es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un
problema
trata de la optimización de recursos
y cubrir necesidades
conjuntos de antecedentes que permiten juzgar cualitativamente y
cuantitativamente, las ventajas y desventajas que presenta la
asignacion de recursos a una determinada iniciativa
¿que es la formulación y evaluación de proyectos?
Instrumento de apoyo a la toma de decisiones
No es un criterio de selección en si mismo
se debe a de mas tener en consideración el objetivo
mire y valoriza costos y beneficios
es la evaluación de alternativas de
solución para enfrentar un problema
un proyecto surge como respuesta para
la solución de un problema
¿Porque un inversionista elebora un proyecto?
El inversionista elabora un proyecto para justificar
Se utiliza como requisitos de finaciación
La reducción del riesgo
puesto que con el proyecto
se persigue tomar la mejor
decisión
se constituye como un respaldo tenico
La cuantificación de los factores
que intervienen
cuando se usan los factores productivos
El inversionista eleboran un proyecto porque su
interés principal es optimizar la asignación de
recursos productivos
La fase de evaluación del proyecto
¿Que se debe hacer?
Constituye
seleccionar
mediante la aplicación de
criterios
Cuantitativos
Cualitativos
La mejor alternativa desde el punto
de vista
Ambiental
Organizacional
Social
Económico
Financiero
Tecnico
determinar su
Impacto
Eficiencia
Permanencia
Garantizar
el logro de los objetivos
principales propuestos
La asignacion optima de
los recursos
El problema
requiere hacer un proyecto
Estructuración
de el proyecto
Estudio de mercado
consiste en
Análisis de la oferta y demanda
Análisis del precio
Análisis de canales de distribución
y promoción
se estudia El
Producto
Uso
Presentación
Distribución
Comercialización
Mercado
Demadna
Oferta
Precio
cliente
descripción
Segmentos Potenciales
¿Que es ?
Cuando se trata proyectos generadores de
ingresos el objeto de estudio del mercado es
determinar la cantidad de bienes o servicios
provenientes de una unidad productor.
Estudio
Técnico
Capital de trabajo
materias primas
Tecnología
Fabricación de productos
Recursos Humanos
Tamaño de la empresa
Localización de la empresa
Cronograma
Estudio Organizaciónal
Estructura
Administrativa
Planeación
Control
rentabilidad
Organización
Recursos Humanos
Aspectos jurídicos
Aspectos
legales
tributaciónes
Estudio
Financiero
Flujos de
caja
Inversion
Activos
Fijos
Activos
Diferidos
Capital de inversión y
operación
Financiación
Ingresos
Costos
Valor de Dinero
Nota:
preferiblemente se maneja en meses
El flujo de la inversión
El flujo de la Operación
El flujo neto de caja
viabilidad y rentabilidad del proyecto
valor precinte neto
tasa interna de retorno
relación beneficio y costo
Programación e implementacion del proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
preinversión
Idea
perfil
prefactibilidad
factibilidad
inversión
Diseño
ejecución
operación
puesta en marcha
Operación plena
se escogen el Gerente y el grupo
encargado. y se platean las
siguentes preguntas
¿Que se quiere hacer?
La Naturaleza del proyecto
¿Porque se quiere hacer?
Atacar Origen y fundamentación
¿Para que se quiere hacer?
Objetivos y Propositos
¿Cuando se quiere hacer?
Metas
¿Como se va hacer ?
tareas, Metodos y Técnicas
¿Cuando se va hacer?
Cronograma (Ubicacion ne el tiempo)
¿A quien va dirigido?
Destinatario o benefactor (Necesidad)
¿Donde se va hacer'
Localización física cobertura
¿Quien la van hacer?
Director, Grupo, Finaciadores demas personas
¿Conque recursos se va ahcer
Recursos financiación, materiales, equipo recursos humanos