Identificar el subconjunto
de Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
Describir buenas practicas
para la Dirección de Proyectos
Explica prácticas aplicables a
la mayoría de los proyectos
Describe la correcta aplicación de
habilidades, herramientas y técnicas
en la Dirección de Proyectos
Las posibilidades de exito del proyecto
aumentan si se aplican correctamente
los conceptos del PMBOK
Proporciona un vocabulario
común para analizar, escribir y aplicar la
dirección de proyectos
1.2 ¿Qué es un proyecto?
Características del proyecto
Temporal
Tiene un comienzo definido y un
final definido
No son esfuerzos
continuos
Es temporal el proyecto
mas no el producto
Ventana de negocio limitada
Disponibilidad del equipo del proyecto
Productos, servicios
o resultados únicos
Producto o artículo cuantificable y unico
Elemento terminado o un componente
funciones del negocio
salidas o documentos
Elaboración gradual
Desarrollar en pasos
Aumentar mediante incrementos
Proyectos frente a trabajos operativos
Un proyecto es temporal
Un operación es continua
El proyecto alcanza su
objetivo y luego concluye
La operación da respaldo al negocio
Proyectos y planificación estratégica
Los proyectos pueden ser un
medio de lograr el plan
estratégico de la organización
Consideraciones Estrategicas
Necesidad de la organización
Demanda del mercado
Solicitud de un cliente
Avance tecnológico
Requisito legal
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos
claros
Establecer unos
objetivos posibles de realizar
Equilibrar calidad, alcance, tiempo y costos
Adaptarse a las expectativas de los interesados
1.4 La estructura de la Guía del PMBOK®
Sección I: Marco Conceptual
de la Dirección de Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto y
Organización
Introducción,
Sección II: Norma para la Dirección
de Proyectos de un Proyecto
Procesos de Dirección de
Proyectos para un Proyecto
Sección III: Áreas de Conocimiento
de la Dirección de Proyectos
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto
Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
1.5 Áreas de experiencia
Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
Definición del ciclo de
vida del proyecto
Cinco Grupos de Procesos
de Dirección de Proyectos
Nueve Áreas de
Conocimiento
Conocimientos, normas y
regulaciones del área de aplicación
"Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un
cuerpo reconocido que proporciona reglas, con el propósito de lograr el
óptimo grado de orden en un contexto determinado”
Una regulación es un requisito impuesto por el
gobierno, que son de cumplimiento obligatorio.
Comprensión del
entorno del proyecto
Entorno internacional y político
Entorno físico
Entorno cultural y social
Conocimientos y habilidades
de dirección general
Gestión financiera y contabilidad
Compras y adquisiciones
Ventas y comercialización
Contratos y derecho mercantil
Fabricación y distribución
Administración de personal
administración de seguridad
Logística y cadena de
suministro
Planificación
estratégica
Habilidades interpersonales
Liderazgo
Motivación
Resolución de
problemas
Gestión de
conflictos
Influencia en la
organización
Comunicación
efectiva
1.6 Contexto de la dirección de proyectos
Programas y dirección
de programas
Grupo de proyectos relacionados cuya
dirección se realiza de manera coordinada
para obtener beneficios y control
Implican una serie de
tareas repetitivas o cíclicas
Portafolios y gestión
del portafolio
Es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que
se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo,
No siempre son interdependientes
Uso de recursos mas eficiente
Subproyectos
Basados en el proceso del proyecto
De acuerdo con los requisitos de habilidades de recursos humanos
Que involucren tecnología especializada
Oficina de Gestión
de Proyectos
Es una unidad de la organización para centralizar y
coordinar la dirección de proyectos a su cargo