197710
GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES
Nota:
- el libro es crito para que sirve de apoyo para conocer las empresas desde su entorno, creación y el buen manejo de la empresa.
- 1. MACROECONOMIA
Nota:
- La saituación macroeconomica de un pais influye en el sectoe empresarial ya que dependiendo de su situación presupuestal, fiscal y de tesorería el banco central dicta medidas que afectan a las empresas como impuestos, encajes, tasa de interés, expansión, medidas de liquidez, etc.
- INDICADORES MACROECONOMICOS
Nota:
- Los indicadores monetarios y financieros revelan la naturaleza y resultados de las políticas monetaria y economía vigente.
- Exportaciones e importaciones, Balanza comercial y de
pagos, PNB, PIB, Ingreso nacioanl per cápita, tipo de
cambio, Tasa desempleo y subempleo, reservas
internacionales, deuda publica, situacion presupuestal, fiscal,
de tesorería, precios al consumidor(empleado y operario),
precios del café, petroleo,remesa internacionales, interese
bancarios,medios de pagos, encaje ordinario y marginal, de
moneda extranjera, producción industrial real,
- DIFERENTES SITUACIONES MACROECONOMICAS
Nota:
- Variaciones macro que afectan la gerencia, la gestión y las operaciones de una empresa.
- Macroeconomía normal
- Síntomas inflacionarios
Nota:
- INFLACIÓN: fenómeno caracterizado por un continuo incremento en los precios.
- Inflación con expansión económica
- expansión, inflación, estanfación
- expansión, inflación, estanfación
- Recesión con
síntomas de depresión
Nota:
- recesión: período de tiempo en el que disminuyen el ingreso nacional (remesas), la producción del pais y tasa de desempleo
- Recuperación económica
- GLOBALIZACIÓN
- El comercio internacional
participa cada vez en un
porcentaje mayor en el PIB
de las naciones.
- El comercio internacional
participa cada vez en un
porcentaje mayor en el PIB
de las naciones.
- 2. PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
Nota:
- Todas las empresas comienzan con la idea inicial que tiene una persona de ser empresario, muchas veces sin un proyecto delimitado.
- ASPECTOS LEGALES
- Asignarle un nombre a la empresa;
con el solicitar de la cámara de
comercio. Constancia de que es
nombre no existe. Registrar ante la
cámara de comercio adjuntando:
RUT, escritura de constitución de la
empresa.Formulario de solicitud de
certificados de existencia y
representación legal. Llenar
formularios para la inscripción de los
libros de contabilidad
- Solicitud de vinculación a un
fondo de pensiones y cesantias
- Afiliación a una caja de
compensación familiar
- Inscripción ICBF
- Afiliación al SENA
- Reglamento interno de trabajo
Nota:
- Debe regirse por el codigo Colombiano de trabajo.
- Reglamento de higiene y seguridad social
- Solicitud de vinculación a un
fondo de pensiones y cesantias
- Asignarle un nombre a la empresa;
con el solicitar de la cámara de
comercio. Constancia de que es
nombre no existe. Registrar ante la
cámara de comercio adjuntando:
RUT, escritura de constitución de la
empresa.Formulario de solicitud de
certificados de existencia y
representación legal. Llenar
formularios para la inscripción de los
libros de contabilidad
- ORGANIZACIÓN Y PLANENACIÓN
Nota:
- Cronograma de actividades con todas a la areas de la empresa.
- Determinar la naturaleza y
características de la empresa.
Identificación del mercado objetivo.
formulación de la estrategia competitiva.
- ADMINISTRACIÓN
- Determinación del sistema administrativo, de la
departamentalización. Realización de
organigrama. Diseño de la organización. Manual
de funciones. flujogramas y su control. estudio de
factibilidad finanaciera, economica y
legal.sistematización.
- Determinación del sistema administrativo, de la
departamentalización. Realización de
organigrama. Diseño de la organización. Manual
de funciones. flujogramas y su control. estudio de
factibilidad finanaciera, economica y
legal.sistematización.
- UBICACIÓN DE LA PLANTA
Nota:
- Grupo financiero es el responsable de la asignación de recursos para cada grupo de trabajo.
- A. Mercado. B. Materiias primas. C. servicios públicos. d. Regulaciones
gubernamentales. E. mano de obra. F. impuestos o exenciones.G. Tamaño
y distribución de la planta.
- SELECCIÓN DEL EQUIPO
Nota:
- Personas asignadas a seleccionar el equipo y la maquinaria.
- DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN: 1. Tipo
y costo de la maquinaria. 2. Capacidad de
producción. 3. vida útil. 4. costos de
intalación y operacionales. 5. sistemas de
financiación.
- SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
- ESTUDIOS DE MERCADOS Y FINANCIERO
- CAPITAL HUMANO (Reclutamiento y
selección de personal)
- 3. GERENCIA GENERAL
- GERENCIA DE HOY: Planear,
Organizar, coordina, Dirigir y
Controlar.
