Es uno de los elementos principales para el profecional
LAS ORGANIZACIONES
Temas inmutables o no cambiantes
-Marketing - La psicología
organizacional - Las finanzas - La
planeación La competitividad
LA ACCIÓN
EMPRESARIAL
Tiene un enfoque global de
problemas que se dividen
en sub-problemas, hay que
aislarlos para poder
comprender mejor
No hay que
categorizarlos
problemas en temas
Sistema de analisis
que pone en evidencia
la interacción de
varios aspectos
Gerencia Integral
La estrategia
La organisación
La cultura
La gerencia integral
es la suma de los
tres conceptos
MARCO TEÓRICO
1. LA ORGANIZACIÓN
Sistema que funciona
en acuerdo sin
importar su finalidad
2. LA ORGANIZACIÓN
COMO SISTEMA
ABIERTO
se compone de:
-Entradas
-Procesos
-Salidas
-Retroalimentación
3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Tener Objetivos y metas
(hay objetivos generales)
4. EFICACIA Y EFICACIA EN LAS
ORGANIZACIONES
Buen manejo de los recursos para llegar
a una meta y satisfaccion general
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Manejo de una organización
con eficacia organizacional
(uso de los recursos) para
los objetivos teniendo en
cuenta la calidad
competitiva y la
productividad - rentabilidad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planeación
2. Control
3. Dirección
4. Organización
Áreas Fundamentales
basicas
Marketing
Contabilidad y finanzas
Producción y operacionales
Desarrollo humano
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DE LA HISTORIA
Civilizaciones
Griegos
Romanos
Hebreos
Civilizaciones
Americanas
precolombinas
Incas
Astecas
Mayas
Caribes
Muiscas
Figuras Importantes
Frederick W.
Administración cientifica
Henry Foyol
Proceso administrativo
Elton Mayo
Ingeniería humana y
desarrollo sensorial
Douglas McGregor
Comportamiento X
Abraham Maslow
Teoría de la motivación
Frederick Herzberg
Factores higiénicos y
motivacionales
IMPORTANCIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
.
Recursos
Tareas
Procesos
Comunicación
Personas
Administración
EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
CONDUCE AL CAMBIO. Tienen
que tener la capacidad de
adaptarse a cualquier tipo de
cambio interno o externo
Fuerzas que lo impulsan
Temor al fracaso
Prever y supervisar
conflictos
Incentivos
Motivaciones
particulares
Participantes
inquietos y emotivos
Fuerzas que se oponen
Opiniones
tradicionalistas
Independencia y temor a
la contratación
Ignoracia
Inseguridad
Fracasos pasados
Actitudes frente al cambio y el
comportamiento que resulta.