Las 5 fuerzas de Porter

Descripción

Gestión de negocios Mapa Mental sobre Las 5 fuerzas de Porter, creado por fernanda cabrera el 09/09/2013.
fernanda cabrera
Mapa Mental por fernanda cabrera, actualizado hace más de 1 año
fernanda cabrera
Creado por fernanda cabrera hace casi 11 años
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Resumen del Recurso

Las 5 fuerzas de Porter
  1. se basan el los ppales elementos del mercado
    1. Competidores directos
      1. Clientes
        1. Proveedores
          1. Productos sustitutos
            1. Competidores potenciales
            2. Poder de negociacion de los clientes
              1. Concentracion de clientes
                1. Volumen de compra
                  1. Diferenciacion
                    1. Informacion acerca delproveedor
                      1. Identificacion de la marca
                        1. Productos sustitutos
                        2. Amenaza de productos sustitutos
                          1. Costo de cambio para el cliente
                            1. Precio relativo entre el producto ofrecido y el sustituto
                              1. Disponibilidad de sustitutos
                                1. Rendimiento y calidad comparada
                                2. Competidores existentes
                                  1. Costos de cambio de productos
                                    1. Diiferenciación entre los productos (percibidos como únicos)
                                      1. Costos fijos elevados
                                        1. Diversidad de competidores
                                          1. Concentración (identificar cantidad de empresas en el mercado)
                                            1. Crecimiento de la demanda (a mayor demanda mayor competencia)
                                              1. Barreras de salida
                                                1. Restricciones gubernamentales
                                                  1. Barreras emocionales
                                                    1. Activos especializados
                                                  2. Amenaza de entrada de los competidores potenciales
                                                    1. Costos por cambiar de proveedor
                                                      1. Requisitos de capital (inversiones minimas necesarias para entrar a competir)
                                                        1. Curva de experiencia (know how acumulado en el tiempo)
                                                          1. Economias de escalas (costo udad menor cuando aumenta la produccion)
                                                            1. Acceso a insumos
                                                              1. Identificacion de marca
                                                                1. Diferenciacion del producto o servicio
                                                                  1. Barreras gubernamentales
                                                                    1. Controles del medio ambiente
                                                                      1. Requisitos de capital
                                                                        1. Licencias
                                                                      2. Poder de negociacion de los proveedores
                                                                        1. Concentracion de proveedores
                                                                          1. Importancia del volumen para los proveedores
                                                                            1. Diferenciacion de insumos
                                                                              1. Costo de camnio de proveedor
                                                                                1. Integracion hacia adelante
                                                                                Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                                                CAPITULO 1 - GESTIÓN DE NEGOCIOS Y SUS PROCESOS
                                                                                Anderson Rodriguez
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                                                                                ADMINISTRACION
                                                                                edward.chonon
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