20801621
Descripción
Mapa Mental por John Andrade, actualizado hace más de 1 año
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Creado por John Andrade
hace casi 5 años
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Ciclo de
Vida del
Proyecto
- Se inicia con un problema originado en
una necesidad, a la cual debe
buscársele solución coherente
- Tienen
cinco
procesos
- Identificación
- Se analiza la situación existente para crear
una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán
para conseguirla
- A. Análisis de involucrados B. Análisis
del problema C. Análisis de objetivos
D. Identificación de alternativas de
solución al problema E. Selección de
la alternativa óptima F. Estructura
analítica del proyecto (EAP)
- A. Análisis de involucrados B. Análisis
del problema C. Análisis de objetivos
D. Identificación de alternativas de
solución al problema E. Selección de
la alternativa óptima F. Estructura
analítica del proyecto (EAP)
- Se analiza la situación existente para crear
una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán
para conseguirla
- Formulación
- Especificación del Objetivo. El
primer paso es especificar el
objetivo (Fin, Propósito y
Componentes) de forma clara
- Especificar en términos de
Cantidad. Es decir cuánto
queremos producir o lograr
- Especificar en términos de
Calidad para establecer un
estándar sobre el cual comparar
- Especificar en términos de
Tiempo para establecer cuándo
se logrará el objetivo
- También debería identificar
el grupo meta (¿Para quién?)
y dónde (lugar/área)
- También debería identificar
el grupo meta (¿Para quién?)
y dónde (lugar/área)
- Especificar en términos de
Tiempo para establecer cuándo
se logrará el objetivo
- Especificar en términos de
Calidad para establecer un
estándar sobre el cual comparar
- Especificar en términos de
Cantidad. Es decir cuánto
queremos producir o lograr
- Especificación del Objetivo. El
primer paso es especificar el
objetivo (Fin, Propósito y
Componentes) de forma clara
- Ejecución
- Utilización de herramientas para
para cumplir con actividades de
movilización de recursos,
determinación de cursos de
acción y verificación del
cronograma general y la matriz
de responsabilidades del
proyecto
- Utilización de herramientas para
para cumplir con actividades de
movilización de recursos,
determinación de cursos de
acción y verificación del
cronograma general y la matriz
de responsabilidades del
proyecto
- Operación
- Se encarga de capacitar el
personal, calidad en el
servicio, sinergia, gerencia
estratégica e indicadores e
gestión para proveer el
servicio generado por el
proyecto
- Se encarga de capacitar el
personal, calidad en el
servicio, sinergia, gerencia
estratégica e indicadores e
gestión para proveer el
servicio generado por el
proyecto
- Evaluación
- Hace seguimiento y
retroalimentación para
ampliar, parar o
continuar el proyecto
según el
comportamiento
integral del mismo.
- Hace seguimiento y
retroalimentación para
ampliar, parar o
continuar el proyecto
según el
comportamiento
integral del mismo.
- Identificación
- Marco de origen de
un proyecto
- Se debe
tener en
cuenta
- El Entorno
- Diagnóstico y
análisis sectorial
- Detección de
necesidades
- Planteamiento
del problema
- Restricciones
- Criterios de
selección
- Criterios de
selección
- Determinación
de objetivos
- Opciones de
solución
- Selección de la
opción de solución
- Desarrollo
del
proyecto
- Desarrollo
del
proyecto
- Selección de la
opción de solución
- Restricciones
- Planteamiento
del problema
- Detección de
necesidades
- Diagnóstico y
análisis sectorial
- El Entorno
- Se debe
tener en
cuenta
- Tienen
cinco
procesos
- Se aconseja hacer un
diagnóstico del
impacto del proyecto
- Diagnóstico
- compara
- Proyección de la situación
actual con proyecto
- Proyecto. (situación
con proyecto)
- Beneficios y costos
atribuibles al proyecto
- Beneficios y costos
atribuibles al proyecto
- Proyecto. (situación
con proyecto)
- Proyección de la situación
actual sin proyecto
- Situación actual
Optimizada
- Situación actual
Optimizada
- identificando
- de la comparación
surge
- de la comparación
surge
- Proyección de la situación
actual con proyecto
- compara
- Diagnóstico
- Fases del
proyecto
- Fase
Pre-inversión
- Identifica, formula y evalúa el proyecto
y establece cómo resolver el problema
o atender la necesidad
- dividido
- Etapa de Idea
- Etapa de Perfil
- Etapa de
Prefactibilidad
- Etapa de
Factibilidad
- es preciso estudiar un mínimo
de tres factibilidades de...
