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ISO 19011:2018-DIRECTRICES PARA LAS AUDITORIAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Descripción
Mapa Mental sobre ISO 19011:2018-DIRECTRICES PARA LAS AUDITORIAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, creado por Angie Lorena Plazas Roa el 16/10/2019.
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Mapa Mental por
Angie Lorena Plazas Roa
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Angie Lorena Plazas Roa
hace alrededor de 5 años
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Resumen del Recurso
ISO 19011:2018-DIRECTRICES PARA LAS AUDITORIAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Lineamientos para auditar sistemas de gestión
Guía que brinda a los auditores, para realizar las auditorías a sus sistemas de gestión
Actualización y publicación de estándares
• Estructura común • Requisitos idénticos • Términos y condiciones comunes
Obtener guía genérica para identificación de mejora de actividades
Adaptada en base al enfoque complejidad y escala de programas de auditorias
Se brinda para todas las organizaciones
TIPOS DE AUDITORIA
Primera parte
Auditorías internas en una organización esta aplica ISO 19011:2018
Segunda parte
Conducidas por proveedor externos
Tercera parte
Con fines de certificación o acreditación
CAPÍTULOS
Cap. 1 Alcance
Principios de auditorias
Manejar un programa de auditoria y conducir una auditoria
Para evaluar la competencia de los involucrados en la auditoria a un sistema de gestión
Cap. 2 Referencias normativas
Esta norma no hace referencia a ninguna norma pública por la ISO
Cap. 3 Términos y definiciones
Se encuentran muchas dentro del glosario algunas son
• Requisitos • Procesos • Desempeño • Efectividad • Auditoria colectiva • Evidencia objetiva • Auditoria combinada
Cap. 4 principios de auditoria
Se rige bajo principios como
1. Integridad
Ética, honestidad y responsabilidad de manera imparcial del auditor
2. Presentación adecuada
Obligación de reportar hallazgos con veracidad y verdad
3. Debido cuidado profesional
Diligencia y juicio al auditor
4. Confidencialidad
Garantizar seguridad en los procesos de auditoria
5. Independencia
Objetiva para elaborar las conclusiones de auditoria
6. Enfoque basado en la evidencia
Método razonar
7. Enfoque basado en riesgo
Cap. 5 programas de auditoria
Auditor líder designado en la organización
Considerando uno o más sistemas de gestión
La extensión del programa varía
Dependiendo tamaño y complejidad de la empresa
También considerando, procesos, riesgos y oportunidades
Complejidad de sistema de gestión
Incorporar su lineamiento bajo el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar)
1. Consideración de riesgos y oportunidad
Reflexionar para minimizarlo
2. Considera la necesidad de sus partes interesadas en la elaboración de programa
Cap. 6 Conducción de una auditoria
1. Indica que los auditores deben planificar
Se debe solicitar información relevante
Garantizar que se determine los requisitos legales y reglamentarios aplicables
2. Exponer los hallazgos
Brindar seguimiento, asegurar que los auditores definan acciones de caracterización y mejora con tiempo limite
Cap. 7 competencia y evaluación de auditoria
Competencia
Se consideras las experiencias, conocimientos, habilidades de cada auditor
Conozca los riesgos y oportunidades del sistema de gestión
Evaluación
Contiene aspectos claros y enfocados al proceso de auditoria
• Principios de auditoria • Alcance definido • Exposición de conclusiones
Logrando mejorar, el desempeño y habilidades del auditor
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