19287684
Descripción
Mapa Mental por Carolina Paola DE LA SALAS JIMENEZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carolina Paola DE LA SALAS JIMENEZ
hace más de 5 años
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PROCESO ADMINISTRATIVO
- MECANICA
- Planeación
- Se establecen objetivos a alcanzar a corto,
mediano y largo plazo, estrategias idóneas para
el fin. Construcción de plan para verificar
cumplimiento de actividades. Recursos
materiales, el perfil o competencias de las
personas idóneas para el desarrollo de cada
actividad. Esta función es relacionada con la
misión y visión de la empresa por tanto es
responsabilidad de los altos mandos de la
organización.
- ¿Qué, cómo, cuando, dónde,
quién y cómo se va a hacer?
- ¿Qué, cómo, cuando, dónde,
quién y cómo se va a hacer?
- Se establecen objetivos a alcanzar a corto,
mediano y largo plazo, estrategias idóneas para
el fin. Construcción de plan para verificar
cumplimiento de actividades. Recursos
materiales, el perfil o competencias de las
personas idóneas para el desarrollo de cada
actividad. Esta función es relacionada con la
misión y visión de la empresa por tanto es
responsabilidad de los altos mandos de la
organización.
- Organización
- Se Combina el trabajo que las
personas o grupos deben de
efectuar con los recursos
necesarios (personales y
económicos) para poder
realizarlo.
- Se Combina el trabajo que las
personas o grupos deben de
efectuar con los recursos
necesarios (personales y
económicos) para poder
realizarlo.
- Planeación
- DINÁMICA
- Dirección
- Se necesita un gerente que
motive, comunique y supervise las
actividades planteadas y
coordinadas. Debe tener potestad
para tomar decisiones y excelente
inteligencia interpersonal para
relacionarse fácil y acertivamente
con todos lo miembros de la
organización en pro de transmitir
en todo momento el objetivo
necesario.
- Se necesita un gerente que
motive, comunique y supervise las
actividades planteadas y
coordinadas. Debe tener potestad
para tomar decisiones y excelente
inteligencia interpersonal para
relacionarse fácil y acertivamente
con todos lo miembros de la
organización en pro de transmitir
en todo momento el objetivo
necesario.
- Control
- Se miden los resultados
obtenidos con la finalidad
de mejorar, garantizando
una planeación con
resultados más óptimos
que el anterior. Permite
mejorar los puntos
débiles y ratificar los
fuertes para
incorporarlos en la
cultura organizacional.
- Se dice que el proyecto ha
llegado a su final cuando cumple
ésta fase.
- Se dice que el proyecto ha
llegado a su final cuando cumple
ésta fase.
- Se miden los resultados
obtenidos con la finalidad
de mejorar, garantizando
una planeación con
resultados más óptimos
que el anterior. Permite
mejorar los puntos
débiles y ratificar los
fuertes para
incorporarlos en la
cultura organizacional.
- Dirección
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