HABILIDADES QUE DAN EMPLEO

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MAPA MENTAL
zelmy jimenez zurita
Mapa Mental por zelmy jimenez zurita, actualizado hace más de 1 año
zelmy jimenez zurita
Creado por zelmy jimenez zurita hace casi 5 años
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Resumen del Recurso

HABILIDADES QUE DAN EMPLEO
  1. LAS DESTREZAS SOCIALES Y LA ADAPTABILIDAD SE HAN CONVERTIDO EN LA LLAVE DEL EMPLEO
    1. LUIS LOMBARDERO DIRECTOR DE LIDLEARNING
      1. EXPLICA QUÉ LAS COMPETENCIAS SON EL CONJUNTO DE LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES QUE SE NECESITAN PARA TRABAJAR EN UN MOMENTO DETERMINADO
        1. SEGÚN ESTA DEFINICIÓN LAS COMPETENCIAS NO SON ALGO ESTÁTICO SINO QUÉ VARÍAN EN FUNCIÓN DE LAS CIRCUNSTANCIAS QUÉ EN CADA MOMENTO AFECTAN AL MERCADO.
          1. EN EL MOMENTO ACTUAL LA EXPLOSIÓN DIGITAL Y TECNOLOGIGA LO ABARCAN TODO.
            1. CAMBIO DE PARADIGMA
              1. ALGUNAS COMPETENCIAS CLASICAS COMO EL TRABAJO EN EQUIPO SIGUEN SIENDO CRUCIALES PARA LAS ORGANIZACIONES AUNQUE TAMBIEN SE HAN VISTO AFECTADAS POR LA REVOLUCIONDIGITAL
                1. SAMUEL PIMENTEL
                  1. SOCIO PRESIDENTE DE ACKERMANN BEAUMONT DESTACA COMO LA DIVERSIDAD Y GLOBALIDAD DE LAS COMPAÑIAS HAN TRANSFORMADO ESTA COMPETENCIA EN ALGO MAS COMPLEJO Y EXTREMO.
                  2. ENRIQUE DE LA VILLA
                    1. SOCIO DIRECTOR DE HUAMAN CAPITAL DE DELOITTE : SE NECESITAN PROFESIONALES FLEXIBLES Y CON CAPACIDAD DE EVOLUCIONAR Y ADAPTARSE RAPIDAMENTE A LAS NUEVAS CIRCUNSTANCIAS.
                    2. JULIO RODRÍGUEZ
                      1. DIRECTOR DE LA RED DE MENTORES DE MADRID , HAY CINCO COMPETENCIAS BLANDAS MUY MARCADAS QUÉ DIFERENCIAN AL EMPRENDEDOR DEL RESTO DE LOS MORTALES : AUTONOMÍA , CREATIVIDAD , CONFIANZA EN SI MISMO , DESARROLLO DE RELACIONES Y LO QUÉ LA PSICOLOGÍA DENOMINA LOCUS DEL CONTROL INTERNO
                      2. JAVIER ONTIVEROS
                        1. SOCIO DIRECTOR DE QUID QUALITAS Y VICEPRESIDENTE DE LA COMUNIDAD EXPERIENCIA DE CLIENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD.
                          1. AFIRMA QUE DISPONER DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUÉ ESTRECHEN EL VINCULO Y GENEREN CONFIANZA CON LOS CLIENTES ES MUY VALORADO EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN
                            1. EXIGENCIAS PARA JEFES
                              1. ÓSCAR IZQUIERDO : RESALTA EL HECHO QUE LAS NUEVAS GENERACIONES DE TRABAJADORES DEMANDAN UN ESTILO DE LIDERAZGO QUÉ ROMPA CON EL MODELO DEL " ORDENO Y MANDO".
                                1. ALBERTO BLANCO : DIRECTOR GENERAL DE GRUPO ACTUAL , RECUERDA QUE LAS HERRAMIENTAS PSICOMÉTRICAS Y SISTEMA DE MEDICIÓN ONLINE HAN VENIDO NO HA SUSTITUIR PERO SI A COMPLEMENTARLOS TRADICIONALES SISTEMAS DE ENTREVISTAS Y DINAMICAS DE GRUPO. REDUCIENDO EL TIEMPO , LOS RECURSOS Y EL SESGO SUBJETIVO QUE SIEMPRE IMPLICA EL FACTOR HUMANO
                                  1. COMPETENCIAS CORPORATIVAS
                                    1. LO LLAMAN GOOGLINESS Y PODRÍA DEFINIRSE COMO UN MIX DE CUALIDADES DE BASE QUÉ COMPARTEN TRANSVERSALMENTE TODOS LOS EMPLEADOS DE GOOGLE Y QUÉ VA MÁS ALLÁ DE LAS COMPETENCIAS ESPECIFICAS PARA UN PUESTO CONCRETO.
                                      1. SENTIRSE CÓMODO EN UNA ESTRUCTURA INFORMAL Y CON POCAS JERARQUÍAS, FLEXIBILIDAD PARA MANEJARSE EN LA AMBIGUEDAD Y EN EL CAMBIO , AMOR POR EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA COOPERACIÓN ABIERTA , CURIOSIDAD Y UN LIDERAZGO BASADO EN LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR A OTROS FORMARÍAN PARTE DE ESE GOOGLINESS.
                          2. UTILIZAR LA TECNOLOGÍA EMERGENTE COMO EL INTERNET DE LAS COSAS O INDUSTRIA 4.0 PARA CONECTAR PERSONAS Y COSAS EN MOVILIDAD ES IMPRESCINDIBLE PARA LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
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                        Jessica De León