19030378
Descripción
Mapa Mental por Paulo Sérgio da Soledade Cerqueira, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Paulo Sérgio da Soledade Cerqueira
hace más de 5 años
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Modelo Clássico ou Sequencial vs
Extreme Programming (XP)
- Projetos em que há muitas mudanças, em que os requisitos
são passíveis de alterações, onde refazer partes do código
não é uma atividade que apresenta alto custo, as equipes são
pequenas, as datas de entrega do software são curtas e o
desenvolvimento rápido é fundamenta.
- Metodologias Tradicionais
- É um modelo em que existe uma sequência
a ser seguida de uma etapa a outra.
- Apenas 16;2% 6 dos projetos foram entregues
respeitando os prazos e os custos e com todas as
funcionalidades especificadas. Aproximadamente 31%
dos projetos foram cancelados antes de estarem
completos e somente 52,7% foram entregues porém, com
prazos maiores, custos maiores ou com me nos
funcionalidades do que especificado no início do projeto.
- Fazem parte do modelo Clássico as etapas de
definição de requisitos, projeto do software,
implementação e teste unitário, integração e
teste do sistema, operação e manutenção.
- É um modelo que deve ser usado
somente quando os requisitos
forem bem compreendidos.
- É um modelo que deve ser usado
somente quando os requisitos
forem bem compreendidos.
- Alterações nos requisitos são
muitas vezes críticas nas
metodologias tradicionais, que não
apresen tam meios de se adaptar
rapidamente às mudanças.
- É um modelo em que existe uma sequência
a ser seguida de uma etapa a outra.
- Metodologias Ágeis
- Indivíduos e interações ao invés de processos e ferramentas.
Software executável ao invés de documentação.
Colaboração do cliente ao invés de negociação de contratos.
Respostas rápidas a mudanças ao invés de seguir planos.
- A Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil
para equipes pequenas e médias que desenvolvem
soft ware baseado em requisitos vagos e que se
modifica rapidamente [Beck (1999)].
- Enfatiza o desenvolvimento rápido do projeto e visa garantir a
satisfação do cliente, além de favorecer o cumprimento das
estimativas. São conduzidos por quatro valores: comunicação,
simplicidade, feedback e coragem [Beck (1999)].
- Feedback constante.
Abordagem incremental.
A comunicação entre as
pessoas é encorajada.
- Planejamento: consiste em decidir o
que é necessá rio ser feito e o que
pode ser adiado no projeto.
- Entregas freqüentes visa à construção de um
software simples, e conforme os requisitos
surgem, há a atu alização do software.
- Projeto simples: o programa desenvolvido pelo
método XP deve ser o mais simples possível e
satisfazer os requisitos atuais, sem a preocupação
de requisi tos futuros.
- Metáfora são as descrições de um software sem
a uti lização de termos técnicos, com o intuito
de guiar o desenvolvimento do software.
- Testes: a XP focaliza a validação do projeto
durante todo o processo de desenvolvimento.
- Programação em pares: a implementação do código
é feita em dupla, ou seja, dois desenvolvedores tra
balham em um único computador.
- Refatoração: focaliza o aperfeiçoamento
do projeto do software e está presente
em todo o desenvolvimento.
- Propriedade coletiva: o código do projeto
pertence a todos os membros da equipe.
- Integração contínua: é a prática de interagir e
cons truir o sistema de software várias vezes por
dia, mantendo os programadores em sintonia,
além de possibilitar processos rápidos.
- 40 horas de trabalho semanal: a XP assume que
não se deve fazer horas extras constantemente.
- Cliente presente: é fundamental a participação do
cliente durante todo o desenvolvimento do projeto.
- Código padrão: padronização na arquitetura
do código, para que este possa ser
compartilhado entre todos os programadores.
- Na XP não existe a preocupação
formal em fazer a análise e o
planejamento de riscos. Como
riscos acontecem normalmente
em projetos de desen volvimento
de software, este é um ponto
negativo da XP.
- Mesmo assim, os resultados
iniciais em termos de
qualidade, confiança, datas
de entrega e custo são
promissores.
- Mesmo assim, os resultados
iniciais em termos de
qualidade, confiança, datas
de entrega e custo são
promissores.
- A XP é ideal para ser usada em
projetos em que os stakeholders
não sabem exatamente o que
desejam e podem mudar muito
de opinião durante o desenvol
vimento do projeto.
- Um ponto positivo das
metodologias ágeis são as
entregas constantes de partes
operacionais do software.
- Um ponto positivo das
metodologias ágeis são as
entregas constantes de partes
operacionais do software.
- Enfatiza o desenvolvimento rápido do projeto e visa garantir a
satisfação do cliente, além de favorecer o cumprimento das
estimativas. São conduzidos por quatro valores: comunicação,
simplicidade, feedback e coragem [Beck (1999)].
- Melhor fazer algo simples hoje e pagar
um pouco mais amanhã para fazer
modificações necessárias do que
implementar algo com plicado hoje
que talvez não venha a ser usado,
- Uma característica das
metodologias ágeis é que elas são
adaptativas ao invés de serem
preditivas.
- A idéia das metodologias ágeis é o
enfoque nas pessoas e não em
processos ou algoritmos.
- Indivíduos e interações ao invés de processos e ferramentas.
Software executável ao invés de documentação.
Colaboração do cliente ao invés de negociação de contratos.
Respostas rápidas a mudanças ao invés de seguir planos.
- Metodologias tradicionais são orientadas a documentação.
Metodologias ágeis procuram desenvolver software com o
mínimo de documentação.
- As metodologias pesadas devem ser
aplicadas apenas em situações em que
os requisitos do software são estáveis e
requisitos futuros são previsíveis.
- As metodologias pesadas devem ser
aplicadas apenas em situações em que
os requisitos do software são estáveis e
requisitos futuros são previsíveis.
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