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La Administración Científica
Descripción
(Administración científica) Fundamentos de ingeniería industrial Mapa Mental sobre La Administración Científica, creado por mlozanos el 18/02/2015.
Sin etiquetas
taylor
administración científica
henry ford
emerson harrington
ford
frederick taylor
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principios de taylor
fundamentos de ingeniería industrial
administración científica
Mapa Mental por
mlozanos
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
mlozanos
hace casi 10 años
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Resumen del Recurso
La Administración Científica
Se basa en el enfasis de cada tarea, obedece al intento de aplicar los metodos de la ciencia para alcanzar una elevada eficiencia
Ingenieros de la administración
Henry Ford
* Sistema de concentración vertical: Producción desde la materia prima hasta el producto final
* Sistema de concentración horizontal: Por medio de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias
Emerson Harrington
* Simplifico los métodos de trabajo
* Llevo a cabo los primeros trabajos de selección y entrenamiento de empleados
* Estandarizo procesos
* Propuso incentivos atractivos para los empleados
*Propuso crear planes bien definidos de trabajo
* Justicia social en el trabajo
Frederick Taylor
Primer periodo
Racionalización del trabajo y condiciones de pago: + dinero + trabajo
1. Pagar salarios altos y tener bajos costos de producción
3. Condiciones laborales adecuadas donde cumplan las normas
4. Establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación
5. Perfeccionar actitudes de modo que cumplan la producción normal
2. Procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción
Segundo periodo
La racionalización del trabajo debe estar ayudado por una estructura general de la empresa
Nacen los principios de Taylor, que son:
1. De planeación: Se deja la improvisación y se cambia a la ciencia mediante la planeación del método del trabajo
2. De preparación: Distribuir correctamente las máquinas, equipos de producción y trabajadores según sus aptitudes.
3. De control: Cerciorarse que el trabajo este ejecutandose de acuerdo con las normas y el plan establecido
4. De ejecución: Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina
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