros
Relacionada con el dinero, mov. de fondos y de creditos
de seguridad
Relacionada con la proteccion y preservacion de bienes y personas.
Contables
Relacionada con los registros,balances,inventario,costos y estadistica.
de administracion
Relacionada con la integracion de las restantes funciones.
Principios de Fayol
Division del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de direccion
Subordinacion de los intereses individuales a los intereses grales.
Unidad de mando
Remuneracion del personal
Centralizacion
Jerarquia o cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espiritu de equipo
1916
Contexto
Primera guerra mundial
Auge del transporte
Crecimiento de la industria automovilistica
Nacimiento de la aviacion comercial
Expansion de la radio
Crecimiento del ferrocarril
Escuela de administracion cientifica
Taylor
Enfoque de base operativa a Gerencia
Analisis de ineficiencias
originadas en la naturaleza del obrero
Porque es holgazan
Originadas en la empresa
metodos ineficientes que malgastan esfuerzos de obreros
De tipo global
El obrero piensa que va a ser reemplazado, por eso maneja mal las maquinas.
Principios de Taylor
De planeacion
metodos empiricos reemplazados por metodos cientificos
De preparacion
Selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes
De ejecucion
Distribuir funciones y responsabilidades para que todo sea mas disciplinado.
De control
Controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo a las normas establecidas.
ORT
Analisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana
Division del trabajo y especializacion del operario
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por produccion
Concepto homo-economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacion
Supervision funcional
Ford
Enfoque de Gerencia a base operativa
2 pilares
Estandarizacion de la produccion
Con cinta de montaje
Populizar el consumo
La gente tiene que tener plata para gastar.
Cambios
*Aumenta a 5 dolares por dia el sueldo
*Crea depto. psicologico,para seleccion de trabajadores.
*Inventa sist. de franquicias de ventas y autoservicios
*Impulsa mejoras de caminos
*Redujo jornada de trabajo
*Establece la financiacion
Eliminar la ineficiencia
Neoclasicos
Contexto
Gran depresion
Segunda guerra mundial
Gigantismo industrial
4 principios
Unidad de mando
ordenes de un solo jefe
Especializacion
Departamentalizacion
Finalidad o funcion
Especializacion por procesos
Zonas
Clientes
Autoridad y Responsabilidad
Delegacion de autoridad
Autoridad de linea y estado mayor
necesitan asesores externos
Estado mayor general
Estado mayor especial
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