Teoría clásica de la administración

Nota:

• Ingeniero en minas francés, fundador de la Teoría Clásica.

Nota:

• Sintético, global y universal de la empresa. La teoría clásica parte de la organización como un todo para garantizar la eficiencia de sus partes involucradas.

1. Administrativas

   Nota:

   • Coordina y sincroniza a las otras cinco funciones.
2. Técnicas

   Nota:

   • Producción.
3. Comerciales

   Nota:

   • Compra, venta e intercambio.
4. Financieras

   Nota:

   • Administración de capitales.
5. Seguridad

   Nota:

   • De los bienes y el personal.
6. Contables

   Nota:

   • Registros (inventario, balances, costos, etc.)

1. Prever

   Nota:

   • Programa de acción.
2. Organizar

   Nota:

   • Constitución de la empresa.
3. Dirigir

   Nota:

   • Guía al personal.
4. Coordinar

   Nota:

   • Armonizar los esfuerzos.
5. Controlar

   Nota:

   • Verificar el proceso.

Nota:

• La función administrativa se distribuye entre todos los niveles jerárquicos.

1. Administración

   Nota:

   • Es un concepto amplio que abarca la previsión, la dirección y el control, incluso el concepto de organización.
2. Organización

   Nota:

   • Abarca la definición de estructura y forma.
   1. Como entidad social

      Nota:

      • Es una empresa humana intencionalmente formada con el fin de alcanzar determinados objetivos.
   2. Como función administrativa

      Nota:

      • Es el acto de ordenar, estructurar y asignar los recursos, de definir los órganos encargados de hacerlo y de establecer las atribuciones y relaciones entre ellos.

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad

   Nota:

   • Autoridad: derecho de dar órdenes.
   • Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
3. Disciplina
4. Unidad de mando

   Nota:

   • Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección

   Nota:

   • Una cabeza y un plan para un mismo objetivo.
6. Subordinación a los intereses generales
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de personal
13. Iniciativa

    Nota:

    • Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo

1. Administración como ciencia

   Nota:

   • Partieron del estudio científico de administración.
2. Teoría de la organización

   Nota:

   • La organización es la forma de asociación humana para afianzar un fin común.
   • La teoría clásica esta enfocada en la estructura y la forma de la organización.
   • La teoría clásica señala que la estructura organizational debe analizarse de arriba hacia abajo (dirección -> ejecución) y del todo hacia las partes (síntesis -> análisis). Esto contradice al enfoque de la administración científica.
3. División del trabajo y especialización
   1. División vertical

      Nota:

      • Niveles de autoridad y responsabilidad.
   2. División horizontal

      Nota:

      • También llamado 'departamentalización'. Es producida por los factores función, proceso, clientes y localización.
4. Coordinación

   Nota:

   • Lograr unidad de acción para afianzar un fin común.

1. Lyndall Urwick
   1. Investigación
   2. Previsión
   3. Planeación
   4. Organización
   5. Coordinación
   6. Dirección
   7. Control
2. Luther Gulick
   1. Planeación
   2. Organización
   3. Asesoría
   4. Dirección
   5. Coordinación
   6. Información
   7. Presupuestación

1. Especialización
2. Autoridad
3. Amplitud administrativa

   Nota:

   • Cada superior tiene solo cierto número de subordinados.
4. Definición

1. Enfoque demasiado simplificado

   Nota:

   • Los autores clásicos solo toman cuenta la organización formal. En este sentido, son preceptivos y normativos.
2. Ausencia de experimentación

   Nota:

   • Se basa en la experiencia directa y en el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba.
3. Racionalismo extremo

   Nota:

   • Llevan el análisis de la administración de forma muy superficial y simplificada, a la vez que lo alejan del realismo.
4. "Teoría de la maquina"

   Nota:

   • Considera a organización desde el punto de vista mecánico. La división de las tareas es su piedra angular.
5. Enfoque incompleto

   Nota:

   • Ignoró el factor humano en base a sus relaciones y su efecto en la organización.
6. Sistema cerrado

   Nota:

   • Ve a la organización compuesta solo de algunas variables conocidas y previsibles perfectamente y de algunos aspectos manipulados por medio de principios generales y universales.