- GERENCIA DEL FUTURO: Sentido de
pertenencia a la empresa, Importancia de cada
cargo, Tomo de decisiones, Aplicar megagerencia,
benchmarking, realizar gerencia estratégica,
Desarrollo gerencia táctica. Innovar.
- Gerencia: epoca de crisis y recesión economica.
- GERENCIA DE HOY: Planear,
Organizar, coordina, Dirigir y
Controlar.
- 4. ÁREA DE MERCADOS
- Medio externo de la
empresa y del
departamento de
mercado
- Funciones del departamento
de mercados
- Selección del mercado objetivo,
Investigación de mercados, Lanzamiento de
nuevo producto, Distribución de producto,
Ventas y Expansión del territorio de ventas.
- Selección del mercado objetivo,
Investigación de mercados, Lanzamiento de
nuevo producto, Distribución de producto,
Ventas y Expansión del territorio de ventas.
- Publicidad
- Tipos de publicidad
- La institucional, Del producto, de
lanzamiento, Comparativa,
Competitiva, De usos, Misionera y
Ciega.
- La institucional, Del producto, de
lanzamiento, Comparativa,
Competitiva, De usos, Misionera y
Ciega.
- Tipos de publicidad
- Promoción
Nota:
- Rebaja de todos o algunos productos, se realiza para renovar inventario vender productos o modelos de años anteriores.
- Servicio al cliente.
- Relaciones con otras áres de
la organización
- con el Dep financiero, Dep producción,
Dep personal, Con la gerencia
- con el Dep financiero, Dep producción,
Dep personal, Con la gerencia
- El mercado en el siglo XXI
- Medio externo de la
empresa y del
departamento de
mercado
- 5. ÁREA DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
- Investigación,
desarrollo y
productividad
empresarial
- Funciones del departamento de producción
- Procesos operativos, Ubicación de planta de
producción, Distribución de la planta,
Capacidad de la planta, Planteamiento y
control de la producción, fuerza de trabajo,
Diseño del producto, Compras, Control de
calidad, Sistemas de almacenamiento, Control
de inventarios y Formas de operación
empresarial.
- Operación propia, Franquicia,
Joint ventures, Maquila,
Satélites, producción exclusiva
de proyectos, Outsourcing
- Operación propia, Franquicia,
Joint ventures, Maquila,
Satélites, producción exclusiva
de proyectos, Outsourcing
- Formulación y evaluación de
proyectos, Reingeniería,
Integración
- Procesos operativos, Ubicación de planta de
producción, Distribución de la planta,
Capacidad de la planta, Planteamiento y
control de la producción, fuerza de trabajo,
Diseño del producto, Compras, Control de
calidad, Sistemas de almacenamiento, Control
de inventarios y Formas de operación
empresarial.
- Investigación,
desarrollo y
productividad
empresarial
- 6. DEPARTAMENTO ADMINSTRATIVO Y DE
RELACIONES INDUSTRIALES
- Funciones del departamento
- Funciones Internas
- Política social, salarial, Bienestar social, Evaluación de cargos,
Reglamento interno de trabajo, Manual de funciones, Manual de
higiene y seguridad industrial, Selección y reclutamiento,
contratación, Inducción, Entrenamiento, Evaluación de desempeño
Ascensos, traslados y despidos, Interrelaciones con los demás
departamentos.
- Política social, salarial, Bienestar social, Evaluación de cargos,
Reglamento interno de trabajo, Manual de funciones, Manual de
higiene y seguridad industrial, Selección y reclutamiento,
contratación, Inducción, Entrenamiento, Evaluación de desempeño
Ascensos, traslados y despidos, Interrelaciones con los demás
departamentos.
- Funciones Externas
- Ministerio de trabajo, Entidades
promotoras de salud, Entidades de riesgos
profesionales.
- Ministerio de trabajo, Entidades
promotoras de salud, Entidades de riesgos
profesionales.
- Funciones Internas
- Funciones del departamento
- 7.ÁREA FINANCIERA Y CONTABLE
- Funciones del gerente financiero
- Funciones del departamento
financiero
- Planeación financiera, Adminstración de
efectivo y del capital de trabajo,
Adminstración de valores negociables,
Administración de inventarios,
Adminstración de crédito, contabilidad,
Estados financieros.
- Tributación
- Planeación financiera, Adminstración de
efectivo y del capital de trabajo,
Adminstración de valores negociables,
Administración de inventarios,
Adminstración de crédito, contabilidad,
Estados financieros.
- Funciones del gerente financiero
- 8. ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO
- Drogadictos anónimos de
méxico
- Ejemplo de organizaciones sin
ánimo de lucro
- Fundación siempre Colombia
- Supermercados associated
y Fundación pro ayuda
comunal
- Fundación siempre Colombia
- Drogadictos anónimos de
méxico
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