- Factibilidad Técnica
- Factibilidad Legal
- Factibilidad Económica
- Factibilidad de Gestión
- Factibilidad Política
- Factibilidad Social
- Factibilidad Técnica
- es preciso estudiar un mínimo
de tres factibilidades de...
- Etapa de
Diseño
- Etapa de Idea
- dividido
- Identifica, formula y evalúa el proyecto
y establece cómo resolver el problema
o atender la necesidad
- Fase Inversión
- Etapa Ejecución
- Seguimiento Físico
–financiero Control C4
- Aprendizaje en la gestión de la ejecución del proyecto,
conocer la evolución en relación a los costos,
cumplimiento con la cronología de las actividades del
proyectos, la cantidad de obras realizadas y la calidad
con que se realizan. Detectar desviaciones de la
planificación inicial en la ejecución.
- Aprendizaje en la gestión de la ejecución del proyecto,
conocer la evolución en relación a los costos,
cumplimiento con la cronología de las actividades del
proyectos, la cantidad de obras realizadas y la calidad
con que se realizan. Detectar desviaciones de la
planificación inicial en la ejecución.
- Seguimiento Físico
–financiero Control C4
- Etapa Diseño
- Informe de término
de Proyecto
- Informe de término
de Proyecto
- Etapa Ejecución
- Fase Operación
- Etapa Operación
- Evaluación ex-post
- Seguimiento de la operación
- Estudiar el origen de las discrepancias entre lo previsto y lo real
- Mejorar los sistemas y metodologías de evaluación ex-ante
- Realizar correcciones al proyecto durante su operación para evitar resultados desfavorables.
- Etapa Operación
- Fase Evaluación
de Resultados
- donde se...
- Constata que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
- tres cursos de acción
- Rechazo: si el proyecto no resulta conveniente
- Demora: si se estima que su conveniencia opera más adelante
- Aceptación: si el proyecto resulta conveniente
- Rechazo: si el proyecto no resulta conveniente
- tres cursos de acción
- Evalúa el impacto real del proyecto
- Simula la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad
- Constata que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
- donde se...
- Fase
Pre-inversión
- Formulación y
evaluación de proyectos
- Definición de objetivos
- se realiza
- Análisis de
mercado
- Análisis teórico
operativo
- Análisis económico
financiero
- Análisis
socioeconómico
- Resumen y conclusiones
- Resumen y conclusiones
- Análisis de
mercado
- Retroalimentación
- Decisión sobre el proyecto
- Decisión sobre el proyecto
- se realiza
- Definición de objetivos
- Etapas típicas
de un proyecto
- Primera: Aceptación
Inmediata
- Todos dicen sí, claro...)
- Todos dicen sí, claro...)
- Segunda:
Entusiasmo Salvaje
- Sólo se habla del proyecto
- Sólo se habla del proyecto
- Tercera: Primeras
Desilusiones
- El proyecto comienza a tener dudas
- El proyecto comienza a tener dudas
- Cuarta:
Confusión Total
- Nadie sabe en qué etapa va el proyecto
- Nadie sabe en qué etapa va el proyecto
- Quinta: Mamagallismo
Incontrolado
- La gente usa el proyecto para bromas
- La gente usa el proyecto para bromas
- Sexta: Búsqueda
de los Culpables
- Aparecen los momentos de miedo
- Aparecen los momentos de miedo
- Séptima: Castigo a
los Inocentes
- Se saben los responsables del
fracaso pero se sancionan a otros
- Se saben los responsables del
fracaso pero se sancionan a otros
- Octava: Terminación
Inexplicable
- El proyecto no va más
- El proyecto no va más
- Novena: Promoción de
los que NO Participaron
- No hicieron nada pero escalaron posiciones
- No hicieron nada pero escalaron posiciones
- Décima: Ejecución de un
Proyecto Diferente
- Con sorpresa se hace otro
proyecto que nadie sabía
- Con sorpresa se hace otro
proyecto que nadie sabía
- Primera: Aceptación
Inmediata
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