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Descripción
Mapa Mental por Felipe Duque, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Felipe Duque
hace más de 5 años
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Cierre de Brechas de Innovación
ytecnología
- Realizado para los sectores
- 1. Automotriz 5. 2. BPO 3.Cosméticos y aseo
4.Electrodomésticos .
5.Dispositivos Médicos 6.Sector
Siderúrgico y Metalmecánico
7.Posconsumo 8.Confección textil
- se enfoca en la generación de
capacidades que permitirán a estos
sectores mantener el dinamismo
exigido por las actuales condiciones
de entorno, caracterizadas por el
cambio constante de los modelos
de negocio y la emergencia de
nuevas tecnologías.
- se enfoca en la generación de
capacidades que permitirán a estos
sectores mantener el dinamismo
exigido por las actuales condiciones
de entorno, caracterizadas por el
cambio constante de los modelos
de negocio y la emergencia de
nuevas tecnologías.
- 1. Automotriz 5. 2. BPO 3.Cosméticos y aseo
4.Electrodomésticos .
5.Dispositivos Médicos 6.Sector
Siderúrgico y Metalmecánico
7.Posconsumo 8.Confección textil
- Tecnologías
- Hardware: conocimiento
incorporado a equipos,
materiales, productos.
- Software: procedimientos,
métodos, know-how, etc.,
que cons- tituyen una
herramienta lógica.
- Humanware: conocimiento
tácito de personas.
- Orgware: capacidades
organizacionales.
- Hardware: conocimiento
incorporado a equipos,
materiales, productos.
- Curva “S” de tecnología
- La curva “S” de tecnología, es la representación
gráfica de la evolución del rendimiento
obtenido, en el tiempo, por el uso de una
tecnología.
- En una curva “S” se suelen diferenciar
cinco etapas o fases del desarrollo de
una tecnología
- Etapa 1. Tecnología emergente: en esta etapa la tecnología parece prometedora, pero aún es
pronto para saber si tendrá la aceptación necesaria en el mercado.
- Etapa 2. Crecimiento: en esta etapa se presenta un rápido creci- miento a medida que se va
aceptando y difundiendo la tecnología.
- Etapa 3. Madurez: en esta etapa la tecnología ha alcanzado un nivel de aceptación y de difusión
bastante alto, por lo que un esfuerzo adicional en recursos ya no genera el mismo aumento en
los rendi- mientos. Sin embargo, en este punto la tecnología está incorporada en la gran mayoría
de usuarios.
- Etapa 4. Saturación: en este punto ya no es posible mejorar el rendimiento y la tecnología llega a
su límite.
- Etapa 5. Obsolescencia: en este punto la tecnología se ha vuelto obsoleta. Es posible que ya haya
aparecido una nueva tecnología que la reemplace.
- Etapa 1. Tecnología emergente: en esta etapa la tecnología parece prometedora, pero aún es
pronto para saber si tendrá la aceptación necesaria en el mercado.
- Estrategias para la Innovación
- 1.Estrategia ofensiva 2.Estrategia defensiva 3.Estrategia
imitativa 4.Estrategia dependiente 5.Estrategia tradicional.
6.Estrategia oportunista. 7.
- Las estrategias anteriores requieren que
se cuente con capacidades específicas en
diferentes niveles
- Las estrategias anteriores requieren que se cuente
con capacidades específicas en diferentes niveles
- Las estrategias anteriores requieren que se cuente
con capacidades específicas en diferentes niveles
- 1.Estrategia ofensiva 2.Estrategia defensiva 3.Estrategia
imitativa 4.Estrategia dependiente 5.Estrategia tradicional.
6.Estrategia oportunista. 7.
- En una curva “S” se suelen diferenciar
cinco etapas o fases del desarrollo de
una tecnología
- La curva “S” de tecnología, es la representación
gráfica de la evolución del rendimiento
obtenido, en el tiempo, por el uso de una
tecnología.
- Innovación
- “la implementación de un nuevo o
significativamente mejorado producto, proceso,
un nuevo método de marketing o un nuevo
método organizacional puesto en práctica en la
empresa” (OCDE, 2005).
- “la implementación de un nuevo o
significativamente mejorado producto, proceso,
un nuevo método de marketing o un nuevo
método organizacional puesto en práctica en la
empresa” (OCDE, 2005).
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