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Descripción
Mapa Mental por Carla Patricia L, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carla Patricia L
hace más de 9 años
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Desarrollo Organizacional 2
- Según CHIAVENATTO : “Es un proceso planificado de modificaciones
culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una
serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede
habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones
con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy
complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos
y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse
mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y
desafíos que surgen constantemente”
- · Desdoblamiento practico y operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque sistemático.
- · Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el
Hombre, Organización y Ambiente.
- · No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las
ciencias del comportamiento a la administración. (Teoría del
comportamiento organizacional dirigido al enfoque sistémico)
- · El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las
organizaciones.
- · El concepto de Desarrollo Organizacional esta íntimamente
ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que
tenga la organización al cambio.
- VALORES ORGANIZACIONALES
- Los valores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran
y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede ser para una
empresa, compañía o una institución donde los valores organizacionales sean efectivos y así los
miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde
cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de conducta que le puede
favorecer tanto a él como al resto del grupo.
- Los valores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran
y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede ser para una
empresa, compañía o una institución donde los valores organizacionales sean efectivos y así los
miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde
cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de conducta que le puede
favorecer tanto a él como al resto del grupo.
- OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
- Son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de
cumplir con su misión. Los objetivos o resultados finales convertido en el foco de
las actividades de la organización. Estrategias que se formulen y apliquen para
garantizar las actividades de la organización se coordinan para alcanzar los
objetivos. La palabra “objetivos” se usan indistintamente con los objetivos. Algunas
de las áreas en que las organizaciones establecen objetivos incluyen la rentabilidad,
gestión del rendimiento, el rendimiento competitivo, la productividad y
responsabilidad social.
- Objetivos de la organización tienen tres funciones: Para controlar el plan de una empresa (establecimiento
de objetivos dentro de un departamento). Para motivar o inspirar a la gente a alcanzar un objetivo común.
Para dirigir, para proporcionar un enfoque acordado y claro para todos en la organización
- Objetivos de la organización tienen tres funciones: Para controlar el plan de una empresa (establecimiento
de objetivos dentro de un departamento). Para motivar o inspirar a la gente a alcanzar un objetivo común.
Para dirigir, para proporcionar un enfoque acordado y claro para todos en la organización
- Son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de
cumplir con su misión. Los objetivos o resultados finales convertido en el foco de
las actividades de la organización. Estrategias que se formulen y apliquen para
garantizar las actividades de la organización se coordinan para alcanzar los
objetivos. La palabra “objetivos” se usan indistintamente con los objetivos. Algunas
de las áreas en que las organizaciones establecen objetivos incluyen la rentabilidad,
gestión del rendimiento, el rendimiento competitivo, la productividad y
responsabilidad social.
- FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
- La filosofía organizacional es uno de los elementos principales para el perfecto y exitoso
funcionamiento de una organización, llámese empresa, ente económico, fundación, etc., esto
conlleva a una distinción, reconocimiento y competitividad en el área o sector que se desempeñe.
También llamada cultura organizacional, tiene como objetivo cumplir una serie de reglas y
normas con el fin de una eficaz producción y proyección, haciendo que sus miembros se sientan
parte de la organización a la que pertenecen, es decir, se comprometan con su labor u objetivo, lo
cual conduce por los mismos valores, creencias y lenguajes; adicionalmente, como antes
mencionado la componen un sin numero de valores y cualidades las cuales son los factores mas
relevantes, como lo son el respeto, la honestidad, la solidaridad, el trabajo en equipo, la
comprensión, la tolerancia, la unión, la exigencia, entre otros.
- La filosofía organizacional es uno de los elementos principales para el perfecto y exitoso
funcionamiento de una organización, llámese empresa, ente económico, fundación, etc., esto
conlleva a una distinción, reconocimiento y competitividad en el área o sector que se desempeñe.
También llamada cultura organizacional, tiene como objetivo cumplir una serie de reglas y
normas con el fin de una eficaz producción y proyección, haciendo que sus miembros se sientan
parte de la organización a la que pertenecen, es decir, se comprometan con su labor u objetivo, lo
cual conduce por los mismos valores, creencias y lenguajes; adicionalmente, como antes
mencionado la componen un sin numero de valores y cualidades las cuales son los factores mas
relevantes, como lo son el respeto, la honestidad, la solidaridad, el trabajo en equipo, la
comprensión, la tolerancia, la unión, la exigencia, entre otros.
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