EJECUCIÓN DE UNA BUENA ESTRATEGIA

Descripción

DEL LIBRO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE THOMPSON Y STRICKLAND
adrianaromo100
Mapa Mental por adrianaromo100, actualizado hace más de 1 año
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Creado por adrianaromo100 hace casi 10 años
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Resumen del Recurso

EJECUCIÓN DE UNA BUENA ESTRATEGIA
  1. TRABAJO EN EQUIPO
    1. TAREAS ADMINISTRATIVAS
      1. PERSONAL IDÓNEO
        1. CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
          1. ESTRUCTURA DE APOYO
            1. ASIGNAR RECURSOS
              1. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
                1. MEJORA CONTINUA
                  1. INCENTIVOS AL LOGRO DE OBJETIVOS
                    1. CULTURA CORPORATIVA
                      1. LIDERAZGO INTERNO
                        1. REDUCCIÓN DE COSTOS
                          1. VENCER POR ESTRATEGIA

                            Nota:

                            • EJECUTARLA MEJOR QUE LA COMPETENCIA
                        2. ESFUERZO DE EMPLEADOS Y AUTORIDADES
                          1. UNA BUENA EJECUCIÓN
                            1. CUMPLIR O SUPERAR LOS OBJETIVOS
                            2. DESEMPEÑO DEFICIENTE
                              1. ESTRATEGIA DÉBIL, EJECUCIÓN DÉBIL O AMBAS
                            3. ACCIONES
                              1. EQUIPO CON TALENTO

                                Nota:

                                • RECLUTAR Y RETENER
                                1. COMPETENCIAS Y CAPACIDADES NECESARIAS

                                  Nota:

                                  • ESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN Y EL ESFUERZO
                              2. CÓMO CREARLAS
                                1. DESARROLLAR CAPACIDADES INTERNAMENTE

                                  Nota:

                                  • DESARROLLAR LA HABILIDAD DE HACER ALGO, LOGRAR LA EXPERIENCIA
                                  1. OBTENER CAPACIDADES MEDIANTE ADQUISICIONES Y FUSIONES

                                    Nota:

                                    • PARA REFRESACAR Y FORTALECER SUS COMPETENCIAS
                                    1. MEDIANTE ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN

                                      Nota:

                                      • SUBCONTRATAR LA FUNCIÓN QUE REQUIERA LAS CAPACIDADES NECESARIAS
                                      1. ALIANZA ESTRATÉGICA

                                        Nota:

                                        • COLABORAR CON UNA EMPRESA QUE CUENTE CON RECURSOS Y CAPACIDADES
                                    2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
                                      1. SIMPLE
                                        1. UN EJECUTIVO CENTRAL
                                        2. FUNCIONAL
                                          1. LÍNEAS FUNCIONALES
                                          2. MULTIDIVISIONAL
                                            1. ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
                                            2. DE MATRIZ
                                              1. DOS O MÁS DIMENSIONES A LA VEZ
                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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