19353184
Descripción
Mapa Mental por Cristhian Camilo Panesso Zuñiga, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cristhian Camilo Panesso Zuñiga
hace más de 5 años
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Elementos para realizar un Manual
de Funciones por Competencias
- 1. Tipos de Estructuras
Organizacionales
- d. Estructura matricial:
- Organización híbrida, donde los individuos reportan a
un Gerente de proyectos y a un Gerente funcional.
- Organización híbrida, donde los individuos reportan a
un Gerente de proyectos y a un Gerente funcional.
- a. Estructura funcional:
- La organizacion donde los miembros de un equipo
trabajan por un departamento
- La organizacion donde los miembros de un equipo
trabajan por un departamento
- b. Estructura divisional:
- La organizacion esta
estructurada de acuerdo
a las divisiones,no con
los departamentos.
- La organizacion esta
estructurada de acuerdo
a las divisiones,no con
los departamentos.
- c. Estructura en línea (staff):
- En la medida que se sube en la escala jerárquica, aumentan las
funciones de consultoría, asesoramiento, recomendación, y
disminuyen las funciones de prestación de servicios.
- En la medida que se sube en la escala jerárquica, aumentan las
funciones de consultoría, asesoramiento, recomendación, y
disminuyen las funciones de prestación de servicios.
- d. Estructura matricial:
- 3. Elementos de un puesto de trabajo
- h. Observaciones: En este apartado se colocarán aquellas notas
adicionales que se consideren convenientes para complementar la
descripción del puesto de trabajo.
- a. Puesto: Describe el puesto de trabajo a ocupar.
- b. Departamento: Describe el área o Departamento al
que pertenece la plaza o puesto de trabajo.
- c. Descripción del puesto de trabajo: En este apartado se describe
y detalla la misión y las funciones a desempeñar en el puesto.
- d. Responsabilidades: Enumera las tareas a cargo de la
persona que ocupe el puesto de trabajo.
- f. Formación: Describe y enumera las cualidades
académicas que debe poseer el candidato el puesto.
- g. Aptitudes: Detalla las cualidades personales
que debe poseer el candidato al puesto.
- h. Observaciones: En este apartado se colocarán aquellas notas
adicionales que se consideren convenientes para complementar la
descripción del puesto de trabajo.
- 4. Elementos del MFPC
- a. Justificacion
- b. Contextualización de la organización
- c. Tabla de contenido
- d. Metodología
- e. Descripciones y perfiles del cargo
- a. Justificacion
- 5. La contribución al área de
selección el MFPC
- Es de gran contribución logrando
que el ciclo de aprobación de
cargos y los documentos de los
mismos encuentre como
resultado el aseguramiento de
que se difunda a cada persona de
la organización de que conoscan
el MFPC
- Es de gran contribución logrando
que el ciclo de aprobación de
cargos y los documentos de los
mismos encuentre como
resultado el aseguramiento de
que se difunda a cada persona de
la organización de que conoscan
el MFPC
- 6. Utilidad del MF en el área de
Formación y Desarrollo
- Principalmente nos ayuda a indicar que hacer y
como hacerlo, cuando hacerlo, en función de
cumplir con lo planeado siendo aplicando al recuso
humano, teniendo en cuenta para su desarrollo, el
reglamento de trabajo, manual de operaciones y
mantenimiento, análisis y evaluación
- Principalmente nos ayuda a indicar que hacer y
como hacerlo, cuando hacerlo, en función de
cumplir con lo planeado siendo aplicando al recuso
humano, teniendo en cuenta para su desarrollo, el
reglamento de trabajo, manual de operaciones y
mantenimiento, análisis y evaluación
- 7. Utilidad del MFPC a la hora de
evaluar el desempeño
- Ayuda a establecer metas solidas
para la evaluación de la gestión
en cada una de sus áreas y
operaciones; ademas de
proporciona la facilidad de la
medición del nivel de
cumplimiento de las funciones
establecida para bienes y
recursos
- Ayuda a establecer metas solidas
para la evaluación de la gestión
en cada una de sus áreas y
operaciones; ademas de
proporciona la facilidad de la
medición del nivel de
cumplimiento de las funciones
establecida para bienes y
recursos
- 2. Concepto de MFPC
- Es una herramienta de GTH que permite
establecer las funciones y competencias
laborales de los empleos, basadas en los
procesos, sistemas y normas que
establece las guias a desarrollar las
Labores del TH al servicio de las
organizaciones públicas.
- Es una herramienta de GTH que permite
establecer las funciones y competencias
laborales de los empleos, basadas en los
procesos, sistemas y normas que
establece las guias a desarrollar las
Labores del TH al servicio de las
organizaciones públicas.
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