18980401
Descripción
Mapa Mental por José Arreola, actualizado hace más de 1 año
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Creado por José Arreola
hace más de 5 años
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Metodología
para la toma
de
decisiones
éticas
- 1. Analizar
y revisar
- Contexto
- Situación
- Trasfondo del caso
- Contexto
- 2. Describir y
Establecer
- Problema ético
- Explicar
- Dilema y
cuestionamiento
éticos
- Dilema y
cuestionamiento
éticos
- Explicar
- Problema ético
- 3. Identificar
- Lista de
alternativas u
opciones de
solución
- Reducir y agrupar las
mas adecuadas
- Posibles soluciones para
dilema y
cuestionamiento ético
- Explicar claramente
- Opcionesa de
solución
- Opcionesa de
solución
- Explicar claramente
- Posibles soluciones para
dilema y
cuestionamiento ético
- Reducir y agrupar las
mas adecuadas
- Lista de
alternativas u
opciones de
solución
- 4. Describir
- Consecuencias
directas
- Positiva
- De cada
alternativa
- Asignar
probabilidad de
ocurrencia
(Juicio de Valor)
- A grupos de
interes
- A grupos de
interes
- Asignar
probabilidad de
ocurrencia
(Juicio de Valor)
- De cada
alternativa
- Negativas
- De cada
alternativa
- Asignar
probabilidad de
ocurrencia
(Juicio de Valor)
- A grupos de
interes
- A grupos de
interes
- Asignar
probabilidad de
ocurrencia
(Juicio de Valor)
- De cada
alternativa
- Positiva
- Efectos e
impacto posible
- De la Opcion
analizada
- A grupos de
interes
- A grupos de
interes
- De la Opcion
analizada
- Consecuencias
directas
- 5. Identificar
y Explicar
- Valores,
principios y
normas
- ¿Cuáles se
mantienen?
- ¿Cómo y porque
se mantienen?
- Consecuencias
si se mantienen
- Consecuencias
si se mantienen
- ¿Cómo y porque
se mantienen?
- ¿Cuáles se
violan?
- ¿Cómo y porque
se violan?
- Consecuencias
si se violan
- Consecuencias
si se violan
- ¿Cómo y porque
se violan?
- ¿Cuáles se
mantienen?
- Valores,
principios y
normas
- 6. Evaluar
- Opciones o
alternativas de
solución
- Compararlas o
Contrastarlas
- Ponderar
- ¿cuál y porque es la mejor?
(una sola opción)
- Análisis con
filiosofia, visión y
misión de la
empresa
- juicio de valor con
asuntos de pasos 4 y 5
- justificación y fundamentación
de opciones eliminadas
- justificación y fundamentación
de opciones eliminadas
- juicio de valor con
asuntos de pasos 4 y 5
- Análisis con
filiosofia, visión y
misión de la
empresa
- ¿cuál y porque es la mejor?
(una sola opción)
- Ponderar
- Compararlas o
Contrastarlas
- Opciones o
alternativas de
solución
- 7. Decidir
- La mejor Alternativa no
eliminada en paso 6
- ¿Por qué favorecer
esta opción?
- ¿Por qué es la más
correcta?
- ¿Por qué es la mejor opción?,
considerando asuntos de
pasos 4, 5 y 6
- ¿Por qué es la mejor opción?,
considerando asuntos de
pasos 4, 5 y 6
- ¿Por qué es la más
correcta?
- ¿Por qué favorecer
esta opción?
- La mejor Alternativa no
eliminada en paso 6
- 8. Debilidades
de la Solución
- La Alternativa
no es perfecta
- Plantear y Explicar
debilidades
- Defender de
objeciones en
contra
- Defender de
objeciones en
contra
- Plantear y Explicar
debilidades
- La Alternativa
no es perfecta
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