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Descripción
Mapa Mental por Mariana Álvarez Carvajal, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Mariana Álvarez Carvajal
hace más de 4 años
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Scrum y sus
componentes
- Visión
general
- Marco de trabajo por el cual las personas pueden
abordar problemas complejos adaptativos, a la vez
que entregar productos del máximo valor posible
productiva y creativamente.
- Marco de trabajo por el cual las personas pueden
abordar problemas complejos adaptativos, a la vez
que entregar productos del máximo valor posible
productiva y creativamente.
- Marco de
trabajo Scrum
- Consiste en los Equipos
Scrum y sus roles, eventos,
artefactos y reglas asociadas
- Consiste en los Equipos
Scrum y sus roles, eventos,
artefactos y reglas asociadas
- Usos de Scrum
- Investigar e identificar mercados
viables, tecnologías y
capacidades de productos.
Desarrollar productos y mejoras.
- Investigar e identificar mercados
viables, tecnologías y
capacidades de productos.
Desarrollar productos y mejoras.
- Teoría de Scrum:
Pilares
- Transparencia
- Los aspectos significativos del
proceso deben definirse por un
estándar común y ser visibles
para aquellos que son
responsables del resultado
- Los aspectos significativos del
proceso deben definirse por un
estándar común y ser visibles
para aquellos que son
responsables del resultado
- Inspección
- Revisar frecuentemente los
artefactos de Scrum y el progreso
hacia un objetivo para detectar
variaciones indeseadas
- Revisar frecuentemente los
artefactos de Scrum y el progreso
hacia un objetivo para detectar
variaciones indeseadas
- Adaptación
- Si la inspección determina que
algún aspecto de un proceso se
desvía de límites aceptables y
que el producto resultante será
inaceptable, el proceso debe
ajustarse cuanto antes
- Si la inspección determina que
algún aspecto de un proceso se
desvía de límites aceptables y
que el producto resultante será
inaceptable, el proceso debe
ajustarse cuanto antes
- Transparencia
- Los Valores de Scrum
- Compromiso
- Coraje
- Foco
- Apertura
- Respeto
- Compromiso
- El Equipo Scrum
- Product owner
- Development team
- Scrum master
- Product owner
- Eventos de Scrum
- Sprint
- Planificación del Sprint
- Responsable
- Responsable
- Scrums Diarios
- Reunión corta para planear
el trabajo del día
- Reunión corta para planear
el trabajo del día
- Revisión del Sprint
- Inspeccionar el Incremento
y adaptar la Lista de
Producto
- Inspeccionar el Incremento
y adaptar la Lista de
Producto
- Retrospectiva del Sprint
- Inspeccionar cómo fue el Sprint
en cuanto a personas, relaciones,
procesos y herramientas.
Identificar y ordenar los
elementos exitosos y las mejoras.
Crear un plan para implementar
las mejoras.
- Responsable
- Inspeccionar cómo fue el Sprint
en cuanto a personas, relaciones,
procesos y herramientas.
Identificar y ordenar los
elementos exitosos y las mejoras.
Crear un plan para implementar
las mejoras.
- Planificación del Sprint
- Objetivo del
Sprint
- Sprint
- Artefactos de Scrum
- Lista de Producto
- Todo lo que se conoce que es necesario en
el producto
- Rresponsable
- Todo lo que se conoce que es necesario en
el producto
- Lista de Pendientes
- Elementos de la Lista de Producto. Plan con
un nivel de detalle suficiente como para que
los cambios en el progreso se puedan
entender en el Scrum Diario para entregar el
Incremento de producto y conseguir el
Objetivo del Sprint
- Responsable
- Elementos de la Lista de Producto. Plan con
un nivel de detalle suficiente como para que
los cambios en el progreso se puedan
entender en el Scrum Diario para entregar el
Incremento de producto y conseguir el
Objetivo del Sprint
- Incremento
- Suma de todos los elementos
de la Lista de Producto
completados durante un Sprint
- Suma de todos los elementos
de la Lista de Producto
completados durante un Sprint
- Lista de Producto
- “Terminado”
- Los miembros del Equipo deben tener un
entendimiento compartido de lo que
significa que el trabajo esté completado.
Se utiliza para evaluar cuándo se ha
completado el trabajo sobre el
Incremento de producto.
- Los miembros del Equipo deben tener un
entendimiento compartido de lo que
significa que el trabajo esté completado.
Se utiliza para evaluar cuándo se ha
completado el trabajo sobre el
Incremento de producto.
- Características
- Liviano,
fácil de
entender,
difícil de
dominar
- Liviano,
fácil de
entender,
difícil de
dominar
- Teoería de Scrum:
Empirismo
- Asegura que el conocimiento procede
de la experiencia y de tomar
decisiones basándose en lo que se
conoce
- Asegura que el conocimiento procede
de la experiencia y de tomar
decisiones basándose en lo que se
conoce
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